管对:为什么好人主管不一定是好主管
管对:为什么好人主管不一定是好主管作者:井上和幸 开 本:其他 书号ISBN:9787547315460 定价:36.0 出版时间:2018-02-01 出版社:东方出版中心有限公司 |
管对:为什么好人主管不一定是好主管 本书特色
“属下天天准时下班,我却忙得天昏地暗,我这主管做得好累。”
“熬夜想出的方案,底下的人却用各种“想法”表示行不通。”
“一步步教属下解决难题,他们却完全无法举一反三,下次又得样样从头教!”
——如果以上状况让你点头不断,意味着你成了被底下的人吃得死死的“好人主管”!“好人主管”常把“管理”误判成“教育”,越是谆谆教诲,属下越是留烂摊子,团队越是一盘散沙。
日本资深人才顾问井上和幸在本书中强调,打造强悍团队,主管必须从“好人主管”转变为“好主管”。切记!团队工作不是主管的个人秀。“好主管”的管理策略,应当是“管对”,有时还需要些“狡猾”,目的是通过各种合理手段,让属下“自动自发”。“好主管”乍看是“狡猾主管”,其实是带领整个团队迈向成功、真正受人爱戴的主管。“属下天天准时下班,我却忙得天昏地暗,我这主管做得好累。”
“熬夜想出的方案,底下的人却用各种“想法”表示行不通。”
“一步步教属下解决难题,他们却完全无法举一反三,下次又得样样从头教!”
——如果以上状况让你点头不断,意味着你成了被底下的人吃得死死的“好人主管”!“好人主管”常把“管理”误判成“教育”,越是谆谆教诲,属下越是留烂摊子,团队越是一盘散沙。
日本资深人才顾问井上和幸在本书中强调,打造强悍团队,主管必须从“好人主管”转变为“好主管”。切记!团队工作不是主管的个人秀。“好主管”的管理策略,应当是“管对”,有时还需要些“狡猾”,目的是通过各种合理手段,让属下“自动自发”。“好主管”乍看是“狡猾主管”,其实是带领整个团队迈向成功、真正受人爱戴的主管。
一旦学会了这样的管理策略,你就能轻轻松松当主管,明明多谋善断,却又广受爱戴;不仅打造出业绩优秀的强悍团队,还有更多机会提升自己的工作能力和职位。
管对:为什么好人主管不一定是好主管 内容简介
本书以团队管理者、企业中阶管理层为读者对象,介绍了员工管理的技巧,每个技巧皆有理论阐释,并配以生动活泼的应用场景。书中从职场心理角度出发,专注于探究中阶管理层和基层员工的关系,旨在教会中阶管理层如何与不同类型的员工交流相处,激发员工工作热情,很终打造一支精英团队,做出成绩,实现个人价值。
管对:为什么好人主管不一定是好主管 目录
目录: 前 言:主管是“球员兼教练”,想赢还不累垮,有时要“狡猾” **章:“狡猾”管理前的热身运动 老是当好人,难怪你累不停 努力不懈,变成不敢放手 负责决策管理,还是擦屁股? 第二章:如何让属下愿意去做那些你自己办不到的事? 什么样的团队会自己动起来? 先搞清楚,员工重人情还是求表现 说话时贯彻这种态度,员工就会动起来但不乱来 让员工(觉得)自己做决定,他更有干劲 把工作步骤可视化,让员工有样学样 第三章:让属下动起来,主管得“狡猾” 不要反复示范,请多用引导式的提问 交办任务,必须看菜吃饭,量体裁衣 解说越详细,员工越反弹,你得…… 与其示范一百次,不如每次都电邮抄送 请他撰写并报告工作进度,你边听边建议 员工犯错,你会怎么“追究”? 让他一刻不得闲,但每天准时下班 放话要辞职?一句慰留都不必 员工出状况,立刻批评但斥而不怒 别把努力当筹码,你得做出成果第四章:团队成员素质不一,这样领导你才轻松 示弱:低价值的事,全部外包给员工 “众议独裁”,但功劳要归员工 亲力亲为?好人主管形同打压下属 公司内部的人际问题,必须公开解决 重用“会做人”,而非“只会做人”的人 你可以有个人喜好,但得偏重某些人 用错一个人,教也没用,还会拖其他人下水 主管应该偶尔故意不进办公室 用类推思维来精准模仿,以复制成功 如何管理“动物园团队”? 第五章:恼人属下,这样管理 做事拖拖拉拉→让他累积小小成功 过于害怕失败→那就夸奖失败 怕被人讨厌的“墙头草”→提醒他三件事 过于渴望被肯定→夸他夸到他无感 爱插手别人业务→提醒他、依赖他 暴走型怪兽→他激动你就冷淡,给他归属感 第六章:当主管该有的心理素质——向阿德勒学几招 当主管,立场很为难?因为太想改变别人 对周遭事物敏感,对自己感觉迟钝 那是员工的人生,你点到即可,别太投入 没人讨厌你,表示你毫无表现 理解你的主管,驳倒他不会让你胜利 练习和内心的小恶魔交手,并占上风 成为一个懂得感谢、给予他人勇气的人 投资自己,有三种方式 习惯从不背叛你,不论好坏 第七章:不想每天穷忙瞎忙,就运用七个小策略 你必须表面有温度,内心有灵机 展现五种个人特质,员工超想跟随你 员工的自由,不能大到动摇你的位置 先说清楚规矩,员工就不觉得受拘束 用单纯对付复杂,从结论反推做法 管理你的人缘和运气 听见自己内在的声音,你就能引领自如 结语:*受人爱戴的,其实都是“狡猾”主管 后记:身为主管,我首度吐露的真心话
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