任正非:除了胜利,我们已无路可走 本书特色

★任正非——华为创始人、总裁。被誉为教父级企业家的他，重新定义了中国企业家精神。时年43岁的他，在失业、离婚、负债百万的绝境中，创立了华为。30年后，华为品牌已经是世界五百强之一，年营业额逾800亿美元的超级企业。”★绝处制胜的华为精神，向死而生的商业哲学——“我是在生活所迫，人生路窄的时候，创立华为的。”“我没有资本、没有人脉、没有经验，我唯有勇敢向前。”★“除了胜利，我们已无路可走。”——“我给公司起名叫华为，意思就是中华有为，要告诉外国人，你们能做的东西，我们不仅能做，而且能做得比你们好！”★一个被遗忘的高人。——马云一个为了信念而战斗的硬汉。——《时代周刊》

任正非:除了胜利,我们已无路可走 内容简介

本书内容对任正非的管理经营之道进行不同角度的解析企业管理哲学、企业文化建设、创新意识……记录了任正非创立华为并使华为成为行业翘楚的各个转折点, 解析了任正非的商业哲学和管理之道。

任正非:除了胜利,我们已无路可走任正非:除了胜利,我们已无路可走 前言

　序言 华为与缔造者任正非
　　一个70多岁的老人屡屡吸引大众的眼球，不是因为他的职位，而是因为他独特的思想和个人魅力。
　　任正非。这三个字已经有了自己的生命力和魔力，从中似乎能渗透出丝丝钢铁的味道。
　　从6个人到18万人，从2万元到6036亿元，从深圳一地到全世界，从代理交换机到世界**的通信设备制造商，从草台班子到奇特的管理制度，30年来，任正非创造了太多的奇迹，多到我们习惯性地认定只要任正非出手，就会十拿九稳。
　　他是华为狼群的头狼，是华为的精神教父，率领18万员工征战全世界，令对手胆寒。
　　作为一个世界公司的带头人，整合世界资源，打造不同凡响的产品，为世界人民服务，这就是任正非今天的眼界。
　　2017年，华为在世界500强排名第83位，比2016年整整上升了46位。5年后的华为会上升到多少位，令人期待，甚至令人战栗。
　　他有超群的逻辑和眼光，似乎能一眼看穿前进的方向，所以他选择团结一批人来做企业，选择把股份分散给所有员工。单凭这份心胸，已经超出国内大部分企业家，实在是企业家中的异类。
　　他创建了华为，又给华为构建了一个可以持续发展的管理模式和一系列企业理念，这大概是任正非*自豪的两件事。
　　很多资料都在描画任正非，记录任正非，他的讲话文字我们可以搜到无数篇，却依然看不清他。
　　任正非已经把他的管理思想公开，但我们依然看得懂，学不会。
　　外界对华为总有无限的好奇，有对华为高收入的羡慕，有对华为疯狂加班的恐惧，也有对华为管理的推崇，还有对任正非接班人的猜测，众说纷纭。
　　
　　他又是一个充满矛盾的任正非：
　　他知名度虽高，却神秘而低调，极少接受媒体采访，华为初期甚至有意无意地与媒体绝缘。他曾经给华为高层下过死命令：“除非重要客户或者合作伙伴，其他活动一律免谈。”
　　他是一个充满乐观态度的悲观主义者，总在担心第二天华为就会倒闭，预言“华为的冬天”必然到来，可是他又比常人更加乐观积极地去应对。
　　他一手创建了华为，引导华为走过30年，却说自己*大的问题就是傻、执着，没什么爱好，也什么都不懂，就懂一桶浆糊，将这种浆糊倒在华为人身上，将十几万人黏合在一起，朝着一个大的方向拼死命地努力。
　　不管如何，任正非都是一个坦率真实的人，不讳言自己的缺点，也不虚伪地掩盖自己的优点，此谓之真人。
　　
　　同样攀登珠穆朗玛峰，任正非偏偏选难走的北坡。无数次险死还生，他收获的果实也超出别人百倍。他和华为的创业人员，是真正“从泥坑爬出的英雄”。
　　2018年，华为正积蓄着力量，等待着5G时代的到来。华为手机狂飙突进，准备两年后碾压三星和苹果，但是华为手机打入美国的努力再次被打断，友商中兴也惨遭美国制裁，饱受屈辱。
　　到了这个时候，很多人才恍然大悟，明白任正非当年发展核心技术的决策是多么有先见之明。
　　2018年，任正非已经74岁，已是古稀之年了，但他还在拖着华为前行。他的思想从未随着他的身体一起老去，反而越来越锐利。看到任正非，大家会完全忘记他的年龄，只注意到他的思维锋芒。
　　
　　当我们谈论任正非，我们要谈什么？
　　我们可以抓住任正非的一些关键节点来谈。一个人的一生，大概总会有一些关键的节点，这几个节点抓住了，就可以搭上一列高速列车，顺利平稳地再走一段路；抓不住，就此被甩下，再难追赶。
　　创业节点，管理节点，竞争节点，未来节点，这些都是任正非一生中关键的节点。
　　支撑任正非在这些关键节点做出正确而艰难的抉择的，是他的逻辑能力，更重要的是他的强者心态，是“除了胜利，我们已无路可走”的置之死地而后生的强大生命力。
　　技巧，思维，逻辑，人人可学，人人可用，但唯有附着在生命力和信念上，才能爆发出*耀眼的光芒。
　　这才是任正非精神的真正内核。

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