麦肯锡战略思考力
麦肯锡战略思考力作者:(日)西村克己著 开 本:21cm 书号ISBN:9787569925005 定价:42.0 出版时间:2019-01-01 出版社:北京时代华文书局 |
麦肯锡战略思考力 本书特色
1. 日本逻辑思考大师,企业经营顾问,以简洁的文字以及趣味的图解阐述50个真实的企业问题的思考方式及解决方法,并且配有15个战略思考技巧的图解,让你轻松理解企业战略。 2. 通过图解,使读者对SWOT分析、波特五力模型、价值链、蓝海战略、兰彻斯特战略等有更深理解。 3. 提升战略思考力,可以更好的理解企业战略,提高企业战略决策的准确性,增加企业战略的执行力。
麦肯锡战略思考力 内容简介
本书以20世纪90年代之后的日本企业面临的战略缺位导致的问题为基础,以软银、优衣库、乐天等诸多构筑经营战略的保持良好成长势头的日本企业为案例,介绍了这些企业经营战略。 本书采用问答题模式展开,以“问题+提示”的方式提出问题,后续配有答案和相应的解说。此外,本书还插入了许多“麦肯锡顾问教你”专题,通过图解使读者可以对SWOT分析、波特五力模型、价值链、蓝海战略、兰彻斯特战略等有更深层次的理解。
麦肯锡战略思考力 节选
问题38 阿米巴经营模式的特征是什么? 京瓷公司在陶瓷技术领域异军突起,被称为“不可能被打败”的公司。其实笔者在大学毕业时曾经考虑过在京瓷就职,但在*终面试的时候被问道:“我们公司是你的**志愿吗?”阴差阳错的是,笔者当时居然脑子一短路回答说:“是第二志愿。”结果就没有被录用。当时京瓷公司股票已经是股票交易所里*耀眼的明星。 京瓷公司*著名的是“阿米巴经营模式”。请读者思考:这种经营模式的特征是什么? 提示 阿米巴是*小的独立生命个体。 答案38 维持独立结算的小管理组织体系 【解说】彻底挖掘小组织的潜力 阿米巴是*小的独立生命个体,在经营管理上的意思是独立结算的小型经营组织。即使发展成为大企业,京瓷公司依旧维持小管理组织经营方式,这样做的结果是京瓷作为大公司却依然保持了小管理组织的优点。 小管理组织具有五个优点:①命令能贯彻到位;②拥有强大的机动力;③成员之间有很强的连带感;④可以进行细节管理,防止有人搞破坏;⑤能够彻底发挥精锐部队的战斗力。利用小组织指挥大军团就可以做到永不失败。用人体来做比喻的话,就是可以保证每个细胞都被照顾到。 这种管理方法对产生效益的部门来说,判断收益绩效(营业额-成本)就很容易了。那么,非产生效益部门该怎么办呢?京瓷公司的采购部门会明确制定年度降成本目标,分析同比和环比成绩来判断员工绩效。在其他企业属于成本管控部门的采购部门,在京瓷公司则被定义为产生效益部门。
麦肯锡战略思考力 作者简介
西村克己 现为芝浦工业大学研究所客座教授、管理咨询顾问。1982年自东京工业大学经营工学研究所毕业。曾任职于富士胶卷公司,1990年进入日本综合研究所担任主任研究员,同时兼任民间企业的管理顾问,开办员工进修课程,并在各处发表研究。2003年起,担任芝浦工业大学工学管理研究所教授,自2008年起担任芝浦工业大学研究所客座教授。专业领域包括科技管理、项目管理、管理策略、策略性思考及图解思考。在国内已经出版的著作有《逻辑思考力》《逻辑工作法》
管理 战略管理
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