人力资源管理新逻辑-人人都是HR 本书特色

在现代企业组织中，无数带领团队为组织目标而奋斗的直线经理们，都是从一名单兵作战的个人开始，摸爬滚打，慢慢成长为一名小组长，一名班长，一名主管，一名经理，一名总监，一名事业部负责人，甚至一名集团的总裁…….作为企业或事业单位的组织，如何让这些担负重要使命的各级带领团队的直线经理们，尽快成为驾驭管人管事管团队的高手？需要他们尽快掌握哪些管人管事的核心能力？有哪些成功经验和教训要学习？有哪些*实践？本书将试图提供参考答案。

书中有共计50项作为直线经理带领团队时需要修炼的核心能力要点，按照内容的相似性归纳成九个章节，主要包括：直线经理如何进行管人的角色转变；如何对部门业务和人与组织的规划；如何正确选拔和任命合适的人才；如何发展与培养组织需要的人才；如何管理与评估团队成员的业绩；如何基于业绩/能力和行为表现给予员工正确的回报；如何进行日常管理的团队建设；在日趋保护劳动者利益的年代，如何正确处理员工与组织的利益关系，确保组织有序运行等等。

希望本书能为正在或即将踏上管理团队的各级直线经理和领导们，带来有价值参考与贡献，添加正能量，帮助他们尽快成为现代企业组织需要的职业化经理人！在现代企业组织中，无数带领团队为组织目标而奋斗的直线经理们，都是从一名单兵作战的个人开始，摸爬滚打，慢慢成长为一名小组长，一名班长，一名主管，一名经理，一名总监，一名事业部负责人，甚至一名集团的总裁…….作为企业或事业单位的组织，如何让这些担负重要使命的各级带领团队的直线经理们，尽快成为驾驭管人管事管团队的高手？需要他们尽快掌握哪些管人管事的核心能力？有哪些成功经验和教训要学习？有哪些*实践？本书将试图提供参考答案。

书中有共计50项作为直线经理带领团队时需要修炼的核心能力要点，按照内容的相似性归纳成九个章节，主要包括：直线经理如何进行管人的角色转变；如何对部门业务和人与组织的规划；如何正确选拔和任命合适的人才；如何发展与培养组织需要的人才；如何管理与评估团队成员的业绩；如何基于业绩/能力和行为表现给予员工正确的回报；如何进行日常管理的团队建设；在日趋保护劳动者利益的年代，如何正确处理员工与组织的利益关系，确保组织有序运行等等。

希望本书能为正在或即将踏上管理团队的各级直线经理和领导们，带来有价值参考与贡献，添加正能量，帮助他们尽快成为现代企业组织需要的职业化经理人！

人力资源管理新逻辑-人人都是HR 内容简介

非人事经理，如何扮演好管人的角色？

代表部门员工的意见向老板讨说法有什么错？

鼓励下属抵制企业不合理规定是否有错？

薪金变化量的激励感觉点是百分之多少？

排名前五的离职原因是 ？

人力资源管理新逻辑-人人都是HR 目录

**章　非HR经理的角色转变 1

**项　 作为非人事经理，如何理解自己的管人角色 2

第二项　HR经理和非HR经理的角色分工 8



第二章　人力资源规划 13

第三项　如何设计组织结构 14

第四项　如何理解和编写岗位说明书 20

第五项　如何确定本部门的人头预算 26

第六项　如何选用合适的用工形式 30



第三章　招聘配置 37

第七项　如何创建岗位的能力素质模型 38

第八项　如何阅读简历 41

第九项　如何组织一次面试 46

第十项　如何面试软能力 51

第十一项　如何预判面试者未来的工作动力 59

第十二项　如何做录用决策 64

第十三项　如何看待心理测验 70

第十四项　如何设计一套测试题 76

第十五项　如何协助新任经理/主管度过试用期 82



第四章　培训发展 87

第十六项　如何识别培训需求 88

第十七项　如何形成有效的培训发展计划 93

第十八项　如何使员工对自己的发展有责任感 98

第十九项　如何给员工画好职业跑道 103

第二十项　如何进行人才盘点 108

第二十一项　如何决定领导力素质模型 114

第二十二项　如何选出你的接班人 119

第二十三项　如何培养与发展领导力 124



第五章　业绩管理 131

第二十四项　如何正确认识绩效管理 132

第二十五项　如何建立与分解绩效目标 138

第二十六项　如何适时和合理调整工作目标 148

第二十七项　如何用扎实的过程管理让目标落地 152

第二十八项　如何进行绩效诊断与改进 158

第二十九项　如何进行绩效反馈面谈 165

第三十项　　如何选用合适的考核工具激励员工 171

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