闭环思维

首页 > 图书 > 经济管理类图书/2020-06-08 / 加入收藏 / 阅读 [打印]
闭环思维

闭环思维

作者:智俊启

开 本:16开

书号ISBN:9787505748408

定价:42.0

出版时间:2019-11-01

出版社:中国友谊

闭环思维 本书特色

·进行一项事情,你不会半途而废吗?
·一件东西用完之后,你一定放回原地吗? ·别人跟你说一件事,你办不办得成,都一定会回复吗?
·如果当时不能及时回复,在你能回复的时候,你会解释一下上次不回复的原因吗?
闭环思维,是指完成一项工作或参加一项事情,不管执行效果如何,都要及时、认真给发起人反馈。约定时间要反馈,阶段完成要沟通。
具备闭环思维的高手,既要有参与者的责任心,又要有团队的配合力,还要有人际关系的敏感性。
对一个人的*评价,是靠谱。“靠谱”可总结为三点:凡事有交代,件件有着落,事事有回音,指的就是做事有始有终有反馈,*后成为一个闭环。
所谓人靠谱,就是能闭环。
做人靠谱,做事闭环,久而久之,让靠谱成为习惯,让自身具有闭环思维,习惯的力量自会引领你成长、助力你开挂,在高手中也能脱颖而出。

闭环思维 内容简介

1.罗振宇、老喻、李嘉诚、侯小强等大咖倡导的理念
过去,一个人被高度评价,是因为他个人能力强、品质佳。但是现在一个人被高度评价,是因为他能够更顺畅地和网络协同,甚至能够领导和发起网络协同。 2. 靠谱和闭环,正在成为社会生存的首要优点
·进行一项事情,你不会半途而废吗?
·一件东西用完之后,你一定放回原地吗?
·别人跟你说一件事,你办不办得成,都一定会回复吗?
·如果当时不能及时回复,在你能回复的时候,你会解释一下上次不回复的原因吗?
所谓靠谱和闭环,就是凡事有交代,件件有着落,事事有回音 3.找靠谱的人共事,和聪明的人聊天
太聪明的人想的是自己的利益大于一切,久而久之,很难长久共事。还是靠谱的人重要,无论跟他们共事,还是交朋友,是诚实的。一是一、二是二地做事,这样做的结果同100%完成任务是同等重要的。因为,不会有意外让你措手不及。 4. 在正确的群体内,做靠谱的人,才是这个时代的生存策略。

闭环思维 目录

上篇
思维闭环:有始有终有反馈 **章 让工作可交付,而不是“我尽力了”
寻找借口,就是在制造障碍
“常有理”的人没有未来
别找借口,要找方法
时刻将公司利益放在首位
你替公司思考过吗?
公司好,大家才能好
把公司的钱当自己的钱对待
反复的人或事,都不可取
找替罪羊会让自己也变成替罪羊
有备才能无患
第二章 带着建设性意见和领导沟通
谁负责就听谁的
谈判对象是客户,不是老板
公司是老板的,工作是自己的
先做好自己的工作,这是*起码的要求
不要只为薪水做事
及时汇报,别等雷劈
让上司随时知道你在做什么
如何跟上司有效地沟通?
“我”对公司举足轻重吗?
像老板一样思考,拥有更宽的视野
为公司着想,把工作做到极致
事业心决定你的事业高度
提升职业认知度,主动做好分内事
勤于思考,积极行动,才能有更大的事业成就 第三章 老板思维也是闭环思维
公鸡和母鸡的价值
必须做一个无人能取代的人
有价值才有地位,没价值就会被抛弃
老板拿什么拯救你?
不努力也不学习,没人能救你
*忌讳的是“吃老本”还骄傲自大
凭什么跟老板谈判?
你凭什么加薪?
公司对你的奖罚一定有道理
升职加薪的正确述说方式
一定是你做错了什么
忽略了细节,你就失去了成功的50%
做对十件事,抵不上做错一件事的损失
一定是你做对了什么
价值往往通过细节体现
机遇也往往潜藏在细节之中
在这个公司都做不好,跳到另一家就能做好吗?
那山不一定就比这山高
想一想有没有离职的实力再做决定
敢不敢与公司对赌?
恐惧风险,你就一定失败
对赌:强者为王 中篇
做事靠谱:凡事有交代,件件有着落,事事有回音 第四章 丢掉“学生思维”,是靠谱的**步
公司不是学校
真的好,怎么会没人培养?
尊重不是别人给的,是自己挣的
机会满天飞,能否把握看自己
企图心:无欲无求,无路可走
给你机会,抓不住也无用
发现自己的错误很难
感谢那些“折磨”你的人
在低谷中自我修正,实现关键突破
信心很重要
终究是你自己的原因
要改变,也要适应
行不行,谁说了算?
从基础做起
不屑于解决小问题,就没机会解决大问题
要想“高成”,必先“低就”0
抱怨不如想办法
抱怨换来的不是同情,是轻视
多想办法,而不是怨天尤人
必须明白参加培训的意义 第五章 做事靠谱,更容易被委以重任
工作要细心
个人负责,从小处着手
工作之外的细节,也丝毫不能忽视

 1/2    1 2 下一页 尾页

管理 一般管理学 管理学

在线阅读

上一篇:AI的25种可能     下一篇:债券通与金融开放新突破