新管理者生存指南 本书特色

不论企业规模或所处行业，企业高层总是追求快速高效完成任务的创新方式。他们需要值得信赖以及值得托付公司利益的员工，这样的员工未来将会被提拔到管理高层，你也可以。 作为新上任的管理者，想要在竞争激烈的公司中获得成功，你必须主动接受这些挑战并有效地领导你所在的组织。 在《新管理者生存指南》本书中，作者依据二十多年的经验，通过一步步的指导，帮助你做到这一步。通过学习本书，新上任的管理者能够扩充自己的知识，提升自己的能力，具体包括：创造良好的工作关系，赢得信任；了解基本的团队结构和运作模式；建立一个财务计划；提高效率的杠杆作用；分析和利用数据来解决问题并做出更好的决策；认识不断变化的市场需求；运筹帷幄，为公司未来的成功做计划；评估数据驱动的结果和整体的经营业绩；管理自己的职业生涯。

新管理者生存指南 内容简介

不论企业规模或所处行业，企业高层总是追求快速高效完成任务的创新方式。他们需要值得信赖以及值得托付公司利益的员工，这样的员工未来将会被提拔到管理高层，你也可以。作为新上任的管理者，想要在竞争激烈的公司中获得成功，你必须主动接受这些挑战并有效地领导你所在的组织。在《新管理者生存指南》本书中，作者依据二十多年的经验，通过一步步的指导，帮助你做到这一步。通过学习本书，新上任的管理者能够扩充自己的知识，提升自己的能力，具体包括：创造良好的工作关系，赢得信任；了解基本的团队结构和运作模式；建立一个财务计划；提高效率的杠杆作用；分析和利用数据来解决问题并做出更好的决策；认识不断变化的市场需求；运筹帷幄，为公司未来的成功做计划；评估数据驱动的结果和整体的经营业绩；管理自己的职业生涯。

新管理者生存指南 目录

引言1 **章 旅程的开始：测试你的商业能力9 第二章 了解你所在的企业31 第三章 你不是一个人在战斗63 第四章 不要把财务语言看作晦涩的“外语”83 第五章 善用流程113 第六章 用数据解决问题，用数据做决策139 第七章 看懂市场163 第八章 用战略为企业指路197 第九章 产品思维221 第十章 市场营销——企业的支点251 第十一章 评估企业绩效271 第十二章 你的个人职业生涯发展策略293 附录303 词汇表311 参考文献329

新管理者生存指南 作者简介

演说家、作家、新商业思想倡导者。在创立持续学习网（Sequent Learning Networks）和产品管理执行委员会（The Product Management Executive Board）之前，曾在不同行业的公司领导岗位任职超过20年，具体包括工业品、内衣、医疗产品、通信、软件技术等行业。

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