6你我都要赢，否则就别干——双赢思维 \\028
7先理解别人，再被别人理解——知彼解己 \\032
8太棒了，居然还可以这样——统合综效 \\036
9把优秀变成一种习惯——不断更新 \\ 040
10从狭窄的5%跨到广阔的95%——习惯 \\044

第二章 高效能人士的素养
1再问“你好，在吗”，我就拉黑你——微信礼仪 \\ 050
2这辈子，你们只会在邮件里“见字如面”——邮件礼仪 \\ 055
3时间颗粒度反映职业化程度——时间颗粒度 \\ 060
4事实有真假，观点无对错——事实与观点 \\ 064
5职业化是商业世界的教养——职业化 \\ 068

第三章　时间管理
1花时间做，还是花钱买——时间成本 \\ 076
2让大脑用来思考，而不是记事——GTD \\ 080
3别让猴子跳回背上——猴子理论 \\ 085
4人生的不同由第三个8小时创造——三八理论 \\ 090
5人真的可以三头六臂吗——番茄工作法 \\ 094

第四章　学习能力
1看不见的弹痕*致命——幸存者偏见 \\ 100
2知识是经验的升华——库博学习圈 \\ 104
3为什么人类不擅长谈恋爱——知识、技能和态度 \\ 109
4做自己的CEO，你有“私人董事会”吗——私人董事会 \\ 113
5如何用20小时快速学习——快速学习 \\ 118

……

《5分钟商学院·工具篇》
**章 战略工具
1透过结构看世界——MECE法则
\\ 004
2小龙虾餐厅面对的五种竞争作用力——波特五力模型 \\ 008
3现金牛、明星、问题和瘦狗—— 波士顿矩阵\\
013
4不是没有重点，是没有结构 ——SCQA架构\\ 017
5打不赢你，那就怼死你——通用电气矩阵 \\ 021
6钟形行业，还是尖刀形行业——正态分布和幂律分布 \\ 026
7仰视微观之前，先俯视宏观—— PEST模型\\
032
8要下蛋的鹅，还是吃肉的鹅——平衡计分卡 \\ 037
9如何用科学的方法追到女神——SWOT分析
\\ 042
10商业模式就是“怎么挣钱”吗—— 商业模式画布\\ 047

第二章　博弈工具
1明明可以共赢，为什么他们“损人不利己”—— 纳什均衡\\
054
2向香港电影学习如何破解“囚徒困境” ——囚徒困境\\ 059
3不懂搭便车，连小猪都不如——智猪博弈 \\ 064
4三根救命毫毛，为何只给孙悟空——公地悲剧 \\ 069
5诚信是与这个世界重复博弈的心态 ——重复博弈\\ 073
6你有你的“空城计”，我有我的“木马计” ——不完全信息博弈\\ 077
7让时间*不值钱的旅客下飞机—— 拍卖博弈\\
081
8博弈游戏，有时也是吃人的陷阱 ——博弈游戏\\ 085
9吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的——零和博弈\\ 089
10用惩罚回报恶行，用善行回报善行——一报还一报 \\ 093

第三章　决策工具
1如何用决策树来选择相亲对象——决策树 \\ 098
2 70年前的高科技：人脑云计算——德尔菲法 \\ 104
3把决策的艺术变成一门技术——KT法
\\ 108
4如何选择人生中*大的那支麦穗——麦穗理论 \\ 113
5决策，就是与这个世界的博弈——基于数据的决策 \\ 117

5分钟商学院-人人都是自己的CEO(套装) 作者简介

刘润
润米咨询董事长，互联网转型专家，拥有23万 用户的私人商学院——“得到”专栏《刘润•5分钟商学院》创始人。
前微软战略合作总监，海尔、百度、恒基、中远等众多大企业的战略顾问。
工作、公益之外，爱好旅行，徒步戈壁，环骑青海湖，到达珠峰大本营，登上南极大陆，抵达北极点，探访进化岛，登顶非洲乞力马扎罗。
著有《2012，买张船票去南极》《人生，就是一场突如其来的旅行：从微软到北极点》《互联网 》《互联网 战略篇：传统企业，互联网在踢门》《趋势红利》。

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