小团队管理的7个方法 全图解落地版
小团队管理的7个方法 全图解落地版作者:任康磊 开 本:其他 书号ISBN:9787115520739 定价:69.8 出版时间:2018-01-01 出版社:人民邮电出版社 |
小团队管理的7个方法 全图解落地版 本书特色
团队氛围不和谐?总觉得自己的下属不好?下属总是不能“保质保量”“又快又好”地完成工作?很多都不了了之?下属工作不积极?老员工不学习、不上进?…… 管人的目的,是经过不同个体的手,完成集体想做的事。如何解决上述问题,激发员工的主观能动性是多数管理者面临的难题。本书的作者积累了十余年管理经验,其阐述的小团队管理的7个方法几乎涵盖了团队管理的各个方面,以实际场景和应对策略为背景,介绍了小团队管理者在实施管理的过程中经常遇到的问题、用到的工具和应用的方法。 《小团队管理的7个方法 全图解落地版》分为10章,主要内容包括识人和用人的方法、工作安排的方法、有效沟通的方法、高效开会的方法、团队激励的方法、适时的方法、下属培养的方法、销售型团队管理的方法、研发型团队管理的方法和生产型团队管理的方法。采取全图解与对话的形式,通俗易懂,工具和方法丰富,贴近实战,尤其适合团队管理者、中层管理者、项目管理者、创业者、管理咨询师、各级人力资源管理从业人员、管理类相关专业在校生以及其他对带团队感兴趣的人员阅读、使用。
小团队管理的7个方法 全图解落地版 内容简介
团队氛围不和谐?总觉得自己的下属不好?下属总是不能“保质保量”“又快又好”地完成工作?很多都不了了之?下属工作不积极?老员工不学习、不上进?…… 管人的目的,是经过不同个体的手,完成集体想做的事。如何解决上述问题,激发员工的主观能动性是多数管理者面临的难题。本书的作者积累了十余年管理经验,其阐述的小团队管理的7个方法几乎涵盖了团队管理的各个方面,以实际场景和应对策略为背景,介绍了小团队管理者在实施管理的过程中经常遇到的问题、用到的工具和应用的方法。 《小团队管理的7个方法 全图解落地版》分为10章,主要内容包括识人和用人的方法、工作安排的方法、有效沟通的方法、高效开会的方法、团队激励的方法、适时的方法、下属培养的方法、销售型团队管理的方法、研发型团队管理的方法和生产型团队管理的方法。采取全图解与对话的形式,通俗易懂,工具和方法丰富,贴近实战,尤其适合团队管理者、中层管理者、项目管理者、创业者、管理咨询师、各级人力资源管理从业人员、管理类相关专业在校生以及其他对带团队感兴趣的人员阅读、使用。
小团队管理的7个方法 全图解落地版 目录
第 1章 知人善任 本章背景 0011.1 传达善意 002
1.1.1 笑一笑十年少 003
问题场景:如何构建和谐的团队氛围 003
实用工具:主动问候的方法、关怀下属的方法 004
应用解析 006
1.1.2 十万个为什么 007
问题场景:如何查找下属工作出现问题的原因 007
实用工具:连续问为什么 008
应用解析 009
1.1.3 进度条有多重要 010
问题场景:与下属谈话的技巧 010
实用工具:高反馈度语言 011
应用解析 012
1.2 认识下属 013
1.2.1 没事多聊聊人生 014
问题场景:如何充分了解下属 014
实用工具:与下属谈话的方法 015
应用解析 016
1.2.2 哪里好,哪里不好 017
问题场景:如何正确评价下属 017
实用工具:维度观、工作评价维度、
岗位胜任力维度 018
应用解析 020
1.2.3 他没你想的那么差 021
问题场景:如何发现和运用下属的优点 021
实用工具:发现下属优点的3步法 022
应用解析 023
1.3 人尽其才 024
1.3.1 诗和远方,想要哪个 025
问题场景:如何发现下属的核心诉求 025
实用工具:马斯洛需求层次理论 026
应用解析 027
1.3.2 跟着《西游记》学用人 028
问题场景:如何区分人才特质 028
实用工具:人才性格的5种类型 029
应用解析 030
1.3.3 抓少数优于抓多数 031
问题场景:如何用有限的精力抓住核心人才 031
实用工具:80/20 法则 032
应用解析 033
1 . 4 团队优化 0 3 4
1.4.1 赛马,而不相马 035
问题场景:如何在面试时看准人 035
实用工具:冰山模型、STAR 模型 036
应用解析 037
1.4.2 人多不一定力量大 038
问题场景:如何强化组织能力,让1 1 >2 038
实用工具:组织能力三角框架、强化组织能力的方法 039
应用解析 040
1.4.3 唐僧为什么能做领导 041
问题场景:管理者如何做好角色转换,抓住工作重点 041
实用工具:团队管理者需要重点关注的四大领域 042
应用解析 043
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