5.1.2　企业高层绩效考核的常见内容 / 082

5.2　企业高层绩效考核方案· / 085

5.2.1　总经理绩效考核方案 / 085

5.2.2　公司高层管理团队绩效考核方案 / 089



第6章　中基层管理者的绩效考核与激励　/ 096

6.1　中层管理者工作的特殊性· / 096

6.1.1　中层管理者的岗位特点 / 096

6.1.2　中层管理者的绩效考核设计 / 099

6.2　企业基层管理者的特殊性· / 102

6.2.1　基层管理者的岗位特点 / 102

6.2.2　基层管理者的绩效考核设计 / 104

6.3　各类中基层管理者绩效考核· / 108

6.3.1　技术研发领域岗位 / 108

6.3.2　营销领域岗位 / 110

6.3.3　人力资源领域岗位 / 113

6.3.4　行政领域岗位 / 115

6.3.5　生产领域岗位 / 117

6.3.6　财务领域岗位 / 121



第7章　基层员工的绩效考核　/ 124

7.1　专业技术类员工绩效考核量化· / 124

7.1.1　技术研发领域岗位 / 124

7.1.2　营销领域岗位 / 128

7.1.3　人力资源领域岗位 / 131

7.1.4　生产领域岗位 / 133

7.1.5　采购供应领域岗位 / 135

7.1.6　质量领域岗位 / 137

7.1.7　财务领域岗位 / 138

7.1.8　海底捞的绩效考核体系 / 140

7.2　操作辅助类岗位绩效考核量化· / 141

7.2.1　操作工绩效量化 / 142

7.2.2　库管员绩效量化 / 143

7.2.3　配送员绩效量化 / 144

7.2.4　呼叫中心座席员绩效量化 / 145

7.2.5　前台接待绩效量化 / 146

7.2.6　行政司机绩效量化 / 147

7.2.7　行政文员绩效量化 / 148



股权激励篇

第8章　利用股权吸引资金、留住人才　/ 150

8.1　现代企业实施股权激励的重要性· / 150

8.1.1　认识股权激励的本质 / 151

8.1.2　降低企业管理成本 / 152

8.1.3　股权激励≠股权奖励 / 153

8.1.4　奇虎360的狼性与股权激励 / 154

8.2　干股、实股与虚拟股· / 155

8.2.1　干股、实股与虚拟股间的区别 / 155

8.2.2　案例：某餐饮店的股权激励组合 / 156

8.3　如何利用股权吸引发展资金· / 158

8.3.1　并不是融到的钱越多越好 / 158

8.3.2　每一轮融资出让股权额度的考量 / 159

8.4　如何利用股权激励留住人才· / 160

8.4.1　设计人才股权激励的三点原则 / 161

8.4.2　不同阶段对股权激励方式的选择 / 162



第9章　股权激励结构的设计　/ 164

9.1　常见的股权激励问题· / 164

9.1.1　股权激励要重点关注的四个方面 / 164

9.1.2　股权激励架构的模型设计 / 166

9.1.3　激励模型中要注意的三个“坑” / 168

9.2　股权激励工具· / 170

9.2.1　常用的11种股权激励工具 / 170

9.2.2　企业该如何选择股权激励工具 / 172

9.3　股权激励方案设计八步走· / 172

9.3.1　确定激励对象 / 172

9.3.2　确定激励模式 / 173

9.3.3　确定股票、资金来源 / 174

9.3.4　确定用于激励的股权份额 / 175

9.3.5　确定股票行权价格 / 176

9.3.6　确定激励计划实施周期 / 177

9.3.7　确定激励股权行权条件 / 178

9.3.8　退出机制设计必不可少 / 179

9.3.9　模板：股权激励计划方案范本 / 180



第10章　企业股权激励的落地实施　/ 183

10.1　实施股权激励可能遇到的问题· / 183

10.1.1　负责人决心不坚定 / 183

10.1.2　激励不当 / 184

10.1.3　难以平衡创业元老与引进人才之间的关系 / 185

10.2　股权激励落地的五种方法· / 187

10.2.1　“135渐进式激励法” / 187

10.2.2　延迟式激励法 / 189

10.2.3　金色降落伞激励法 / 190

10.2.4　在职分红激励法 / 191

10.2.5　超额利润激励法 / 192



第11章　股权激励反哺企业扩张　/ 194

11.1　如何利用股权去打开市场· / 194

11.1.1　利用股权激励建立企业复制体制 / 194

11.1.2　扩张：某美容连锁企业三年从1到10的秘密 / 196

11.2　合伙人制：不止于股权激励· / 198

11.2.1　合伙人制与股权激励的关系 / 198

11.2.2　*能留住年轻人才的合伙人制 / 199



附录　常用表格　/ 202

一、员工互相评价考核表 / 202

二、员工自我评价表 / 203

三、员工专项考核表 / 204

四、员工综合能力考核表 / 204

五、股权激励分红绩效考核表 / 206

六、股权激励统计表 / 206

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