外部环境的风险程度对供应链运作的影响研究:基于契约和应急的视角 内容简介

　　《外部环境的风险程度对供应链运作的影响研究：基于契约和应急的视角》的研究和编写过程中，重点主要体现在以下几个方面：①运用双向拍卖机制来刻画供应商与零售商的议价过程，并构建了基于双向拍卖机制的供应链回购契约。②针对手机市场中出现的间接广告现象，研究了多产品销售条件下供应链新产品成本估算以及协调问题。③应用非线性动力学中研究流体同步的方法，建立了供应商和零售商在多周期销售中运作协调的动态模型。该模型从定量的角度描述了供应商和零售商从运作协调到发生应急事件的全过程，并给出了应急事件持续时间的求解方法。④利用应急管理中的分级思想和新消费者行为理论，提出了应急事件下估计供应链损失的新方法，并在此基础上构建了具有动态管理特征的供应链应急预案。

外部环境的风险程度对供应链运作的影响研究:基于契约和应急的视角 目录

**章 概述
1．1 引言
1．1．1 供应链
1．1．2 供应链管理
1．1．3 供应链的不确定性
1．2 供应链契约机制综述
1．2．1 报童问题
1．2．2 批发价格契约
1．2．3 回购契约
1．2．4 收入共享契约
1．2．5 弹性数量契约
1．2．6 销售回扣契约
1．2．7 数量折扣契约
1．2．8 期权契约
1．2．9 信息共享契约
1．2．1 0其他契约
1．3 不确定性下的供应链应急管理综述
1．4 不确定性下的供应链伙伴关系综述
1．5 问题提出
1．6 研究内容

第二章 基于双向拍卖机制的供应链回购契约研究
2．1 引言
2．2 双向拍卖定价模型分析
2．3 回购模型分析
2．4 比较静态分析
2．5 本章结论
2．6 本章小结

第三章 基于*优成本估算的多产品供应链协调机制研究
3．1 引言
3．2 问题提出
3．3 模型
3．3．1 模型假设
3．3．2 供应商的*优成本确定
3．3．3 集中决策下的*优订货量
3．3．4 分散决策
3．4 模型协调
3．5 本章结论
3．6 本章小结

第四章 供应链应急机理研究
4．1 引言
4．2 供应链应急事件发生机理模型
4．2．1 模型假设
4．2．2 模型构建
4．2．3 模型分析
4．3 本章结论
4．4 本章小结

第五章 基于新消费者行为理论的供应链应急预案研究
5．1 引言
5．2 在应急事件下的新消费者模型
5．3 模型分析
5．4 本章结论
5．5 本章小结

第六章 供应链伙伴关系建设与风险关系的研究
6．1 引言
6．2 资产专有性投资和供应链伙伴的关系模型
6．3 供应商和零售商的静态纳什均衡策略
6．4 模型分析
6．5 伙伴关系与契约执行力的关系研究
6．6 本章小结

第七章 结束语
7．1 全书总结与创新点
7．2 研究展望
参考文献
后记

外部环境的风险程度对供应链运作的影响研究:基于契约和应急的视角 节选

　　《外部环境的风险程度对供应链运作的影响研究：基于契约和应急的视角》：　　（四）按照不确定性事件对供应链性能的影响可分为：　　①对供需数量方面的影响：原材料和外购部件质量的非正常波动、商品价格的非正常波动、顾客订单变更、生产计划的变更、生产设备的损坏、货物在存储和运输过程中的损耗、批发商非计划地囤积货物引发的突发性需求。②对时间方面的影响：供货提前期的变更、供应商交货期的变更、运输货物时间表的变更、生产计划的变更、外部环境的变化所导致的需求期提前。③对成本方面的影响：外部原材料价格的波动、人力资本价格的波动、能源价格波动、汇率变动、利息变动、突发性的贸易壁垒、关税的变动、国家宏观政策的影响。　　上述这些分类虽然有一定的道理，但是在实际应用中，特别是研究供应链的不确定性现象时，遇到一些建模的困难。基于此，本书提出了一种新的分类方法，把供应链中的不确定性现象分为两类。一类叫做常规的不确定性现象（以下简称常规的不确定性），就是说这类不确定性现象可以被预测。我们可以利用以往的历史数据来预测它们未来的变化趋势，甚至可以用随机变量的分布情况对该不确定性进行较为精确的刻画。例如，文献中常用一个已知分布函数的随机变量来代表市场的需求情况，就属于此类情形。另一类叫异常的不确定性现象（以下简称异常的不确定性）。由于这些不确定性现象发生的概率较小，且事件发生具有突然性和不稳定性，因此关于它们的历史数据比较缺乏，规律也难以认清，因此没法预测。而异常的不确定性是引发供应链应急事件的重要原因。　　由于这两类不确定性现象的性质差异很大，因此在供应链管理中处理的方式也有很大不同。对于常规的不确定性，可以通过契约机制来协调供应链。因为通过契约，一方面可以分担成员间的市场风险，调整各自的激励关系；另一方面可以减少这种不确定性带来的负面影响，从而提高供应链的整体绩效。当然天有不测风云，当面对异常的不确定性时，由于该类不确定性超出了供应链的可控范围，所以很容易导致供应链应急事件的发生。例如，“非典”流行造成国内很多药店的呼吸道药品脱销，产品需求量急剧增加；“5·12”汶川地震造成很多商品供需脱节。　　……

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