6.1.5改善目标的三要素235
6.1.6问题原因分析236
6.1.7改善实施管理237
6.1.8精益落地之道237
6.2精益落地之人239
6.2.1组织中的人239
6.2.2解决人的痛点240
6.2.3发挥人的特长241
6.2.4责任到人242
6.2.5人的三现主义242
6.2.6育人落地244
6.3精益落地寄语244

精益落地之道-关田法 相关资料

关田铁洪先生是精益生产的高级咨询师，对精益生产十分精通。他长期对企业进行精益生产的改善指导，为企业培养了大批优秀管理人才，得到了企业的高度好评。
日本丰田汽车总公司干部石田正义
我是在 1996 年任上海市人事局局长时结识的关田铁洪先生。当时他是日本能率协会高级咨询师、日本能率协会上海副所长。
关田铁洪先生是国家外国专家局引进的国外精益生产咨询实施专家之一，指导了国有企业上海微型轴承厂的精益生产改善项目。该项目是上海市国有企业改造的重点项目。经过了一年的指导和现场实施，该项目实现了既定目标：提高劳动生产率 100%，降低废品率 50%。这一项目不仅为企业提高了产品质量，创造了经济效益，同时培养了优秀的管理人才，为国有企业的改造创造了成功样板。
上海市原人事局局长黄耀文先生
我与关田铁洪先生是在 1996 年我任上汽集团总公司人事处经理时相识的。当时他是日本能率协会高级咨询师、日本能率协会上海副所长。关田铁洪先生对工业工程领域非常精通，并且具备丰厚的实践经验，擅长理论结合实际。同时，又能够在指导咨询的过程中为企业培养出一大批可实战的高级管理干部。
十几年来，关田铁洪先生为上汽集团和上海大众汽车在工业工程、精益生产方面做了大量的指导、咨询和人才培养工作。其中包括：。上海柴油机厂的 TPM 改善指导。该项目是上海早期引进 TPM 管理手法的项目，为企业高效实施 TPM 创造了成功实例。
上海大众五厂是大众全球的标杆工厂，通过关田铁洪先生的精益生产咨询指导，在短期内实现了预定的产能提升。
现在，关田先生正在上海大众二厂进行提高生产效率、消除人为质量问题的指导。
上海大众汽车原党委书记何向东先生

精益落地之道-关田法 作者简介

关田铁洪（T. Kanda)
1989 年~ 1997 年 日本能率协会综合研究所研究员
1998 年~ 2006 年 日本能率协会咨询公司副所长
2006 年~ 2008 年日本能率协会咨询公司技术部长 国家外国专家局专家
2008 年~ 2014 年 捷美综研咨询（上海）技术总监 国家外国专家局专家
2015 年~2017 年，上海教委海外名师 上海电机学院商学院教授 捷美综研咨询（上海）技术总监
2017 年~ 2018 年捷美综研咨询（上海）技术总监 同济大学 MBA 企业导师 中国科学院人才交流开发中心 IE 首席专家
关田铁洪先生具有日本 IE 士资格，获得美国 MOST 和 MTP 资格、ICMC（国际注册管理咨询师）和 JCMC（日本注册管理咨询师）资格。关田铁洪（T. Kanda) 1989 年~ 1997 年 日本能率协会综合研究所研究员 1998 年~ 2006 年 日本能率协会咨询公司副所长 2006 年~ 2008 年日本能率协会咨询公司技术部长 国家外国专家局专家 2008 年~ 2014 年 捷美综研咨询（上海）技术总监 国家外国专家局专家 2015 年~2017 年，上海教委海外名师 上海电机学院商学院教授 捷美综研咨询（上海）技术总监 2017 年~ 2018 年捷美综研咨询（上海）技术总监 同济大学 MBA 企业导师 中国科学院人才交流开发中心 IE 首席专家 关田铁洪先生具有日本 IE 士资格，获得美国 MOST 和 MTP 资格、ICMC（国际注册管理咨询师）和 JCMC（日本注册管理咨询师）资格。 长期对企业进行精益生产的改善指导，为企业培养了大批管理人才，指导了意大利、美国、德国、瑞典、日本、中国在制造业、物流业、商业等领域 300 余家企业的精益改善活动和经营活动。 曾荣获 2015 年“上海市科委创新奖”、2013 年“全球华人创新创业大奖”奖、1998 年上海”白玉兰奖”（项目：上海微型轴承厂精益改善）。

 2/2   首页 上一页 1 2

管理 一般管理学 经营管理

在线阅读