企业冠军之道-企业做大做强到做久的路径 本书特色

　　民营企业七大内功秘笈：领导力、顶层设计、管理、营销、财务、互联网+、团队。　　攘外必先安内。唯有系统化、公司化运作，才能走出一条属于自己的“冠军企业”之路！　　商业成功不能依赖大型企业，而要依赖像“隐形冠军”这样的中小企业！

企业冠军之道-企业做大做强到做久的路径 内容简介

　　冠军企业是指那些几乎完全主宰着各自所在的市场领域的企业，它们占有着很高的市场份额，有着独特的竞争策略，往往在某一个细分的市场中进行着专心致志的耕耘。那么，如何成为冠军企业的呢？　　《企业冠军之道：企业做大做强到做久的路径》认为，这取决于领导核心、内在力量、市场深度等诸多因素。基于此，《企业冠军之道：企业做大做强到做久的路径》向读者勾勒了一条“冠军企业”之路，对正在向冠军企业目标迈进的企业有所启迪。

企业冠军之道-企业做大做强到做久的路径 目录

**章 冠军企业的密码
成长的困惑：经营与管理的关系平衡
系统化管理：冠军企业突破的前提
冠军企业的突破路径
笫二章企业的核心领袖
1号人物的修炼
领导的思维模式
变速领导力

第三章 企业的顶层设计
商业模式定基础
战略驱动经营
企业的组织与决策营盘

第四章 卓越的3P绩效管理模式
目标责任体系
绩效管控体系
薪酬激励体系

第五章 营销进化
……

企业冠军之道-企业做大做强到做久的路径 节选

　　《企业冠军之道：企业做大做强到做久的路径》：　　战略愿景，也被称为企业发展前景或者企业发展目标。它是支撑企业长期发展的远景目标，也是组织希望创造的未来景象。　　组织使命，即“企业存在的目的”或者叫作“企业经营的目的”。如果说企业的战略愿景是企业争做**，那么企业的组织使命就是企业如何争**，或者说靠什么争**。　　核心价值观，也被称为企业的经营哲学。它是处理企业内部人与人之间关系以及企业与企业外部各种不同主体关系的*高依据和法则，是企业组织“做人”的总原则。　　企业的战略愿景、组织使命、核心价值观之间既有区别也有联系。正因为它们三者之间具有的这种关系，实践中，有些企业把前者作为后者的广义部分来看待。这样，它们相互之间就形成了包含与被包含的关系。　　管理与经营之间的关系是什么？经营是以客户为中心的，管理必须以工作绩效为核心。具体来说，管理与经营的关系包含以下几个方面的含义：　　首先，经营与管理的区别在于，经营是对外而言的，追求从企业外部获取资本、项目建立自身的影响，从而获取利润；管理是对内而言的，强调对内部资源的整合和建立良好的工作秩序。经营追求的是效益——要赚钱；管理追求的是效率-一控制内部成本。经营是扩张性的，要积极进取，抓住机会，胆子要大；管理是收敛性的，要谨慎稳妥，要评估和控制风险。　　其次，经营与管理是密不可分的。经营与管理，好比企业中的阳与阴，“他”与“她”，必须共生共存，在相互矛盾中寻求相互统一：光明中必须有阴影，而阴影中必须有光明；经营与管理也相互依赖，密不可分。一方面，忽视管理的经营是不能长久、不能持续的，挣回来多少钱，又浪费掉多少钱，“竹篮打水一场空”，白辛苦。另一方面，忽视经营的管理是没有活力的，是僵化的，为了管理而管理，为了控制而控制，只会把企业管死；企业发展必须有规则、有约束，但也必须有动力、有张力，否则就是一潭死水。　　再次，经营是龙头，管理是基础，管理必须为经营服务。企业要做大做强，必须首先关注经营，研究市场和客户，并为目标客户提供有针对性的产品和服务；其次基础管理必须跟上，只有管理跟上了，经营才可能继续往前进，经营前进后，又会对管理水平提出更高的要求。所以，企业发展的规律就是：经营一管理一经营一管理交替前进，就像人的左脚与右脚。如果撇开管理光抓经营是行不通的，管理扯后腿，经营就前进不了；相反地，撇开经营光抓管理，就会原地踏步甚至倒退。　　复次，对于企业中的具体部门或个人，经营与管理的确应当有所侧重，并根据实际情况及时调整。企业中的各类部门、各级组织应该有一个大方向的分工，有的侧重于经营，有的侧重于管理。特别是在组织的迅猛扩张期，经营与管理的分工尤为必要。　　*后，管理思想有一个相对稳定的体系，但企业的经营方法却要随着市场供应和需求因时因地而变化，但它又要靠管理思想来束缚。反过来，管理思想又要跟着经营、环境、时代、市场而调整。经营是人与事的互动，管理则是企业内人与人的互动。经营和管理应当同当前国际上先进的经济模式相结合，加强和利用信息产业技术给我们带来的便利，提高经营和管理的能力，使企业不断壮大和发展。　　……

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管理 一般管理学

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