10.6 识别潜在的战略领域 255
10.7 选择你的目标战略领域——你的新增长引擎 261
10.8 制订进攻计划 267
10.9 制定战略性产品路线图 269
10.10 一分耕耘，一分收获 273
10.11 本书的收尾：是向前进的时候了 274

创新与研发管理系列丛书新产品开发流程管理:以市场为驱动(第5版) 作者简介

罗伯特?G.库伯是当今全球最有影响力的创新思想领袖之一，是产品创新领域知名的学者、产品开发研究中心主席、加拿大麦克马斯特大学德格鲁特商学院和宾夕法尼亚州立大学斯米尔商学院市场营销学教授。他是全球著名的门径管理产品开发流程的创始人，这一流程目前在世界范围内被企业广泛应用，被认为是创新管理领域最重要的发现之一，北美近80%的公司实施了门径管理。门径管理理论是其花费了30多年时间，研究世界范围内数百家公司中3000多个新产品项目的实践和缺陷而得出的。他发表了100余篇学术论文并写了11部著作，包括著名的《新产品流程管理》，并于1999年获得产品开发与管理协会颁发的Crawford Fellow奖。
刘立，管理学博士，大连外国语大学经济与管理学院教授。大连海事大学客座教授、东北大学客座教授、东北财经大学兼职研究员、大连市社会科学院研究员、辽宁省自然科学成果奖评审专家、“一带一路”百人论坛专家委员会委员、大连市委市政府咨询委员、大连市政府智库专家。

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