带团队就这么容易:全新升级 本书特色

精英团队“总教头”，20年实操经验总结，手把手教你如何打造高效团队。 如何激励不同的人一起工作，全力以赴去实现一个有挑战性的目标？ 如何让一个团队在很短的时间内形成*竞争力的核心队伍？ 如何突破组织管理的瓶颈和人才梯队的短板？ 种种问题与答案，一本书帮你通关：12个阶梯、3大板块、9大要素、4大关键——28把钥匙，帮你迅速培养精英人才，带出尖刀团队。带队伍、抓执行，会带人的管理者不用一个人做到死。

带团队就这么容易:全新升级 内容简介

北京大学、清华大学等特邀授课专家；曾受聘于一汽大众、吉利集团、格力电器等著名企业；曾与加多宝集团、永业集团、扳倒井股份等同时荣获中国营销界*奖项“金鼎奖”；优势管理模式创始人容易老师，将在《带团队就这么容易》一书中教你如何在新商业时代，走得更远。

带团队就这么容易:全新升级 目录

**章 企业升级，管理是关键 队伍壮大了，你有能力掌控吗....003 别让自己成为企业的瓶颈....008 善用人性，让组织更具生命力....012 优势管理模式让企业迅速壮大....018 第二章 团队管理的根基：领导力 业绩，源于敬业....029 是什么影响了你的敬业....037 让管理者永远站在舞台中央....045 领导力的本质：自我管理....053 第三章 十二阶梯打造敬业团队 按图索骥，明确12个核心问题....059 界定清晰的工作要求....067 优劣淘汰，有效分配资源....083 让兔子去跑，不要教猪唱歌，发现员工优势....091 认可是工作的激情和动力....105 投资员工的情感账户....111 给员工一个可以绽放的舞台....117 归属感：人人都是企业的主人翁....123 给工作一个伟大的理由....131 全力以赴，不找任何借口....138 鼓励员工在团队里结交朋友....150 定期进行一对一“绩效谈话”....152 为员工提供学习和成长的空间....159 第四章 建立人才梯队，快速复制团队 三大板块：快速培养职业化人才....167 入模板 练绝招：培养基层员工....177 提要求 调心态：培养中层干部....183 统观念 学知识：培养高层干部....187 做好企业的接力：领导储备....189 进阶：人才培养的“知识地图”....193 应用：做好企业的培训工作....200 第五章 伯乐识马，培养团队领导者 人选不对，一切白费....209 企业的发展命脉，人才是关键....219 吸引人才九要素：一个人才不放过....232 第六章 新合伙时代：企业文化成就核心竞争力 四个关键点，厘清企业文化....247 培养价值观一致的接班人....255 互联网时代的组织改革方向....263 后记 管理的真相....269

带团队就这么容易:全新升级 作者简介

容易，优势管理模式创始人。一直致力于中国新一代本土化管理体系的研究与实践，长期专注研究管理大师彼得·德鲁克和营销大师艾尔·里兹等人的思想研究，结合西方先进科学理论体系与本土企业实际执行操作特点，擅长于中国民营企业核心竞争战略、企业文化系统、领导力、中国本土管理领导艺术等领域。

管理 一般管理学

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