高效执行-执行力的七项修炼 内容简介

　　《高效执行 执行力的七项修炼》围绕执行力内涵、执行力的根源、高效执行的打造、执行力文化的塑造等内容，用创新的理论，经典的案例以及全新的视角来写，以期企业中高层主管通过这些内容的学习，即学即反思，提升其企业战略的执行效率与效益。

高效执行-执行力的七项修炼 目录

**章 执行力就是竞争力
**节 什么是执行力
第二节 没有执行力，就没有核心竞争力
第三节 商界领袖眼中的执行力

第二章 执行不力的六大根源
**节 缺乏良好的执行文化
第二节 管理者没做好表率
第三节 分工不明确，互相推诿
第四节 定位不清，制度不合理
第五节 工资年年涨，业绩却年年滑
第六节 没有完善的监督检查机制

第三章 优化执行流程的三个核心流程
**节 人员流程：用对的人
第二节 战略流程：做对的事
第三节 经营流程：把事做对

第四章 领导力决定执行力
**节 优秀执行型领导的养成
第二节 如何有效提升个人的执行力
第三节 领导要对全局负责，制定可执行的制度
第四节 对执行者即时奖励

第五章 打造一支高效的执行力团队
**节 组建具有强执行力的团队
第二节 提升团队执行力的方式
第三节 激发内驱力和行动力
第四节 融入团队，成就非凡
第五节 执行力是训练出来的

第六章 执行到底，没有任何借口
**节 只为成功找方法，不为失败找借口
第二节 赢在责任心，胜在执行力
第三节 执行就要结果
第四节 立即行动，拒绝拖延

第七章 塑造可落地的执行力文化
**节 规范化管理与企业文化落地
第二节 执行力文化要以价值观为中心
第三节 建设卓越的执行力文化

高效执行-执行力的七项修炼 节选

　　《高效执行 执行力的七项修炼》：　　这种现象在团队工作中并不少见。一些团队领导在布置完工作后，*后却发现手下交上来的工作与他的期望差异很大，甚至截然相反。这时候，我们*常听到的一句话就是“你到底领没领会我的意图”。　　团队领导贸然把责任推到团队成员身上是错误的。因为在很多时候，虽然结果是团队成员做得不到位，但原因却出在领导身上。如果团队领导不是用模糊的、笼统的语言去安排工作，而是用具体的、量化的语言去安排工作，团队成员就能够更好地理解领导的意图，更好地完成工作。　　一些人在谈对执行力的认识时，出于某些私心，不顾现实情况大谈特谈“没有任何借口”，这虽然符合了某些企业老板的胃口，但对企业的实际工作却不一定能带来好处。　　要知道，企业不是军队，企业更多的工作是需要沟通，而不是命令强制，“没有任何借口”虽然能打造一支执行力很强的队伍，但这支队伍的凝聚力是不是很强就不好说了。因为从*不好的一面来看，“没有任何借口”这种理念，实际上是在宣扬上司的权威不可挑战，而下属的尊严得不到重视。怀疑是人的天性，而“没有任何借口”却扼杀了人的这种天性。在这种精神氛围下，即使大家表面上什么都严格执行了，但内心是不是认同公司的文化，仍然是一个未知数。一旦公司出现了经营危机，这支队伍还能不能在“没有任何借口”的口号下严格执行上司的命令，谁都不敢保证。　　皇明太阳能集团董事长黄鸣在他的《什么样的人企业坚决不能用》一文中写道： 执行是一种没有任何借口的行为，理解了要执行，不理解也要执行，没有什么理解与不理解，公司的命令都要执行，按照字面的意思执行，这是一种文化，铁的纪律，如果不执行的，不想去理解的，这个人职业道德有问题，命令什么内容都听不清，谈何敬业？ 有人在听指令的时候“选择性吸收”。他们是怎么选择的？他们选择适合于自己主观意愿的，顺着坡往下滑，这种是潜意识，我愿意的我执行，我不愿意的我不执行，就是这么回事，我重视的就执行，不重视的就不执行，不重视就是罪，不理解也是罪，都是不允许的。　　如果所有的公司老板或者团队领导都这么理解“执行”和“没有任何借口”之间的关系，怕是麻烦就大了。如果说“理解了要执行”这句话还能让人们认同，那么“不理解也要执行”这句话就有点让人郁闷。　　既然不理解，又如何去执行？难道真的要“按照字面的意思执行”？假如字面的意思也是含混不清的呢？就如同本节开头所讲的案例，主持人描述的意思也是含混不清的，我们还要不要执行？ 我想，任何一名企业领导，不管是老板还是其他的中高层管理人员，都应该首先弄明白：我们为什么要执行？ 我认为，我们不是为了执行而执行，而是为了实现某一目标而执行！没有人敢否认，虽然企业内部有管理层和普通员工的区别，但员工却并不比上司笨。　　除了个别员工，大多数人都能认识到执行力的重要性。问题是，在“不理解”的情况下去执行，我们能得到什么？如果运气好的话，也许员工能够瞎猫碰上死耗子，恰恰执行到位，但这种情况显然不具有普遍性。所以，“不理解也要执行”除了能够证明上司的权威性，我实在不知道还能得到什么！ 所以我认为，一定要有理解，然后才能有良好的执行。员工不是机器，他会在工作中遇到许多突发事件，如果没有真正地理解，他是无法在执行的过程中应对这些突发问题的。　　……

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