多元化企业运营协同研究 内容简介

　　随着企业不断地运营发展，规模越来越大，多元化发展成为企业的重要发展战略选择。为获取更高的收益，降低运营成本，多数企业都希望企业各项业务能协同发展，实现协同效应。《多元化企业运营协同研究》从企业运营协同实现的要素以及机理的角度展开研究。多元化企业业务协同发展过程中，协同成本、技术资源、互补资产、外部环境等都是影响协同效应实现的重要因素。

多元化企业运营协同研究 目录

**章 绪论
1.1 问题的提出
1.2 研究目的与内容
1.3 研究意义
1.4 主要创新点
1.5 研究方法、技术路线和结构安排

第二章 相关理论基础与文献综述
2.1 业务相关性与企业绩效
2.2 协同效应研究综述
2.3 与本研究相关的理论研究综述
2.4 现有文献研究存在的局限性

第三章 多元化企业协同成本研究
3.1 协同成本
3.2 协同成本影响绩效的仿真分析
3.3 协同成本的控制
3.4 本章小结

第四章 多元化企业效率性协同研究——业务关联的视角
4.1 协同机理分析——以军民品协同为例
4.2 业务协同与企业绩效——以军民品融合为例
4.3 业务多元化程度与企业绩效——以航空航天业为例
4.4 本章小结

第五章 多元化企业效率性协同研究——技术关联的视角
5.1 技术关联与企业绩效
5.2 研究设计
5.3 技术关联对企业绩效影响
5.4 互补资产对技术关联与企业绩效问关系的调节效应研究
5.5 环境包容性与动态性对技术关联与企业绩效间的调节作用研究
5.6 本章小结

第六章 多元化企业增长性协同——互补资产的研究
6.1 互补资产及其相关研究
6.2 研究设计
6.3 互补资产与企业绩效
6.4 互补资产协同、技术关联和企业绩效
6.5 本章小结

第七章 多元化企业增长性协同——技术多元化的研究
7.1 技术多元化与企业绩效关系研究
7.2 技术多元化对企业绩效的影响研究——技术关联的调节效应
7.3 互补资产对技术多元化与企业绩效关系的调节作用
7.4 互补资产与TMT对技术多元化和企业绩效关系的调节效应
7.5 本章小结

第八章 技术多元化影响因素研究
8.1 企业技术范围选择：技术多元化还是技术专业化
8.2 机构投资者持股与技术多元化关系的实证研究
8.3 本章小结

第九章 多元化企业业务协同度测度及提升路径
9.1 多业务企业业务协同状况度量
9.2 多业务企业业务协同影响因素分析
9.3 多元化企业业务协同度度量
9.4 本章小结

第十章 研究结论与展望
10.1 研究结论
10.2 管理启示
10.3 研究展望
参考文献
附录

多元化企业运营协同研究 节选

　　《多元化企业运营协同研究》：　　4.1.5结论及建议　　军工企业业务协同发展是军工企业发展过程中一种行之有效的增加企业收益的方式，然而实现协同效应是一个非常复杂的过程。现有的文献缺乏对军工企业业务协同机理深入分析。本节首先对军工企业军民一体化价值链进行了分析，进而从军民一体化价值链网络的角度展开对军民品业务协同机理的探讨。从整体的角度来看，协同使得企业各部门系统状态发生了变化并稳定在一个新的状态。各部门协同的过程是一个各子系统相互耦合产生“化学反应”的过程。各子系统耦合而形成的新的状态与原来的状态相比，收益的变化体现了协同的状况。从微观的角度来看，利用博弈论对各部门间的协同进行分析，提出协同收益的大小取决于协同投入的多少。根据协同双方的纳什均衡结果可以看出，协同效应的大小与各部门在协同过程中的资源利用能力成正相关的关系。即协同双方的投入的大小取决于对共享资源的利用能力。因此，对共享资源利用能力较低的部门由于获得的收益较低会倾向于不进行协同，降低协同投入。这种做法致使另一方协同收益随之降低，进而另一方也降低协同投入，这种恶性循环的结果即为协同失败，也就揭示了许多企业尝试协同之后发现效果不理想从而协同失败的根本原因。因此，企业应当关注如何提升各部门资源利用能力，来获取更大的协同收益。另外，作为企业高层管理者，还应当注意文中讨论的两种情形。如果企业缺乏保证部门资源共享的制度或机制，这两种情形的存在很容易使企业陷入到不共享、不合作的状态，显然不利于企业的发展。从制度的角度，保障协同双方的权益是解决此种问题的有效方法。　　4.2业务协同与企业绩效——以军民品融合为例　　当前，军工企业普遍面临着国家投入逐步减少、军品订货逐步萎缩、军品产值比例逐步减少的新环境。军工企业也由单一军品型向军民融合型企业集团转变，基本体现了具有本行业特点的民品发展格局。然而，同国外军工集团相比，我国军工企业的民品经营仍存在相当大的差距，民品的市场竞争力还很薄弱。目前，我国也正在加紧制定相关政策和法律法规健全军民品生产的市场竞争机制，大力促进军民品的协同发展。在这个新形势下，我国军工企业迫切需要增强企业核心竞争力，拓展生存空间，争取在民品发展上实现新的飞跃。面对不断变化的复杂的民品市场环境，军工企业如何利用自身优势获取可持续发展能力，就需要用战略的观点去指导民品项目的选择与管理。　　……

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