一胜九败:优衣库全球热卖的秘密 本书特色

什么是企业？
在优衣库创始人柳井正看来，企业是一个有生命期限的个体。如果没有良好的效益，企业将随时消亡。创业者、经营者不能只局限于“安定”“形式”，而要走一条与之相反的路。
柳井正用37年的创业人生诠释了这个理念。
从24岁接管父亲的西服店开始，他经历过向银行贷款的难堪，经历过盲目扩张后的倒闭，经历过老员工不屑一顾的离职，经历过消费者的冷落。为了让公司存续，他通过书本自学管理经营知识，到处拜访专家和同行，并从采购、销售、库存、运营、店铺、财务、人事、信息系统等各个角度不断梳理和整顿，*终将优衣库打造成一个年销售额达数千亿日元的全球化品牌。
54岁时，柳井正终于写下了这本创业回忆录，并附赠给创业者、经营者 “十诫”和“23条理念”。在他眼里，创业本就是摸着石头过河的事，“挑战10次新事物，必定会有9次失败”。经营者需要不断革新，不断追求发展。因为企业一旦停滞，便失去了存在的意义。什么是企业？
在优衣库创始人柳井正看来，企业是一个有生命期限的个体。如果没有良好的效益，企业将随时消亡。创业者、经营者不能只局限于“安定”“形式”，而要走一条与之相反的路。
柳井正用37年的创业人生诠释了这个理念。
从24岁接管父亲的西服店开始，他经历过向银行贷款的难堪，经历过盲目扩张后的倒闭，经历过老员工不屑一顾的离职，经历过消费者的冷落。为了让公司存续，他通过书本自学管理经营知识，到处拜访专家和同行，并从采购、销售、库存、运营、店铺、财务、人事、信息系统等各个角度不断梳理和整顿，*终将优衣库打造成一个年销售额达数千亿日元的全球化品牌。
54岁时，柳井正终于写下了这本创业回忆录，并附赠给创业者、经营者 “十诫”和“23条理念”。在他眼里，创业本就是摸着石头过河的事，“挑战10次新事物，必定会有9次失败”。经营者需要不断革新，不断追求发展。因为企业一旦停滞，便失去了存在的意义。

一胜九败:优衣库全球热卖的秘密 内容简介

优衣库创始人柳井正的生意哲学10次新的尝试，必然会有9次失败创业30年的挑战和坚守从24岁接管父亲的西服店开始，柳井正经历过向银行贷款的难堪，经历过盲目扩张后的倒闭，经历过老员工不屑一顾的离职，经历过消费者的冷落。为了让公司存续，他通过书本自学管理经营知识，到处拜访专家和同行，并从采购、销售、库存、运营、店铺、财务、人事、信息系统等各个角度不断梳理和整顿，很终将优衣库打造成一个年销售额达数千亿日元的优选化品牌。创业者必经的痛苦、无助、背叛，柳井正全都体验过。只不过在很差的境遇下，他总能逆势而为，找到新出路。柳井正曾说过，经营就像体育比赛，自己就是冲在很前面的那个。从1984年至今，他领导优衣库以各种形式不断扩张，这其中经历的种种磨难，以及作为创业家的坚守和毅力，都在这本书中。

一胜九败:优衣库全球热卖的秘密 目录

前 言／ V
**章 脱胎换骨／ 001
企业的生命期限／ 003
优衣库为什么能快速成长？／ 006
父亲的影响／ 008
玩具商的梦想／ 011
继承家业／ 014
男式西服向休闲服转变的预兆／ 017
海外商品专卖店／ 018
优衣库一号店／ 019
卖得*好的店什么样？／ 023
走向郊外／ 025
自己开发商品／ 028
招募加盟店／ 031
寻求企业上市／ 032
第二章 挑战与实践／ 039
从生意人到经营者／ 041
制订经营计划／ 044
清理关联公司／ 046
银行交易和担保／ 047
稳定人才队伍／ 050
建立信息系统／ 051
商品规划／ 052
担心的事／ 054
好的地段在哪里？／ 055
外部力量的协助／ 056
终于在广岛证券交易所上市／ 058
到关东地区开店／ 060
统一为“优衣库”品牌／ 061
纽约设计子公司的失败／ 065
收购VM 公司的教训／ 066
SPOQLO、FAMIQLO 的失败／ 067
从失败中重新站起来／ 069
人才力量的加强／ 070
被宣传／ 074
摇粒绒的电视广告／ 077
“匠工程”／ 081
让“手脚”学会做“头脑”／ 084
跨越1 000 亿日元的壁垒／ 086
可以畅所欲言的氛围／ 091
第三章 企业转型／ 095
在原宿开店／ 097
摇粒绒面料／ 100
“每件1 900 日元”／ 102
有效利用广告代理公司／ 106
日美两国创意者之间的差异／ 108
大增产／ 110
23 条经营理念／ 113
快速发展的企业危险吗？／ 117
大企业中的种种不满／ 120
理论和实践的平衡／ 121
卖场和总部的关系／ 123
速断速决／ 124
向互联网组织架构转型／ 126
拆除部门之间的隔离墙／ 128

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