集团企业集约化经营管理 本书特色

　　·《集团企业集约化经营管理》有关集团企业集约化管理的研究与企业集团、母子公司、集团公司等概念有关。　　·为梳理清楚企业集团、母子公司、集团公司、集团企业这些概念的关系，《集团企业集约化经营管理》先介绍企业集团、母子公司、集团公司的概念，然后再界定集团企业的内涵。

集团企业集约化经营管理 内容简介

　　《集团企业集约化经营管理》在界定集团企业相关概念，简要介绍集团企业特征、分类、发展历程的基础上，阐述了集团企业集约化经营管理的内涵、集约化经营管理模式、层级管理模型及模式选择方法，然后重点对集团企业集约化战略管理模式、集约化财务管理模式、集约化资金管理模式、集约化资产管理模式、集约化采购管理模式、集约化生产管理模式、集约化销售管理模式、集约化项目管理模式、集约化人力资源管理模式、集约化制造服务管理模式和基于云服务的IT资源集约化管理模式进行了详细论述，并对相应的信息系统进行了规划，*后对汽车制造、消费品、船舶、航空航天等不同行业的集团企业集约化经营管理模型进行了总结提炼。　　《集团企业集约化经营管理》是国家863计划课题的研究成果，反映了集团管理领域的*新研究成果，对从事企业管理研究和实践的企业领导、管理人员、技术人员、科研机构的研究人员、高等院校的教师和学生有重要的参考价值。

集团企业集约化经营管理 目录

1 集团企业有关概念及发展历程
1.1 有关概念
1.2 集团企业的特征
1.3 集团企业的分类
1.4 我国集团企业的发展历程
1.5 我国集团企业集约化经营管理的必要性

2 集团企业集约化经营管理模式及模式选择方法
2.1 集团企业集约化经营管理的内涵
2.2 集团企业集约化经营管理模式
2.3 集团企业集约化经营管理模式选择方法

3 集团企业主要经营管理业务的集约化管理模式
3.1 集团企业集约化战略管理模式
3.2 集团企业集约化财务管理模式
3.3 集团企业集约化资金管理模式
3.4 集团企业集约化资产管理模式
3.5 集团企业集约化采购管理模式
3.6 集团企业集约化生产管理模式
3.7 集团企业集约化销售管理模式
3.8 集团企业集约化项目管理模式
3.9 集团企业集约化人力资源管理模式
3.10 集团企业集约化制造服务管理模式
3.11 集团企业基于云服务的IT资源集约化管理模式

4 集团企业集约化经营管理信息系统规划
4.1 概述
4.2 集团企业集约化战略管理信息系统规划
4.3 集团企业集约化财务管理信息系统规划
4.4 集团企业集约化资金管理信息系统规划
4.5 集团企业集约化资产管理信息系统规划
4.6 集团企业集约化采购管理信息系统规划
4.7 集团企业集约化生产管理信息系统规划
4.8 集团企业集约化销售管理信息系统规划
4.9 集团企业集约化项目管理信息系统规划
4.10 集团企业集约化人力资源信息系统规划
4.11 集团企业集约化制造服务信息系统规划

5 集团企业集约化经营管理行业模型
5.1 汽车制造业集团企业集约化经营管理模型
5.2 消费品行业集团企业集约化经营管理模型
5.3 船舶行业集团企业集约化经营管理模型
5.4 航空航天行业集团企业集约化经营管理模型
参考文献

