新时代·管理新思维管理者的思维工具:成为好老板的100种方法 本书特色

本书汇集了100种*重要的管理和领导技能，这些技能由全球15 000多名管理者和专业人士票选而出，涉及的范围颇为广泛。作者从认识并管理你自己，管理任务并把事情做好，与员工共事并对其进行管理和整体的商业认知4个方面来审视老板的职责，由此将全书分为4部分，共18章，每一章集中描述一组可以付诸实践的特定的技术和工具，并根据需要附以更多学习资源的链接。同时，各章节之间在很多内容上紧密联系、互为补充。通过简明扼要的文字和独具匠心的结构安排，本书为那些有志于全面提升管理技能、实现有效管理的各级管理者提供了**的工作指南。

新时代·管理新思维管理者的思维工具:成为好老板的100种方法 内容简介

本书汇集了100种很重要的管理和领导技能，这些技能由优选15 000多名管理者和专业人士票选而出，涉及的范围颇为广泛。作者从认识并管理你自己，管理任务并把事情做好，与员工共事并对其进行管理和整体的商业认知4个方面来审视老板的职责，由此将全书分为4部分，共18章，每一章集中描述一组可以付诸实践的特定的技术和工具，并根据需要附以更多学习资源的链接。同时，各章节之间在很多内容上紧密联系、互为补充。通过简明扼要的文字和独具匠心的结构安排，本书为那些有志于全面提升管理技能、实现有效管理的各级管理者提供了推荐的工作指南。

新时代·管理新思维管理者的思维工具:成为好老板的100种方法 目录

目
录 1 第
部分 认识并管理你自己 第1章　认识你自己 1.了解你自己的性格并进行相应的管理（大五人格模型） 004 2.了解并更好地利用你的个人优势（个人SWOT分析） 006 3.设定清晰的个人目标，表现出强烈的方向感（个人目标设定） 007 4.建立你的自信 008 5.了解你的行为如何影响他人（撰写自我发展日志） 010 6.积极思考，管理消极思想（认知重建） 011 7.采取自我发展的思维模式（德韦克的僵固型思维模式与成长型思维模式）
013 第2章　规划并管理你的时间 8.通过排除无益活动以获得更多的工作时间（活动日志） 017 9.为你自己和团队有效地对任务进行优先级排序（行动优先矩阵） 019 10.用结构化的方法对多个任务进行跟踪和优先级排序（行动计划） 021 11.有效地安排你的时间 023 12.保持专注：管理分心，提升心流状态 024 13.克服拖延症 026

XVIII
第
3
章　应对变化和压力
14. 培养个人韧性，在挫折中成长 029
15. 分析和管理精神压力源（压力日志） 031
16. 管理工作中的消极情绪（愤怒管理的STOP 法） 032
17. 管理外在压力对工作绩效的影响（倒U 模型）034
18. 克服对失败或成功的恐惧 035
19. 从你的经验中系统地学习（吉布斯反思循环） 037
第
4
章　职业生涯的长期管理
20. 找到真正适合你的职业（伊瓦拉的身份转变过程） 040
21. 找到能带给你意义、快乐并让你充分发挥优势的角色（MPS 法） 043
22. 塑造你的角色以适应你的优势与抱负（工作形塑） 044
23. 在工作中茁壮成长（GREAT DREAM 模型） 045
24. 找到工作与生活的*佳平衡点（生活之轮.） 047
25. 了解可能破坏你职业生涯的行为类型（霍根的职业脱轨管理） 049
第 部分 管理任务并把事情做好2
第
5
章　高效而专注地完成工作
26. 将组织的使命转化为员工所理解的目标（OGSM） 056
27. 使员工的目标与公司的目标保持一致（OKRs） 057
28. 系统分析并优化团队成员的工作（DILO）
059
29. 运用一种实现持续改善的结构化方法（PDSA） 060
30. 系统地确定需要做什么—差距分析 062
31. 进行项目完工后的评审（回顾会议） 064
32. 使用敏捷方法进行项目管理（敏捷项目管理） 065
第
6
章　有效地解决问题 33. 系统地找到问题的根源（根本原因分析） 069
34. 确定问题产生的多种可能的原因（因果分析） 071
35. 清晰地绘制业务流程图（泳道图） 073
36. 利用进展顺利的事项来解决问题（欣赏式探询的5D 模式）075
37. 将人们召集到一起来解决问题（管理群体动力） 076
第
7
章　制定明智的决策 38. 确定决策是否具有财政意义（净现值分析） 080
39. 考虑多个因素从选项中做出选择（决策矩阵分析） 082
40. 在决策制定中要考虑许多因素，比如机会、危险、反应和道德标准
（ORAPAPA） 084
41. 系统地分析可能会出现什么问题（风险分析和风险管理） 086
42. 按照影响和发生概率对风险进行优先级排序（风险影响/ 概率图） 087
43. 规避决策制定中的心理偏差 089
第
8
章　培养创造力和创新力 44. 通过了解用户需求来开发新创意（设计思维） 093
45. 通过深入研究人们日常使用的产品和服务来进行创新（民族志研究） 095
46. 通过理解商业世界如何变化来创新（情景规划） 096

 1/2    1 2 下一页 尾页

管理 一般管理学 管理学

在线阅读