第三十一项　如何管理工作流程 188



第六章　薪资激励 193

第三十二项　如何定义新进人员工资水平 194

第三十三项　如何对晋升员工的工资进行调整 201

第三十四项　如何进行年度调薪 206

第三十五项　如何激励下属 211



第七章　团队建设 219

第三十六项　如何打造高效团队 220

第三十七项　如何留住人才 226

第三十八项　如何赢得员工的信任 231

第三十九项　如何认识与提升团队敬业度 236



第八章　员工关系 241

第四十项　　如何管理员工的不足 242

第四十一项　如何构建和谐的员工关系 248

第四十二项　如何管理不能立即辞退的员工 253

第四十三项　如何管理问题员工 259

第四十四项　如何处理员工举报 267

第四十五项　 如何在辞退员工过程中扮演正确角色 274



第九章　其他 281

第四十六项　如何为员工进行职业生涯规划 282

第四十七项　如何进行知识管理 290

第四十八项　如何推动变革 296

第四十九项　如何认识与推动企业文化建设 305

第五十项　　如何进行自我时间管理 311

人力资源管理新逻辑-人人都是HR 作者简介

谢山

20年人力资源管理实战实操经验，分别曾在国有控股、民营、合资和500强外资企业中工作。近10年在一家500强外企，担任集团区域资深HR经理和资深人力资源战略合作伙伴，统筹规划与指导总部以及下属6家分、子公司的人力资源管理。每天面临各种各样复杂的关于人和事的管理问题，成功为数百名直线经理提供关于人和事（即人力资源管理）的解决和咨询方案。

先后涉及的公司与行业包括：波导｜手机研发制造的高科技企业；本质｜咨询与培训服务业；恒天然｜快速消费品；传化集团｜洗涤化学用品。

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