中小企业激励体系设计实务系列中小企业绩效量化考核设计实务/中小企业激励体系设计实务系列 本书特色

《中小企业绩效量化考核设计实务》从11项业务出发详细介绍了71个职位的考核模式及应用工具，界定了中小企业的绩效管理系统与绩效考核系统的区别。其中，精细、务实地提出了11个部门的考核标准、关键指标、考核方案，以及71个职位的关键指标、考核量表，方便读者高效运用，实现绩效考核管理工作标准化、流程化和规范化操作。本书适合中小企业管理人员、从事人力资源管理领域绩效考核工作的人员及生产、采购、市场、销售等业务部门工作人员使用，还可作为管理咨询人员、高校相关专业师生和培训机构的参考书。

中小企业激励体系设计实务系列中小企业绩效量化考核设计实务/中小企业激励体系设计实务系列 内容简介

《中小企业绩效量化考核设计实务》从11项业务出发详细介绍了71个职位的考核模式及应用工具，界定了中小企业的绩效管理系统与绩效考核系统的区别。其中，精细、务实地提出了11个部门的考核标准、关键指标、考核方案，以及71个职位的关键指标、考核量表，方便读者高效运用，实现绩效考核管理工作标准化、流程化和规范化操作。 本书适合中小企业管理人员、从事人力资源管理领域绩效考核工作的人员及生产、采购、市场、销售等业务部门工作人员使用，还可作为管理咨询人员、高校相关专业师生和培训机构的参考书。

中小企业激励体系设计实务系列中小企业绩效量化考核设计实务/中小企业激励体系设计实务系列 目录

第1章　绩效管理系统设计 1

1.1　绩效管理组织设计 2

1.1.1　组织任务设计 2

1.1.2　绩效组织模式 2

1.1.3　绩效组织方法 2

1.1.4　绩效组织评价 3

1.2　绩效管理目标设计 3

1.2.1　绩效管理目标设置 3

1.2.2　绩效管理目标沟通 4

1.2.3　绩效管理目标分解 5

1.2.4　绩效管理目标实施 5

1.2.5　绩效管理目标总结 5

1.3　绩效管理流程设计 6

1.3.1　绩效诊断设计流程 6

1.3.2　绩效目标设计流程 7

1.3.3　绩效方案设计流程 7

1.3.4　绩效测评设计流程 8

1.3.5　绩效辅导设计流程 8

1.3.6　绩效考核设计流程 9

1.4　绩效管理计划设计 9

1.4.1　绩效管理计划设置 9

1.4.2　绩效管理计划流程 10

1.4.3　绩效管理计划沟通 10

1.4.4　绩效管理计划审核 11

1.5　绩效管理分析与评估设计 12

1.5.1　绩效管理分析流程 12

1.5.2　绩效管理分析方法 12

1.5.3　绩效管理评估流程 13

1.5.4　绩效管理评估方法 13

1.6　绩效管理制度设计 14

1.6.1　绩效管理制度设计内容 14

1.6.2　绩效管理制度设计方法 14

1.6.3　绩效管理制度设计流程 16

1.6.4　绩效管理制度完善方法 16

1.6.5　绩效管理制度推行措施 17

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