阿米巴经营的进化:理论与实践 本书特色

适读人群 ：研究“一带一路”国家的学者、专家及对“一带一路”国家有兴趣的广大读者
·稻盛和夫亲授日航成功重建的经验
·稻盛和夫与他的“阿米巴经营”所展现的带有东方儒学思想色彩的经营管理方式，以及他对社会、对企业、对人生的设计与思考，正契合了中国新时代企业持续发展的需要。
·书中重点分析了“阿米巴经营”导入“非制造业”所取得的成功以及存在的问题。这对中国的“非制造业”导入“阿米巴经营”无疑具有先行的示范价值。
·本书由“日本阿米巴经营学术研究会”所编，是集体研究的智慧与成果，是从学术视角对稻盛及其“阿米巴经营”的阐释。

阿米巴经营的进化:理论与实践 内容简介

“阿米巴经营”是日本“经营之圣”稻盛和夫的经营管理体系，也是京瓷集团和KDDI两家世界500强企业不断发展壮大的原动力。本书收录了日本阿米巴经营学术研究会10位专家研究阿米巴经营的近期新成果，包括阿米巴经营内涵、阿米巴经营在不同行业的应用、阿米巴经营导入流程、稻盛经营哲学等多方面内容。本书还特别收录了稻盛和夫讲述日本航空重建的演讲稿，稻盛和夫的得力助手大田嘉仁、阿米巴经营资历咨询师松井达朗关于阿米巴经营在日本航空、医疗机构运用的精彩案例。

阿米巴经营的进化:理论与实践 目录

出版寄语 / 1

前言 / 3

译者序 / 7

特别演讲 日本航空公司的重建 / 001

——以哲学为基础的经营

1　引言 / 003

2　日航重建的三个大义 / 004

3　成功重建的主要原因①——确立了新的经营理念 / 007

4　成功重建的主要原因②——以经营哲学为基础的意识改革 / 008

5　成功重建的主要原因③——导入了独特的管理会计体系 / 012

6　成功重建的主要原因④——共享“为社会，为世人”的大义 / 014

7　成功重建的主要原因⑤——不取报酬致力于重建的无私态度 / 015

8　以哲学为基础的经营是如何诞生的？ / 017

9　以哲学为基础经营的重要性 / 021

**章　提高服务品质的阿米巴经营 / 023

——改变日航客舱服务的日航哲学

1　引言 / 025

2　问题设定 / 026

3　调查设计 / 029

4　日航客舱本部导入阿米巴经营的案例 / 032

5　考察 / 041

6　结语 / 045

第二章　医疗机构导入阿米巴经营 / 049

1　引言 / 051

2　服务业的特征 / 053

3　服务业的阿米巴经营 / 059

4　结语 / 070

第三章　部门独立核算制度对发现经营理念的影响 / 073

——酒店的阿米巴经营案例

1　目的及问题意识　 / 075

2　先行研究回顾 / 078

3　研究设计 / 084

4　A 酒店的案例 / 089

5　案例分析及考察 / 107

6　结论与课题 / 118

第四章　阿米巴经营在学校组织中的导入 / 121

1　引言 / 123

2　学校环境的变化 / 123

3　学校组织的一般性特征 / 126

4　事例 / 129

5　理论的含义 / 142

6　小结 / 143

第五章　阿米巴经营的利润连锁管理与丰田生产体系 / 145

——日本式经营中机会损失管理的典型

1　日航的经营危机与“奇迹的V 字反转” / 147

2　日航的重建计划 / 148

3　在日航导入部门核算制度 / 150

4　京瓷的阿米巴经营和利润连锁管理 / 155

4 阿米巴经营的进化： 理论与实践

5　丰田生产体系因排除浪费而产生过剩产能 / 157

6　阿米巴经营与丰田生产体系对机会损失的相通认识 / 163

7　对制造企业机会损失的管理 / 167

第六章　阿米巴经营与成本、收益计算结构 / 169

1　引言 / 171

2　成本、收益核算中的以产品或服务主轴归集和以内部流程主轴归集 / 173

3　内部流程主轴归集方式下的收益分配方式 / 175

4　服务业中的收益分配方式 / 176

5　在产品或服务主轴加入核算责任的方法 / 178

6　以产品或服务主轴与内部流程主轴组合作为核算单位的形式在管理会计上的意义 / 180

7　结语 / 181

第七章　阿米巴经营模式导入流程及效果 / 185

——数马株式会社的实例分析

1　引言 / 187

2　研究对象 / 188

3　阿米巴经营模式的导入过程 / 191

4　阿米巴经营模式导入效果 / 199

5　结语 / 219

第八章　从涩泽荣一的“道德经济合一说”看稻盛经营

　　　　哲学与阿米巴经营 / 221

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