世界500强商业模式:2 本书特色

适读人群 ：企业管理人员 创业人士 1.透过现象看本质。在互联网时代，报表显示亏损的企业也许蕴藏无限前景，看似盈利的企业可能潜伏危机。本书将财务分析和企业背景有机结合，提示商业模式的本质。2.引人入胜的创业故事，加以既专业又通俗的财务报表分析，使读者既能清晰地读懂企业的商业模式的优劣，又不至于看不懂财务数据而枯燥入味。3.书中都是读者熟悉的世界著名企业，作者用比较分析的方式，用实例分析的形式，难得的商业数据整合，让读者从中看出不同企业商业模式的优劣，得到宝贵启示。

世界500强商业模式:2 内容简介

本书共分为五章, 主要内容包括: 美国电话电报公司vs日本软根 ; 耐克vs爱世克斯 ; 沃尔玛vs永旺 ; 宜家vsNITORI ; 伯克希尔·哈撒韦公司vs生命保险公司。

世界500强商业模式:2 目录

前言

商业模式究竟是什么？／001

本书可学到的内容／004

**章　美国电话电报公司 vs 日本软银

一、经营理念／004

1．美国电话电报公司／004

2．日本软银／005

二、主要的数字／007

三、商业模式分析／010

1．综合通信业 VS 移动通信业／010

2．美国电话电报公司／010

3．日本软银／014

四、经营战略与值得注意的要点／017

1．美国电话电报公司／017

2．日本软银／022五、财务报表分析／029

1．损益清单／029

2．借贷对照表／033

六、分析所使用资料／037

推特名言选例／037

第二章　耐克 vs 爱世克斯

一、经营理念／044

1．耐克／044

2．爱世克斯／045

二、主要的数字／047

三、商业模式分析／050

1．品牌 VS 专业气质／050

2．耐克／050

3．爱世克斯／053

四、经营战略与值得注意的要点／056

1．耐克／056

2．爱世克斯／061

五、财务报表分析／067

1．损益清单／067

2．借贷对照表／071

六、分析所使用资料／074第三章　沃尔玛 vs 永旺

一、经营理念／080

1．沃尔玛／080

2．永旺／081

二、主要的数字／083

三、商业模式分析／086

1．超级广场VS商城型购物中心／086

2．沃尔玛／087

3．沃尔玛的事业内容和业绩／088

4．永旺／090

四、经营战略与值得注意的要点／095

1．沃尔玛／095

2．永旺／102

五、财务报表分析／109

1．损益计算书／109

2．借贷对照表／113

六、分析所使用资料／116

1．店铺／116

2．顾客／117

3．开店形态／117第四章　宜家 vs NITORI

一、经营理念／124

1．宜家／124

2．NITORI／125

二、主要的数字／127

三、商业模式分析／129

1．北欧风格的组合式家具 VS 简约型实用家具／129

2．宜家／130

3．NITORI／135

四、经营战略与值得注意的要点／141

1．宜家／141

2．NITORI／145

五、财务报表分析／152

1．损益计算书／152

2．借贷对照表／157

3．资本效率性比较／159

六、分析所使用资料／161

第五章　 伯克希尔·哈撒韦公司 vs 生命保险公司

一、经营理念／166

1．伯克希尔·哈撒韦公司／166

2．生命保险公司／167

二、主要的数字／168

三、商业模式分析／1701．综合企业对网络人寿保险／170

2．伯克希尔·哈撒韦公司／170

3．生命保险公司／176

4．简明易懂的官方网站／180

四、经营战略与值得注意的要点／181

1．伯克希尔·哈撒韦公司／181

2．生命保险公司／187

五、财务报表分析／194

1．损益计算书／194

2．借贷对照表／196

六、分析所使用资料／199

后记

对数字敏感的经营者会获得成功／202

世界500强商业模式:2 节选

1.耐克 耐克的历史从俄勒冈大学田径部的教练比尔·鲍尔曼和优秀的田径选手费尔·奈特邂逅的那一刻开始。由于1960年代还没有什么好的运动鞋，于是两人有了为运动员制作功能性跑鞋的想法。为了寻找能制作由他们设计的运动鞋的公司，两人还曾与日本和亚洲的制造商接洽过，但*终都没有回音。后来他们决定销售在美国也广受好评的“Onitsuka”（现在的ASICS）的鞋子，在1964年，两人各出资500美元一起创立了名为“蓝丝带体育用品公司”的Onitsuka鞋代理店。 虽然在短期内该公司都作为Onitsuka的销售代理店从事商业活动，但一直希望出售自己制造的鞋类产品的鲍尔曼和奈特*终与Onitsuka解约，开始携手制造低成本的原创产品。1972年，鲍尔曼将自己所设计的鞋子委托日本橡胶工程（现朝日公司[ASAHI Corporation]）生产，开始了耐克品牌鞋类的销售，并于1978年将公司名从“蓝丝带”改为了“耐克”。 耐克的品牌战略特征是并不致力于宣传商品的功能性，而是借助有名的专业体育选手的个人魅力拍摄广告，并大量传播，给消费者留下深刻印象。为此，耐克曾选用过篮球明星迈克尔·乔丹，高尔夫明星泰格·伍兹，足球选手罗纳尔迪尼奥和罗纳尔多，大联盟选手上原浩治等超一流运动员。 1981年，耐克·JAPAN在与日商岩井合并后成立，并于1990年将本部移至俄勒冈州的比弗顿市。耐克总公司被称作Nike Campus，里面设有运动场、健身中心、足球场、棒球场和网球场等，可以享受任何一种运动乐趣。此外，它还在2012年成为了美式橄榄球联盟NFL（National Football League）的官方赞助商。 耐克的使命是“To bring inspiration and innovation to every athlete in the world”（为全世界每一位运动者带来灵感和创新），而它的商业活动也是围绕着这个使命进行。

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管理 创业企业与企业家 成功秘诀

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