领导力修炼法则:高效能团队领导力心理技巧分析 本书特色

　　本书围绕团队领导者这一角色，结合日常案例，讲述了一个优秀的团队领导者应该具有哪些特质与能力，并从心理学角度解读了一个普通的团队者应该怎样做才能带领团队完成目标，走向成功。优秀的团队领导者都有哪些核心团队领导能力?团队领导类型又包括哪些?正确发挥领导能力，你才能带领团队实现目标，和团队一起取得成功。

领导力修炼法则:高效能团队领导力心理技巧分析 内容简介

本书根据《从零开始带团队：有效提问的53个策略》进行延伸，是对团队核心领导力进行提升的心理技巧和案例分析阐述。主要架构为：团队核心领导力包括哪些，如决策力、组织力、沟通能力、激励能力等；常见的团队领导类型包括哪些，如教练型领导、和谐型领导、远见型领导等；结合管理心理学理论，具体阐述团队核心领导力的内容和特点。

领导力修炼法则:高效能团队领导力心理技巧分析 目录

　　**章优秀的领导都有哪些核心团队领导能力运筹帷幄——决策能力3发挥出“1 1>2”的效果——组织能力8传递信息——沟通能力12为一个共同的目标努力——激励能力16良好的性格——个人魅力20坚持到底——执行能力23快速成长——学习能力27第二章常见的团队领导类型有哪些事必躬亲——教练型团队领导33驾驭人际关系——和谐型团队领导37深谋远虑——远见型团队领导42发挥下属能动性——民主型团队领导46发号施令——命令型团队领导51重在说服——理智型团队领导56把权力下放——授权型团队领导61第三章有效的沟通，有效的管理——团队核心沟通能力大胆说话——克服当众说话的羞怯心理69目标明确——说出你的要求74说话要合情理——让别人赞同78做一个合格的倾听者——鼓励对方多说话82积极反馈——多做肯定的回答87委婉*重要——不当面指正别人的错误91学会说好听的话——放大成绩和缩小错误96第四章高瞻远瞩——团队核心决策力知道你要做什么——明确目标103“凡事预则立，不预则废”——制订周密的计划108学会分工——给每个成员明确任务112选择有真才实学的人——为你的团队选择*合适的人116不把权力都抓在自己手中——适当地授权121群策群力——请团队成员一起决策126拥有影响别人的能力——用自信去影响别人131第五章激励你的团队成员——团队核心激励能力急人所需——关心团队成员的需求137温情法则——关心比批评更有效142用沟通化解问题——如何有效地沟通146释放压力——给团队成员减压150不要吝啬赞美之辞——肯定下属的成绩154第六章提升你的个人魅力——团队领导的性格魅力拥有大度的性格——更热情，更开朗161没人喜欢“闷罐子”——做一个健谈的人165利用潜意识通道——学会使用非语言信息170当众发言是树立权威的好机会——敢于当众发言174第七章让懒散消失在无形之中——提升团队执行能力按部就班——用计划去控制你的团队181关注进展——及时检查下属的工作情况185避免“踢皮球”——提升下属的责任意识189不任人唯亲——选择诚实守信的人作为工作伙伴194第八章运筹帷幄——提升你的组织能力天才未必比庸才更好——善于合作的人更有价值201诚实的人*可靠——不要选择言而无信的人204反叛者也有可取之处——不要选择只会听话的人207宽大的胸怀——能够容忍下属的错误210

领导力修炼法则:高效能团队领导力心理技巧分析 作者简介

　　耿兴永，职场作家，心理学作家，管理咨询师，与麦肯锡、埃森哲等多家跨国公司合作过。有着丰富的咨询经验。与多家网站、报纸保持密切联系。出版有多部管理、心理方面的著作。

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