集团企业集约化经营管理 节选

　　就快速消费品行业来说，其供应链相对较长，运行节奏较其他行业要快，因此要求集团企业通过合理的管控模式，有效的渠道控制手段，对集团从采购、生产、销售到服务等各个环节进行优化，以便快速响应市场需求。目前快速消费品行业跨国集团从原料生产、加工、包装、运输、分销、销售到售后服务等的大部分环节，已实现了资源的优化整合。我国快速消费品集团企业起步较晚，市场的发展滞后导致行业内销售渠道层级冗余，企业缺少优化的管理理念与工具，这直接影响了企业乃至整个行业的竞争力。因此，结合当前集团企业集约化发展的背景，本研究拟讨论快速消费品集团企业的集约化管控模式。　　5.2.3快速消费品行业集团企业集约化管理需求　　为加强集团集约化管理，应对快速消费品市场的激烈竞争，通常，单一产业的快速消费品集团企业都会采用较为集权的管控模式，以规模化优势缩减产品成本，增强市场竞争力；而对于涉足多个产业的快速消费品集团企业，为提高其核心竞争力，加强管理层对主业的引导，通常在管控模式上采用集权与分权相结合的方式，对主业进行较为集权的管控，对其他产业进行放权的管理。如著名的旺旺集团，对于其核心产业米果、饮料、休闲食品等实行相对集权的运营管控；而对于酒店、医院、花卉等实行相对分权的财务管控。　　快速消费品具有购买便利、易受外观影响、不同品牌间替代性强、客户品牌忠诚度低等特点。不像耐用消费品，快速消费品产品本质往往不会发生较大变化，产品的同质化导致价格、市场响应速度等因素成为决定消费者购买的关键，因此销售环节是快速消费品集团企业需要管控的重点环节。为此，快速消费品集团通常会单独建立销售公司，来引导和协调集团内部销售工作，促进销售渠道扁平化发展，并开发多种渠道对产品进行销售，如著名的湖南亚华乳业集团，按照“依托经销商但不依靠经销商”的模式建立了社会分销网和公司内部分销网并存的双重分销网络，既利用了社会资源又充分发挥了公司优势。但是由于快速消费品行业销售渠道的复杂性，一些子公司为完成销售指标，取得业绩，很可能将货销往需求量大的其他子公司，造成子公司渠道之间的窜货，这会导致区域内产品价格混乱、中间商利润受损等问题，不仅影响到集团整体利润，而且严重损害了集团整体形象，因此建立有效的监督体系，避免渠道之间的窜货对于拥有复杂庞大销售网络的快速消费品集团企业尤为重要。在这方面，山东鲁花集团成为行业先驱，通过采用先进的管理信息系统，结合新兴的RFID射频识别技术，实现了对产品全生命周期信息的实时监控，有效地遏制了窜货的发生，同时还达到了对产品实时、动态、可追溯的监控，有效地加强了产品安全监管，并已在集团内逐步推广这些技术。　　同时，原材料采购、物流配送等供应链环节也同样影响着*终产品的价格和市场响应速度。采购成本是企业成本控制中的主体和核心部分，合理采购对提高集团竞争能力、降低经营风险具有极其重要的作用。一方面，科学的采购不仅能降低产品生产成本，而且也是产品质量的保证；另一方面，合理采购能保证经营资金的合理使用和控制，从而以有限的资金有效地开展企业的经营活动，对于快速消费品这个需求巨大的行业，由于采购频次和采购量的巨大，采购的重要性尤为突出。而对物流配送来说，其贯穿于集团从生产到销售的各个环节，降低物流成本是集团企业集约化的目标之一，尤其是快速消费品集团企业，旗下子公司及产品众多，各自的物流配送能力参差不齐，结合快速消费品行业要求企业快速响应市场需求的特点，扩大集团企业物流规模，提升集团企业物流配送能力，进行物流资源共享，可为集团降低物流成本、快速响应市场需求、实现集约化经营作出重大贡献。　　综上所述，有必要对快速消费品行业集团企业的集约化管理需求进行探讨。　　（1）销售环节的集团集约化管理需求　　由于快速消费品市场需求大，品牌忠诚度低，许多产品都具有时尚性和季节性，生命周期较短且市场竞争激烈，为了在竞争中取胜，快速消费品集团企业必须建立高效的反应机制以快速响应市场需求。行业内的集团企业通常规模庞大，子公司众多，销售渠道纷繁复杂，因此结合集约化发展的大背景，通过云技术、物联网等信息技术，整合集团销售渠道资源，协助渠道分销商扩大规模，优化集团销售结构，缩短分销层级，消除窜货，促进销售渠道扁平化和快速响应客户需求是当前快速消费品集团企业集约化管理的重要方向之一。　　（2）原材料采购的集团集约化管理需求　　采购是产品生产的一大环节，而快速消费品又有消耗快的特点，采购频率相比其他产品更高，因此采购对于快速消费品集团企业就显得尤为重要，通过采取集团集约化采购管理的方式来降低产品成本，是快速消费品集团企业取得竞争优势的手段之一。集约化采购管理有利于整合内部市场和资源，规避外部风险，降低采购成本的同时取得采购价格上的优势，并从集团的角度出发，协同采购管理的上下游，有助于形成强劲的一体化供应链管理。　　……

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