移动互联网时代文化产业商业模式
移动互联网时代文化产业商业模式作者:陈少峰 开 本:其他 书号ISBN:9787121374678 定价:69.0 出版时间:2018-02-01 出版社:电子工业出版社有限公司 |
移动互联网时代文化产业商业模式 本书特色
这是一本面向大众,将国家社科基金重大项目"我国文化产业发展战略研究”之子课题"中国文化企业发展战略”研究成果,进行通俗易懂地阐述的社科读物,立足移动互联网时代的大环境,从广为人知的身边的文化产业经济变化中,揭示深刻的规律本质,丰富的案例、通俗形象的阐述,让读者掌握文化产业*根本的商业关键。
移动互联网时代文化产业商业模式 内容简介
这是一本面向大众,将国家社科基金重大项目"我国文化产业发展战略研究”之子课题"中国文化企业发展战略”研究成果,进行通俗易懂地阐述的社科读物,立足移动互联网时代的大环境,从广为人知的身边的文化产业经济变化中,揭示深刻的规律本质,丰富的案例、通俗形象的阐述,让读者掌握文化产业很根本的商业关键。
移动互联网时代文化产业商业模式 目录
上 篇 新常态:移动互联时代的文化产业**章 文化产业的移动互联生存 / 002
一、移动时代的文化产业化 / 002
二、互联网思维新常态 / 006
三、平台与内容之争 / 010
四、文化产业的变动与整体转型 / 014
五、互联网文化产业商业模式新趋势 / 018
第二章 文化产业的传统基石 / 022
一、文化多面体 / 022
二、文化产业与文化 / 027
三、影响力产业 / 030
四、活动经济与文化底蕴 / 033
五、从文化创意到文化产业 / 037
移动互联网时代的文化产业商业模式
XII
第三章 商业模式与核心竞争力 / 042
一、商业模式与经营的本质 / 042
二、商业模式的关联要素和选择 / 047
三、有竞争力的商业模式 / 050
四、企业的核心竞争力 / 054
五、商业模式的战略性变迁 / 058
第四章 文化产业的全产业链生态 / 063
一、产业链全系统化态势 / 063
二、全产业链时代 / 068
三、娱乐无边界 / 072
四、全产业链生态的土壤 / 076
五、平台为王的全系统实践 / 080
第五章 传统企业的文化生存危机 / 085
一、文化是渗透性经济力量 / 085
二、借文化创意提升传统产业 / 089
三、企业移动时代生存之道 / 093
四、顾客导向的基础性思维 / 097
五、主流消费群体的变迁 / 101
中 篇 价值观:文产商业模式的解析
第六章 商业模式的基石与思维 / 106
一、商业模式的基本架构原则 / 106
二、企业的“六把控”与“七阶段” / 110
三、商业模式的特征与战略性思维 / 114
目 录
XIII
四、塑造商业模式的思维要素 / 119
五、商业模式的升级与全系统思维 / 123
第七章 商机决定文化产业模式 / 128
一、市场特点决定文化产业商机 / 128
二、数字文化产业的新兴 / 133
三、内容为王的趋势 / 136
四、合理的主营业务 / 140
五、文化产业的模仿与创新 / 144
第八章 价值观治理决定成败 / 149
一、行为的价值观基石 / 149
二、人心的价值链决定产业链 / 153
三、治理结构决定管理过程 / 158
四、价值观结构的纠正治理 / 163
五、基于工具性美德的能力 / 167
第九章 打造生命型文化企业 / 173
一、基础型商业模式及其延长 / 173
二、品牌价值基于商业模式 / 178
三、文化产业商业模式的动态创新 / 182
四、企业的战略升级 / 186
五、生命型企业的打造 / 190
第十章 文化产业经营之魂 / 195
一、软实力之道 / 195
二、泛娱乐主义 / 199
移动互联网时代的文化产业商业模式
XIV
三、全系统思维 / 203
四、明星制经济 / 208
五、创意产品化 / 212
第十一章 文化企业的动态经营 / 217
一、从可行性到定位 / 217
二、从创意到产品 / 221
三、文化企业的责任 / 225
四、企业文化内部生态圈 / 229
五、文化企业的驱动 / 233
下 篇 全系统:文化产业商业模式的构建
第十二章 数字时代商业模式构建 / 242
一、行业文化商业模式总方向 / 242
二、传统文化及关联企业的转型 / 247
三、跨界融合的数字化生存 / 250
四、文化企业商业模式的构建基础 / 254
五、新行业类型及通用生存工具 / 258
第十三章 全媒体型中小企业的生存 / 265
一、全媒体行业的生态构成 / 265
二、时尚产品是经营的核心 / 270
三、奢侈品背后的商业逻辑 / 274
四、时尚商品的运营模式 / 279
五、全媒体行业的泛视频营销 / 283
目 录
XV
第十四章 新教育型商业模式 / 289
一、知识付费与新教育行业 / 289
二、新教育行业的内容创新 / 295
三、新教育行业的平台经营 / 299
四、新教育行业的周边领域 / 303
五、新教育企业的创业 / 307
管理 战略管理
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