远见:如何做出对未来有利的决策? 本书特色

你是不是常常后悔做过的决定？
是不是觉得自己目光短浅，考虑不够周全？
你知道那些性命攸关的军事决策，那些影响数代人的城市规划，是如何做出的吗？
你知道机器运作和算法如何左右人们的决策吗？
作为美国“技术界的达尔文”，擅长讲故事的科学家史蒂文·约翰逊用5年时间搜集了关于决策的各种案例，总结出实用的三步决策法：绘图—预测—选择。
在这本书中，约翰逊沿用了他一贯擅长的多领域叙事和历史叙事方式。历史、地理、军事战略、气象学、脑科学、神经学、人工智能……从群体决策到个人决策……从《米德尔马契》小说中主人公的复杂心理，到现实生活中夫妻间关于是否搬家的真实纠结……五点区、长岛战役、击毙本·拉登、美国军方红队、国家公园选址等案例信手拈来。你是不是常常后悔做过的决定？ 是不是觉得自己目光短浅，考虑不够周全？ 你知道那些性命攸关的军事决策，那些影响数代人的城市规划，是如何做出的吗？ 你知道机器运作和算法如何左右人们的决策吗？ 作为美国“技术界的达尔文”，擅长讲故事的科学家史蒂文·约翰逊用5年时间搜集了关于决策的各种案例，总结出实用的三步决策法：绘图—预测—选择。 在这本书中，约翰逊沿用了他一贯擅长的多领域叙事和历史叙事方式。历史、地理、军事战略、气象学、脑科学、神经学、人工智能……从群体决策到个人决策……从《米德尔马契》小说中主人公的复杂心理，到现实生活中夫妻间关于是否搬家的真实纠结……五点区、长岛战役、击毙本·拉登、美国军方红队、国家公园选址等案例信手拈来。 无论是在学术、公共服务、政府部门，还是在商业领域，大到国家、社会，小到个人，决策都发挥着重要的作用：政府部门——政策制定、城市规划；企业战略——了解市场供需，评估风险；个人发展——选专业、选公司、选伴侣。 《远见》一书的价值在于，它集合了决策学领域的真知灼见，并跨学科搜集了不同领域在做复杂决策时的共同智慧，试图提出一个普遍适用的决策流程，供广大读者掌握做决策的技能。

远见:如何做出对未来有利的决策? 内容简介

你是不是常常后悔做过的决定？是不是觉得自己目光短浅，考虑不够周全？你知道那些性命攸关的军事决策，那些影响数代人的城市规划，是如何做出的吗？你知道机器和算法如何左右人们的决策吗？作为美国“技术界的达尔文”，擅长讲故事的科学家，史蒂文·约翰逊用5年时间搜集了关于决策的各种案例，总结出实用的三步决策法：绘图—预测—选择。在这本书中，约翰逊沿用了他一贯擅长的多领域叙事和历史叙事方式。历史、地理、军事战略、气象学、脑科学、神经学、人工智能……从群体决策到个人决策……从《米德尔马契》小说中主人公的复杂心理，到现实生活中夫妻间关于是否搬家的真实纠结……五点区、长岛战役、击毙本·拉登、美国军方红队、国家公园选址等案例信手拈来。无论是在学术、公共服务、政府部门，还是在商业领域，大到国家、社会，小到个人，决策都发挥着重要的作用——政府部门：政策制定、城市规划；企业战略：了解市场供需，评估风险；个人发展：选专业、选公司、选伴侣。《远见》一书的价值在于，它集合了决策学领域的真知灼见，并跨学科搜集了不同领域在做复杂决策时的共同智慧，试图提出一个普遍适用的决策流程，供广大读者掌握做决策的技能。

远见:如何做出对未来有利的决策? 目录

引言 长远决策是一项技能 500年前的错误决定 达尔文：结婚？不结婚？ 非本能的深思熟虑 本·拉登突袭行动 有限理性：8个复杂因素 指纹和“螺纹状压力” **部分 群体决策的技巧 **章 绘图：列出真实和虚拟的变量 长岛会战：华盛顿的灾难性盲点 地图、模型和影响图 利用群体的多样性 拥抱不确定性 跳出现有选项 给极端主义发言渠道 评估每条路径的后果 第二章 预测：模拟未来事件的走向 复杂系统难预测 随机对照：达尔文水疗法 “皇家宪章”：**代气象预测 多重模拟，忌单一思维 博弈：探求未知的未知 情境规划：设想不同的结果 美国“红队”：事前剖析对手 第三章 权衡：从剩余选项中选择 数值建模：为价值赋予权重值 谷歌“恶性事件”表格：如何减小不确定性？ 让大脑默认网络发挥魔力 奥巴马的选择 第二部分 两种极端决策 第四章 着眼全球问题 反METI计划：风险由谁承受 超级智能的潜在威胁 德雷克公式：跨学科决策框架 第五章 个人抉择时刻 向西出发吧，中年人 重读《米德尔马契》 艾略特的第三选择 5条牵扯命运的频带 投射他人内心 小说中的“未人”智慧 后记 将决策学作为必修课 致谢162 注释164

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