小团队管理的7个方法 全图解落地版

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小团队管理的7个方法 全图解落地版

小团队管理的7个方法 全图解落地版

作者:任康磊

开 本:其他

书号ISBN:9787115520739

定价:69.8

出版时间:2018-01-01

出版社:人民邮电出版社

小团队管理的7个方法 全图解落地版 本书特色

团队氛围不和谐?总觉得自己的下属不好?下属总是不能“保质保量”“又快又好”地完成工作?很多都不了了之?下属工作不积极?老员工不学习、不上进?…… 管人的目的,是经过不同个体的手,完成集体想做的事。如何解决上述问题,激发员工的主观能动性是多数管理者面临的难题。本书的作者积累了十余年管理经验,其阐述的小团队管理的7个方法几乎涵盖了团队管理的各个方面,以实际场景和应对策略为背景,介绍了小团队管理者在实施管理的过程中经常遇到的问题、用到的工具和应用的方法。 《小团队管理的7个方法 全图解落地版》分为10章,主要内容包括识人和用人的方法、工作安排的方法、有效沟通的方法、高效开会的方法、团队激励的方法、适时的方法、下属培养的方法、销售型团队管理的方法、研发型团队管理的方法和生产型团队管理的方法。采取全图解与对话的形式,通俗易懂,工具和方法丰富,贴近实战,尤其适合团队管理者、中层管理者、项目管理者、创业者、管理咨询师、各级人力资源管理从业人员、管理类相关专业在校生以及其他对带团队感兴趣的人员阅读、使用。

小团队管理的7个方法 全图解落地版 内容简介

团队氛围不和谐?总觉得自己的下属不好?下属总是不能“保质保量”“又快又好”地完成工作?很多都不了了之?下属工作不积极?老员工不学习、不上进?…… 管人的目的,是经过不同个体的手,完成集体想做的事。如何解决上述问题,激发员工的主观能动性是多数管理者面临的难题。本书的作者积累了十余年管理经验,其阐述的小团队管理的7个方法几乎涵盖了团队管理的各个方面,以实际场景和应对策略为背景,介绍了小团队管理者在实施管理的过程中经常遇到的问题、用到的工具和应用的方法。 《小团队管理的7个方法 全图解落地版》分为10章,主要内容包括识人和用人的方法、工作安排的方法、有效沟通的方法、高效开会的方法、团队激励的方法、适时的方法、下属培养的方法、销售型团队管理的方法、研发型团队管理的方法和生产型团队管理的方法。采取全图解与对话的形式,通俗易懂,工具和方法丰富,贴近实战,尤其适合团队管理者、中层管理者、项目管理者、创业者、管理咨询师、各级人力资源管理从业人员、管理类相关专业在校生以及其他对带团队感兴趣的人员阅读、使用。

小团队管理的7个方法 全图解落地版 目录

第 1章 知人善任 本章背景 001

1.1 传达善意 002

1.1.1 笑一笑十年少 003

问题场景:如何构建和谐的团队氛围 003

实用工具:主动问候的方法、关怀下属的方法 004

应用解析 006

1.1.2 十万个为什么 007

问题场景:如何查找下属工作出现问题的原因 007

实用工具:连续问为什么 008

应用解析 009

1.1.3 进度条有多重要 010

问题场景:与下属谈话的技巧 010

实用工具:高反馈度语言 011

应用解析 012

1.2 认识下属 013

1.2.1 没事多聊聊人生 014

问题场景:如何充分了解下属 014

实用工具:与下属谈话的方法 015

应用解析 016

1.2.2 哪里好,哪里不好 017

问题场景:如何正确评价下属 017

实用工具:维度观、工作评价维度、

岗位胜任力维度 018

应用解析 020

1.2.3 他没你想的那么差 021

问题场景:如何发现和运用下属的优点 021

实用工具:发现下属优点的3步法 022

应用解析 023

1.3 人尽其才 024

1.3.1 诗和远方,想要哪个 025

问题场景:如何发现下属的核心诉求 025

实用工具:马斯洛需求层次理论 026

应用解析 027

1.3.2 跟着《西游记》学用人 028

问题场景:如何区分人才特质 028

实用工具:人才性格的5种类型 029

应用解析 030

1.3.3 抓少数优于抓多数 031

问题场景:如何用有限的精力抓住核心人才 031

实用工具:80/20 法则 032

应用解析 033

1 . 4 团队优化 0 3 4

1.4.1 赛马,而不相马 035

问题场景:如何在面试时看准人 035

实用工具:冰山模型、STAR 模型 036

应用解析 037

1.4.2 人多不一定力量大 038

问题场景:如何强化组织能力,让1 1 >2 038

实用工具:组织能力三角框架、强化组织能力的方法 039

应用解析 040

1.4.3 唐僧为什么能做领导 041

问题场景:管理者如何做好角色转换,抓住工作重点 041

实用工具:团队管理者需要重点关注的四大领域 042

应用解析 043

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