高效教练:焦点解决教练企业实践 本书特色

《高效教练：焦点解决教练企业实践》概述了高效焦点解决教练的基本内容，并在此基础上，举例详解在企业中焦点教练的应用与实践，深度指导如何通过训练提升焦点解决技术。全书内容共七章，内容如下：?高效焦点解决教练的核心理论和方法?高效焦点解决教练的深入研究?高效焦点解决教练的教练工具?高效焦点解决教练的使用技巧?高效焦点解决教练的精彩案例与督导?高效焦点解决教练的企业应用?高效焦点解决教练的团队领导力 本书内容对企业管理人员以及SFBC教练具有重要的学习参考价值。书中具体的训练方法案例分析，属于焦点领域中全新视角的训练方式与学习应用反思。读者在其中定可得到诸多实践指导。

高效教练:焦点解决教练企业实践 内容简介

1.焦点教练领域知名专家高德明老师实践力作。2.详解焦点教练在企业中的应用与实践，是企业和教练人员提升焦点解决技术的不二之选。

高效教练:焦点解决教练企业实践 目录

**章　高效焦点解决教练的核心理论和方法

高效焦点解决教练的定义 002

高效焦点解决教练的假设 003

高效焦点解决教练过程的五个要素与空间 004

高效焦点解决教练的奇迹问句及其应用 014

高效焦点解决教练的例外技术 032



第二章　高效焦点解决教练的深入研究

高效焦点解决教练在给不给建议上的争论 043

高效焦点解决教练中“主人”和“客人”的关系 044

SFBC提问中的深层“不知道” 045

两种假设问句的差异与应用 045

焦点解决实践者遇到的难题 054

高效焦点解决教练PK叙事：风险性讨论 058

高效焦点解决教练PK咨询PK治疗 062

正念与焦点 065



第三章　高效焦点解决教练的教练工具

标准轮转教练问句 067

优势轮转教练问句 075

工作成长教练问句 076



第四章　高效焦点解决教练的使用技巧

焦点解决中建立例外和寻找资源失效时怎么办？ 083

有用，是用没有用的空间养出来的 085

流着鼻涕可以做教练吗？ 086

两句话搞定向你诉苦的人 087

如何让一个人明白自己到底想要什么？ 088



第五章　高效焦点解决教练的精彩案例与督导

SFBC督导的作用 091

焦点解决高效教练SFBC参考督导流程 093

督导教练中的同步思考实践 094

SFBC自我督导文字稿的处理方法 097

高效焦点解决教练实践后反思报告 104



第六章　高效焦点解决教练的企业应用

在企业中什么情景下应用教练式的领导方式 114

避免焦点解决教练技术在企业管理中的过度使用 117

焦点解决在员工企业文化访谈中的应用 120

高效焦点解决教练在创始人企业文化访谈中的应用 122

高效焦点解决教练取向优势挖掘在企业管理中的应用方法 124

应用SFBC教练式沟通提高盖洛普Q12员工敬业度 127

领导对下级的间接赞美方法汇集 145

高效焦点解决教练情境管理：处理成员的焦虑和情绪的微观分析技巧 147

作为领导者什么时候应该显露自己的倾向 151

高效焦点解决教练如何解决难缠的儿童行为和情绪化的员工 154

焦点解决取向八个步骤完美解决部门中的人员冲突 159



第七章　高效焦点解决教练的团队领导力

领导遇到语无伦次的下属怎么办？ 166

领导如何引导下属提建议？ 169

如何夸奖默默无闻而暗中努力的下属？ 171

领导如何公平地安排工作？ 172

如何委托下属制作资料或准备报告材料？ 173

面对回避风险的下属如何安排工作？ 175

如何给追求挑战和自由的下属安排工作？ 176

如何给没有自信的下属安排工作？ 177

如何让优秀的员工多干一点？ 179

如何与被审核部门否定的下属一起来承担责任？ 179

如何与因为失误而造成工作失败或损失的下属对话？ 180

如何与企业独狼进行团队合作意识方面的对话？ 181

紧急工作需要加班时如何处理？ 183

如何搞定经常延误交工、拖拖拉拉的下属？ 184

作为领导，如何批评下属？ 186

让别人把话说下去的微观语义学分析 189



参考文献

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管理 一般管理学

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