阿里巴巴人力资源管理法 本书特色

本书有针对性地选取了阿里巴巴人力资源管理中更为实用、核心的部分，以人力资源管理常见的四大模块——企业文化、招聘与培养、员工关系管理、薪激励机制与绩效考核为主线，对阿里巴巴人力资源管理进行了深入的介绍和解读。
同时，我们还针对HR，在每章末尾补充了HR实操指南，使读者既能够把握阿里巴巴人力资源管理的核心内容，又能与人力资源管理实践相结合。
对于人力资源管理者来说，这是不可多得“补品”，对提升自身能力，创造更多价值很有帮助。

阿里巴巴人力资源管理法 内容简介

马云留给阿里巴巴的优质资产之一 众多阿里HR十八年来的心血结晶 本书有针对性地选取了阿里巴巴人力资源管理中更为实用、核心的部分，以人力资源管理常见的四大模块——企业文化、招聘与培养、员工关系管理、激励机制与绩效考核为主线，对阿里巴巴人力资源管理进行了深入的介绍和解读。 同时，本书还针对HR，在每章末尾补充了HR实操指南，使读者既能够把握阿里巴巴人力资源管理的核心内容，又能与人力资源管理实践相结合。 对于人力资源管理者来说，这是的“补品”，对提升自身能力，创造更多价值很有帮助。

阿里巴巴人力资源管理法 目录

**篇 企业文化——阿里巴巴人力资源管理的基石
第1章 企业要想生存，必须有一个强大的使命 / 003
让天下没有难做的生意 / 005
促进开放、透明、分享、责任的新商业文明 / 006
延伸阅读 马云：使命需要想明白三个问题 / 010
HR实操指南 如何培养员工的使命感 / 012 第2章 愿景是企业发展的动力之源，是员工内心的笃实信仰 / 015
分享数据的**平台 / 017
幸福指数*高的企业 / 021
做一家经营102年的企业 / 024
延伸阅读 马云：谈未来十年 / 026
HR实操指南 如何统一团队愿景 / 030 第3章 价值观是一种不可动摇的信仰 / 033
客户**：客户是衣食父母 / 035
团队合作：共享共担，平凡人做非凡事 / 038
拥抱变化：迎接变化，勇于创新 / 041
诚信：诚实正直，言行坦荡 / 043
激情：乐观向上，永不放弃 / 047
敬业：专业执着，精益求精 / 051
延伸阅读 马云：靠价值观打天下 / 054
HR实操指南 HR判断人才价值观的三个关键和四个误区 / 056 第二篇 招聘与培养——阿里巴巴人力资源管理的武器
第4章 人才招聘：简历和能力都不是*重要的，价值观才是 / 061
阿里巴巴人才招聘的三大战略 / 063
阿里巴巴的招聘方式 / 065
业务领导冲到一线，招聘HR退居二线 / 067
用领导者的个人魅力来吸引人才 / 070
延伸阅读 马云：聘请员工要找*合适的而不是*天才的 / 073
HR实操指南 招聘人才的核心——用“心”招 / 075 第5章 新人培训：优秀人才是培训出来的 / 077
重视新人培训，促进新人成长 / 079
把“准猎犬”培训成真正的“猎犬” / 081
将军都是先从士兵做起的 / 084
延伸阅读 马云：建言新同事 / 087
HR实操指南 如何做好新人入职培训 / 090 第6章 留才策略：让阿里人笑着工作 / 095
用完善的薪酬制度和优厚的福利待遇留才 / 097
用强大的晋升体系留才 / 100
用快乐的企业文化留才 / 104
延伸阅读 马云：经常出现一年以上的员工离职，怎么办？ / 107
HR实操指南 留人时，HR应该注意的细节问题 / 109 第7章 干部培养：20%外聘，80%内养 / 113
管理者提升：提升“腰部力量”和“腿部力量” / 115
轮岗制度：总监以上的干部要随时调整 / 119
干部内养：从内部寻找和培养替代自己的人 / 123
延伸阅读 马云：致员工的一封信——这是年轻人的时代 / 126

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