1.7　绩效管理文化设计 18

1.7.1　绩效文化设计内容 18

1.7.2　绩效文化培养方法 18

1.7.3　绩效文化主要障碍 18

1.7.4　绩效文化建设核心 19

1.7.5　高效绩效文化标准 19



第2章　绩效考核系统设计 20

2.1　绩效考核组织设计 21

2.1.1　绩效考核主体选择 21

2.1.2　绩效考核对象划分 21

2.1.3　绩效考核工具技术 22

2.2　绩效考核指标设计 22

2.2.1　绩效考核指标种类 22

2.2.2　绩效考核评分标准设计 22

2.2.3　绩效考核指标要素设计 22

2.2.4　绩效考核指标要点设计 23

2.2.5　绩效考核指标权重设计 23

2.2.6　绩效考核指标检验设计 24

2.2.7　绩效考核关键指标选择 24

2.3　绩效考核量表设计 25

2.3.1　绩效考核量表设计内容 25

2.3.2　绩效考核量表要素 25

2.3.3　绩效考核指标赋值 26




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中小企业激励体系设计实务系列中小企业绩效量化考核设计实务/中小企业激励体系设计实务系列 作者简介

弗布克管理咨询中心，北京弗布克管理咨询有限公司，致力于为中国成长型企业提供人力人才人财、组织效能提升和组织文化法案三大咨询服务，弗布克管理咨询中心成立于2005年，立足人力资本领域，致力于为中国成长型企业提供人力人才人财、组织效能提升和组织文化法案三大咨询服务，旨在激活人力资本，倍增组织效能，助力组织发展。以“HRM、HRD、HRA、HRT”为内容的人力人才人财咨询服务，致力于激活人力资本，倍增人才效能 ，助力人财发展；以“精细、精益、精进”为内容的组织效能提升咨询服务，致力于提升组织效能，改进分配机制，助力组织发展；以“文化建设、法案建设”为内容的组织文化法案咨询服务，致力于组织竞争力打造，让组织持续赢得竞争优势。

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