1.7.1　激励与薪酬激励的内容 19

1.7.2　个人薪酬激励计划设计 20

1.7.3　团队薪酬激励计划设计 22

1.7.4　长期薪酬激励计划设计 24



第2 章　岗位评价与考核设计 26

2.1　岗位调查设计 27

2.1.1　岗位调查内容 27

2.1.2　岗位调查方法 27

2.1.3　岗位调查表单 29

2.2　岗位分析设计 31

2.2.1　岗位分析重点 31

2.2.2　岗位分析流程 32

2.2.3　岗位分析方法 32

2.2.4　岗位说明书 34

2.3　岗位评价设计 36

2.3.1　岗位评价要素 36

2.3.2　岗位评价指标 38

2.3.3　岗位评价方法 39

2.3.4　岗位评价报告 42

2.4　岗位分级设计 43

2.4.1　岗位分级内容 43

2.4.2　岗位分级程序 44

2.4.3　岗位分级方法 45

2.5　岗位考核设计 46

2.5.1　考核指标设计方法 46

2.5.2　岗位绩效考核方法 47

2.5.3　岗位考核注意事项 50



第3 章　工资设计 51

3.1　岗位等级工资设计 52

3.1.1　岗位等级工资划分 52

3.1.2　岗位等级工资标准 52

3.1.3　岗位等级工资方案 53

3.1.4　岗位等级工资优缺点 54

3.2　技能工资设计 54

3.2.1　技能工资种类 54

3.2.2　技能工资标准 55

3.2.3　技能工资方案 55

3.2.4　技能工资优缺点 56

3.3　工龄工资设计 56





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中小企业激励体系设计实务系列中小企业薪酬福利设计实务/中小企业激励体系设计实务系列 作者简介

弗布克管理咨询中心，北京弗布克管理咨询有限公司，致力于为中国成长型企业提供人力人才人财、组织效能提升和组织文化法案三大咨询服务，弗布克管理咨询中心成立于2005年，立足人力资本领域，致力于为中国成长型企业提供人力人才人财、组织效能提升和组织文化法案三大咨询服务，旨在激活人力资本，倍增组织效能，助力组织发展。以“HRM、HRD、HRA、HRT”为内容的人力人才人财咨询服务，致力于激活人力资本，倍增人才效能 ，助力人财发展；以“精细、精益、精进”为内容的组织效能提升咨询服务，致力于提升组织效能，改进分配机制，助力组织发展；以“文化建设、法案建设”为内容的组织文化法案咨询服务，致力于组织竞争力打造，让组织持续赢得竞争优势。

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