第四章 大家的优衣库／ 131
“手册经营”的局限性／ 133
店长是公司的主角／ 138
成为店长／ 141
总部是培养专家或经营者的地方／ 142
不需要半吊子的企业管理人员和专家／ 145
组建团队的秘诀／ 146
每天都想改变的组织架构／ 148
季度考评／ 151
人事评价与待遇／ 154
股东资本主义／ 155
因被肯定而工作／ 157
一人说了算的经营会导致企业过早僵化／ 159
真正的领导不用在卖场／ 160
女性职工／ 162
太太突然说想去做女演员，怎么办？／ 164
股票交易的现实／ 167
第五章 希望之芽／ 171
摇粒绒衫的网上销售／ 173
“从失败中学到的教训”／ 176
成为下次实践参考的经营／ 178
成功中隐藏着失败的胚芽／ 180
交班给年轻社长／ 182
从日本走向世界／ 184
为何到伦敦开店／ 185
败因之一／ 187
败因之二／ 189
到上海开店／ 191
今后的海外拓展战略／ 193
FR FOOD’S 食品公司／ 196
向其他事业进军／ 198
自我创新／ 199
引退宣言／ 201
与多田先生的缘分／ 203
“速度”和“执行力”／ 205
后 记／ 209
附 录／ 213
附录一 创业者十诫／ 213
附录二 经营者十诫／ 215
附录三 经营理念／ 216
附录四 Fast Retailing（迅销）株式会社的发展轨迹／ 239

一胜九败:优衣库全球热卖的秘密 相关资料

我在全世界范围内*佩服的公司只有两家，一家是星巴克，另外一家就是优衣库。因为，这两家企业都把事情做到了令人叹为观止的地步。
——马云

柳井正创造了别人认为不可能的商业模式，这种物美价廉的商业模式，在日本被奉为“后·优衣库”模式。
——大前研一

我之所以认识柳井正，是因为他的优衣库在基础业务方面比其他任何品牌做得略胜一筹。我曾经见到他公开向美国公司讨教经验。现在优衣库在美国所拥有的店铺占据极大的地理优势，在出售价廉物美的商品方面，他们无疑是世界之*。
——GAP前CEO 米奇·德莱克斯勒

柳井正成功的秘诀在于他认识到，“如果不能自我革新保持成长的速度和质量，那么公司就会在竞争中失败”。同时，“对工作的严格要求”与“对属下的温情”，是优衣库不断成长的两个原动力。——日本商业评论家疋田文明

在销售和盈利持续高增长背后，离不开柳井正毋惧挫折、拥抱失败的精神。柳井正曾在自传《一胜九败》中写到：“在一般世人的眼里，我似乎是成功者，但我自己却不这样认为。如果这也能算是成功的话，那我只是不畏惧失败，一路挑战过来。”
——《中国企业家》杂志

一胜九败:优衣库全球热卖的秘密 作者简介

柳井正(Yanai Tadashi)，日本迅销有限公司(Fast Retailing)董事长兼首席执行官（CEO）。1949年2月7日出生于日本山口县宇部市中央町，毕业干早稻田大学政治经济学部。毕业后进入佳世客公司(现永旺集团)工作，10个月后离职。1972年进入父亲经营的小郡商事株式会社，1984年在广岛市开设了第一家优衣库店，同年就任社长。随后，优衣库进入快速成长时期。1991年，公司更名为“株式会社FAST RETAILING”。1999年，公司在东京证券交易所主板上市。2002年，柳井正就任公司董事长兼CEO。2014年据彭博亿万富豪指数（Bloomberg Billionaires Index）数据显示，柳井正成为日本第二大富豪，身家合计达162亿美元。著作《一胜九败》（2011版）、《一天放下成功》、《柳井正：怀抱希望》已在中国出版发行。

 2/2   首页 上一页 1 2

管理 一般管理学

在线阅读