发现利润区2:利润模式

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发现利润区2:利润模式

发现利润区2:利润模式

作者:[美]亚德里安·斯莱沃斯基大卫·莫里森

开 本:32开

书号ISBN:9787508682839

定价:68.0

出版时间:2017-06-01

出版社:中信出版社

发现利润区2:利润模式 本书特色

盈利模式识别是现代企业管理应对日新月异的商业环境的重要手段。精明的管理者善于辨别各种盈利模式。《发现利润区2:利润模式》告诉你,掌握盈利模式,有助于管理者透过事物表面的复杂现象看到支配顾客和经济行为的动机,从而提高自身战略预测能力,在参与竞争时更加游刃有余。

《发现利润区2:利润模式》在《发现利润区》内容的基础上,深入细致地探讨了30种利润模式。作者认为,掌握了这些模式之后,管理者就能够建立一个既有良好举措,又有对抗性举措的备用库,在市场不断变化的过程中,这个备用库会成为你非常宝贵的“盟友”。而且,模式有多重应用,投资者、客户和优秀员工同样可以把模式思维应用到工作中,以帮助自己做出更加明智的决定。

《发现利润区2:利润模式》*部分集中讨论了商业活动中出现的变化类型。第二部分是全书的核心,为管理者和投资者提供了30种改变各行各业竞争态势的模式。第三部分通过模式应用的事例和技巧,说明了怎样辨认改变本行业商业行为的关键模式。此外,书中还提供了一套指南,旨在帮助管理者系统地应用模式思维来分析自己公司的情况。盈利模式识别是现代企业管理应对日新月异的商业环境的重要手段。精明的管理者善于辨别各种盈利模式。《发现利润区2:利润模式》告诉你,掌握盈利模式,有助于管理者透过事物表面的复杂现象看到支配顾客和经济行为的动机,从而提高自身战略预测能力,在参与竞争时更加游刃有余。



《发现利润区2:利润模式》在《发现利润区》内容的基础上,深入细致地探讨了30种利润模式。作者认为,掌握了这些模式之后,管理者就能够建立一个既有良好举措,又有对抗性举措的备用库,在市场不断变化的过程中,这个备用库会成为你非常宝贵的“盟友”。而且,模式有多重应用,投资者、客户和优秀员工同样可以把模式思维应用到工作中,以帮助自己做出更加明智的决定。



《发现利润区2:利润模式》*部分集中讨论了商业活动中出现的变化类型。第二部分是全书的核心,为管理者和投资者提供了30种改变各行各业竞争态势的模式。第三部分通过模式应用的事例和技巧,说明了怎样辨认改变本行业商业行为的关键模式。此外,书中还提供了一套指南,旨在帮助管理者系统地应用模式思维来分析自己公司的情况。

发现利润区2:利润模式 内容简介

盈利模式识别是现代企业管理应对日新月异的商业环境的重要手段。精明的管理者善于辨别各种盈利模式。掌握盈利模式,有助于管理者透过事物表面的复杂现象看到支配顾客和经济行为的动机,从而提高自身战略预测能力,在参与竞争时更加游刃有余。这本书在《发现利润区》内容的基础上,深入细致地探讨了30种利润模式。作者认为,掌握了这些模式之后,管理者就能够建立一个既有很好举措,又有对抗性举措的备用库,在市场不断变化的过程中,这个备用库会成为你很好宝贵的“盟友”。而且,模式有多重应用,投资者、客户和很好员工同样可以把模式思维应用到工作中,以帮助自己做出更加明智的决定。这本书靠前部分集中讨论了商业活动中出现的变化类型。第二部分是全书的核心,为管理者和投资者提供了30种改变各行各业竞争态势的模式。第三部分通过模式应用的事例和技巧,说明了怎样辨认改变本行业商业行为的关键模式。此外,书中还提供了一套指南,旨在帮助管理者系统地应用模式思维来分析自己公司的情况。

发现利润区2:利润模式 目录

前 言 // VII



**部分 新的商业游戏



第1 章 掌握模式 // 003

模式思维应用于企业战略 // 004

模式并不是新事物 // 005

模式的数量和重要性正在增加 // 006

模式与领导力 // 008

你在模式竞争中有多强? // 009

模式与进步 // 010



第2 章 价值两极分化 // 015

价值比例关系:越大越好 // 015 价值转移:企业设计创新者通过商业模式识别创造了 新价值 // 016

价值两极分化:一枝独秀的世界 // 019

价值两极分化:率先掌握模式的价值 // 021



第3 章 市场认同 // 033

客户认同 // 034







投资者认同 // 035

人才认同 // 035

市场认同的力量有多大 // 037

盈利模式识别和时机转折 // 037

投资密度 // 040



第二部分 30 种模式



第4 章 巨型模式 // 051

无利润 // 052

利润复归 // 057

趋同 // 060

趋同与企业的发展动力 // 066

中间陷落 // 069

中间陷落构成的挑战 // 074

实施挑战 // 074

行业标准 // 076

技术改变格局 // 080



第5 章 价值链模式 // 087

价值链分拆 // 088

价值链压缩 // 095

强化价值链的薄弱环节 // 098

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