——宋志平 中国建材集团有限公司董事长、中国企业改革与发展研究会会长

只有领导者先“系统思考”，像坐“直升机”那样，飞到更高的层面去看整体、看全局、看未来，才能建立共同的愿景，有效提升组织协同，更好地激发人才的潜能和团队的活力，打造学习型组织。20多年过去了，《第五项修炼》系列对当下企业如何面对不确定的时代，如何获取可持续能力，仍然具有现实指导意义。重温经典，相信读者会有新的启发、新的收获。
—— 李惠森 李锦记健康产品集团主席兼首席“无形”官、无限极（中国）有限公司董事长、《思利及人的力量》《自动波领导模式》《“爽工程”：共创更快乐的世界》作者

彼得·圣吉提出的系统思考模式旨在为人类打开一个新局面，活出生命的意义。学习型组织的很多观点对于我们如何能够回到整体、回到根本、回到真心有很大的启发。希望这本书能够对我们每个人的工作、生活和学习都有所帮助。
——秦朔 著名媒体人、畅销书作家

企业家应该如何学习并打造学习型组织？当代*杰出的管理大师之一彼得•圣吉正好解决了这个难题："从长远来看，你的组织*可持续的竞争优势，就是具有比对手更好更快的学习能力。”如果你和你的组织想保持竞争优势，这本书不可不读！
——郑毓煌 清华大学经济管理学院博士生导师、营创学院院长

面对当下时代的变革和转型，想要建立个人和组织不断适应变化的能力，彼得•圣吉提出的系统思考尤为重要。它可以帮助我们理解学习型组织的微妙之处：个人看待自己和世界的新方法，由此认清我们的行动如何导致了所面对的问题。这个时代需要第五项修炼，我们也一直在努力建设、推广学习型组织，不断发现自己如何创造现实，以及自己如何改变现实。
——雷文涛 有书创始人

培养人的认知习惯是需要时间的，但如果知道一些训练的方法，就能事半功倍，加速提升认知能力，《第五项修炼》系列便为我们提供了方法和工具。
——成甲 《好好学习》作者、“得到”APP说书人、北京京都风景生态旅游规划设计院常务副院长

《第五项修炼》被誉为是21世纪的管理圣经，它的成功和卓越之处不仅在于理论，而在于它的可操作性和对实践的有效指导。它可以帮助个人和企业提高自我认知能力、提升系统思考、掌握未来的能力。
——总裁读书会

第五项修炼系列必要的革命:深层学习与可持续创新(系列珍藏版)/第五项修炼系列 作者简介

彼得•圣吉（PeterM.Senge）
美国麻省理工学院(MIT)斯隆管理学院教授，国际学习型组织学会(SoL)索奥中国的创始人。被《商业周刊》评为十大有影响力的管理学人物，被称为“学习型组织之父”。 [美]布莱恩•史密斯（Bryan Smith）
纽约大学可持续企业学院导师，Broad Reach创新公司总裁。《变革之舞》《第五项修炼•实践篇》的合著者。
[美]妮娜•克鲁基维特茨（Nina Kruschwitz）
《第五项修炼•实践篇》的项目经理，SoL主办的Reflections杂志主编。
[美]乔•劳尔（Joe Laur）
SoL可持续发展协作组联合创办人，Greenopolis.com主管网站内容的副总裁。
[美]莎拉•施萊 (Sara Schley)彼得•圣吉（Peter M.Senge）
美国麻省理工学院(MIT)斯隆管理学院教授，国际学习型组织学会(SoL)索奥中国的创始人。被《商业周刊》评为十大有影响力的管理学人物，被称为“学习型组织之父”。 [美]布莱恩•史密斯（Bryan Smith）
纽约大学可持续企业学院导师，Broad Reach创新公司总裁。《变革之舞》《第五项修炼•实践篇》的合著者。
[美]妮娜•克鲁基维特茨（Nina Kruschwitz）
《第五项修炼•实践篇》的项目经理，SoL主办的Reflections杂志主编。
[美]乔•劳尔（Joe Laur）
SoL可持续发展协作组联合创办人，Greenopolis.com主管网站内容的副总裁。
[美]莎拉•施萊 (Sara Schley)
SoL可持续发展协作组联合创办人，Harold Grinspoon基金会顾问。

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