爆发:从薪酬绩效到股权激励 本书特色

《爆发：从薪酬绩效到股权激励》从*贴近日常企业管理的角度入手，系统介绍了绩效考核体系的设计和实践中需要注意的问题、如何进行公司不同职位员工的绩效考核以及股权激励设计、实施等。

本书注重实操，提供可以拿来就用的范例、文本表格，将艰难晦涩的专业名词形象化、具体化，有助于提高读者的阅读体验。本书适合企业管理者及大中专院校相关专业师生参考。

爆发:从薪酬绩效到股权激励 内容简介

本书分为薪酬绩效篇和股权激励篇, 在薪酬绩效篇中, 作者通过系统的梳理绩效考核与薪酬的关系并提供全面、科学、规范、实用的管理工具与模板, 并有针对性地介绍了企业高管、中基层人员以及采购、销售人员如何进行绩效考核与激烈 ; 在股权激励篇, 作者首先讲述了股权激励的重要性, 并介绍了如何设计股权激励结构、如何让企业股权激励落地实施、如何通过股权激励反哺企业扩张。

爆发:从薪酬绩效到股权激励 目录

薪酬绩效篇

第1章　现代企业不可没有绩效考核　/ 002

1.1　企业KPI文化的盛行· / 002

1.1.1　绩效管理的含义 / 003

1.1.2　绩效管理对员工的激励作用 / 004

1.1.3　不要KPI的小米为何重回老路 / 005

1.2　绩效薪酬对员工创造力的影响· / 007

1.2.1　四种常见的企业薪酬形式 / 007

1.2.2　绩效薪酬与员工创造力的关系 / 009

1.2.3　BAT巨头怎样定绩效 / 010

1.3　企业薪酬绩效设计拟解决问题· / 010

1.3.1　人力资源与企业战略的关系 / 010

1.3.2　如何实现部门高度协作 / 011

1.3.3　如何让员工自发工作 / 012

1.3.4　有激励性又支付得起的薪酬体系 / 014



第2章　企业薪酬体系的建立　/ 016

2.1　如何进行岗位价值评估· / 016

2.1.1　岗位价值评估的特点与作用 / 016

2.1.2　进行岗位价值评估的四种方法 / 018

2.1.3　岗位价值评估流程六步走 / 019

2.2　知己知彼，外部薪酬调查· / 020

2.2.1　同行对比，增强竞争力 / 020

2.2.2　外部薪酬调查的五个难点 / 021

2.2.3　甄别猎头公司的过度包装 / 022

2.3　构建企业薪酬体系· / 023

2.3.1　新员工给多少工资合适 / 023

2.3.2　设计可见的员工薪酬发展道路 / 025

2.3.3　如何用薪酬激励降低员工流失 / 027

2.3.4　设计薪级薪档表的几个要点 / 029

2.3.5　薪酬如何与绩效挂钩 / 030



第3章　怎样设计科学的绩效考核体系　/ 033

3.1　目标管理与绩效体系设计· / 033

3.1.1　企业中目标管理的重要性 / 033

3.1.2　企业目标管理八步走 / 035

3.1.3　目标管理与绩效设计间的关系 / 037

3.2　绩效考核指标制定· / 038

3.2.1　制定KPI的五点考虑方向 / 038

3.2.2　正确分解企业年度经营目标 / 038

3.3　企业实施绩效考核常用策略· / 041

3.3.1　考核部门的职能分工 / 041

3.3.2　绩效考核数据的收集 / 044

3.3.3　七种经典实用绩效考核工具 / 045

3.3.4　同级部门如何协助考核 / 048

3.3.5　绩效薪酬所占比例的选择 / 050

3.4　员工绩效考核的反馈与改进· / 052

3.4.1　绩效结果的面谈与公示 / 052

3.4.2　应对员工投诉的处理技巧 / 056

3.4.3　绩效考核结果应用于员工培训 / 058

3.4.4　绩效考核结果应用于人员调配 / 060



第4章　如何做好团队绩效考核　/ 063

4.1　团队绩效考核的日趋主流化· / 063

4.1.1　团队的常见类型 / 063

4.1.2　几种主要的团队考核模式 / 065

4.1.3　王者荣耀团队的年终奖 / 067

4.2　团队绩效考核的方法· / 069

4.2.1　团队考核模式选择方法 / 069

4.2.2　团队绩效考核指标设计方法 / 070

4.2.3　团队激励与个人激励间的平衡 / 073

4.3　项目团队考核激励· / 075

4.3.1　激励项目团队的五大原则 / 075

4.3.2　做好项目团队激励的八种方法 / 077



第5章　企业高管的绩效考核与激励　/ 079

5.1　企业高层绩效考核· / 079

5.1.1　企业高层岗位特点 / 079

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