做最好的班组长-优秀班组长必备手册 内容简介

　　本书分别从胜任本职工作、组建的员工队伍、严把产品质量关、打造零事故的班组、妥善管理设备工具、保障及时的交货期、有效控制班组成本、成功的绩效管理八个角度分析了如何成为班组长。　　本书打破了传统班组长教材纯理论化的呆板模式，加入了情景导入、实战范本、实战案例等模块。其中全书以情景导人串联起来，让读者跟随故事，自然而然地阅读本书，不会感到枯燥乏味。实战案例可谓是例例经典，从中班组长可以了解到可能会遇到的一些情况以及应对措施。此外，每章后面的“超越自我，延伸思考”栏目，则从另外一个角度讲述了成为班组长所应思考的问题。

做最好的班组长-优秀班组长必备手册 目录

导读怎样才算*好
**章 胜任本职工作
情景导入
做好本职，扎实基础
**节 满足任职要求
一、专业知识
二、能力要求
三、心态要求
四、工作处理要求
第二节 做好基础工作
一、每日工作事项
【实战范本1．1】 班组长一日工作流程（以白班为例）
【实战范本1．2】 班组长每日工作流程
二、每周工作事项
【实战范本1．3】 班组长每周常规工作事项
三、每月工作事项
【实战范本1．4】 班组长每月工作事项
超越自我，延伸思考
班组长的地位与作用
……
第二章 组建*好的员工队伍
第三章 严把产品质量关
第四章 打造零事故班组
第五章 妥善管理设备工具
第六章 保障及时的交货期
第七章 有效控制班组成本
第八章 成功的绩效管理

做最好的班组长-优秀班组长必备手册 作者简介

　　涂高发，中智管理科学研究所副所长、高级咨询师、现场管理改善专家，长期从事企业员工及班组长培训，对现场改善技术、品质管理技术及中基层管理人员、班组长能力提升专案等有深入研究，主编《班组长上岗手册》、《班组精细化管理》、《优秀班组长生产管理方案》、《优秀班组长管理工具箱》等图书。

管理 一般管理学

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