奔跑吧!利润 本书特色

企业领导者应该将利润导向思维引入到经营决策和实战管理中，及时对经营模式进行梳理、确立，才能解决可能出现的问题。本书围绕利润导向深入分析，全面分析利润相关知识，并辅以大量翔实案例。而作者来自咨询工作生涯的具体实例，也使论述更为有力，更加科学。相信能够为广大企业家朋友及各界管理人士提供良好的思维源泉，带来重要的决策灵感。

奔跑吧!利润 内容简介

　　《奔跑吧利润 成功经营企业的利润导向思维》围绕利润导向深入分析，全面分析利润相关知识，并辅以大量翔实案例。而作者来自咨询工作生涯的具体实例，也使论述更为有力，更加科学。相信能够为广大企业家朋友及各界管理人士提供良好的思维源泉，带来重要的决策灵感。

奔跑吧!利润 目录

**章 揭穿利润假象，破译利润密码
何谓利润
市场份额越大利润越大
人人有利可图
“质”与“量”，哪个更重要
市场占有率过时了吗
企业设计如何创新
利润密码是什么

第二章 观念决定利润：成功经营的利润导向思维
正确的经营思维才能创造高利润
减少库存积压增加现金流
量化股东利润并用营销落实
从日常经营管理中挤出利润
销量提升的同时资金链不能断
开辟新利润源
利润可以来得更快些

第三章 发现利润区：影响利润的关键因素
从利润导向思维出发，探索利润空间
根据现有现金流状况作出改善
应收账款是否到账
现在开始盘活你的资产
客户是*稳定的利润来源
客户需求大企业利润低的症结

第四章 创新时代如何避免“被竞争”
确定属于你的利润之道
创业期生存难问题要解决
市场波动期及时进行调整
多元化之路该不该走
寻找市场洼地，提前做规划
合理避开竞争，持续赢利
走出利润低谷

第五章 营销定位：建立利润金字塔
打破惯例，树立新标准
让你的产品更有价值
定制“个性化”产品
品牌营销做乘法
定位重在细节，控制好价值链
预测客户实时变化的偏好
打造产品“金字塔”

第六章 组织再造：利润倍增的助推器
走进组织“利润中心”
组织扁平化的秘密
以客户为导向的组织
优化组织结构创造利润
打造合作型组织
组织者的时间都去哪儿了
读懂赢利心理学，再造组织文化

第七章 成本管控：砍掉浪费，向成本要利润
降低成本比抬高售价更有用
及时清除系统损耗
必要时的“外包”
设计合理的管控系统
定期做成本分析
削减各项管理费用

第八章 平衡企业现在与未来，让利润滚雪球式增长
利用集群效应，构建发展新思路
怎样才能实现企业发展“三级跳”
如何让利润滚雪球式增长
让“提升价格”趋于合理
适时转变经营导向
在战略化中成长
在利润滚雪球时实现转型

奔跑吧!利润 节选

　　《奔跑吧利润 成功经营企业的利润导向思维》：　　利润可以来得更快些　　在经营过程中，企业家都希望利润可以来得更快一些。想要获得这样的成果，一定要确保企业的利润来源明确稳定。企业家往往容易在市场策划、具体赢利两者之间犹豫不决，在经营思路和赢利模式上比较模糊，不知道该如何进行改善，甚至不知道究竟要去赚谁的钱、选择哪个方向才能更快赚钱。其实，这本身是赢利模式的问题，需要对企业未来的能力发展和利润点有着明确的关注，这样，企业的利润才能够来得更快。　　某家经营中小学课外培训课程的机构，主要面向中小学生教授基础课程，包括中小学升学考试的内容、信息教育等。目前，该机构经营良好，毛利率为40%，销售利润率为25%，资产周转率是1.72%。　　由于目前市场上有关中小学的培训机构品牌众多，在这个行业中，该机构经营三年来，并没有形成什么具有绝对优势的品牌，基本上是依靠单一的产品竞争优势来获取利润。　　……

奔跑吧!利润 作者简介

　　陈泰宏，启程企管教育集团创始人，启程国际连锁品牌运营创始人，中小企业发展研究会理事，商业模式颠覆创新潜心研究者，品牌执行董事、品牌发展顾问，13年终端渠道运营实战经验。

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