很好绩效经典书丛图解TOC问题解决法(修订本) 本书特色

本书中就TOC理论进行了深入浅出的讲解，教导人们运用合理的策略和清晰的方法来改善组织目标，高效地解决实际问题。简单的配图、形象的描述，将思考程序归结为三个问题：要改变什么？要改变成什么样？要如何改变？打破传统思维定式，创造了一种新的积极的思考方式，对于企业生产、产品分销、沟通授权、项目管理、公司战略的制定、团队建设都有着十分重要的意义。

很好绩效经典书丛图解TOC问题解决法(修订本) 内容简介

本书中就TOC理论进行了深入浅出的讲解，教导人们运用合理的策略和清晰的方法来改善组织目标，高效地解决实际问题。简单的配图、形象的描述，将思考程序归结为三个问题：要改变什么？要改变成什么样？要如何改变？打破传统思维定式，创造了一种新的积极的思考方式，对于企业生产、产品分销、沟通授权、项目管理、公司战略的制定、团队建设都有着十分重要的意义。

很好绩效经典书丛图解TOC问题解决法(修订本) 目录

第1章 不要掉进部分*优的陷阱里！
——欢迎来到能解决问题的森林 ..................001
认清目标和现状的差距 .........................................002
对症疗法不能解决问题 .........................................004
聚集在一起的不好的现象 .....................................005
寻找不小心犯错的人 .............................................010
被造出的章鱼罐 .....................................................012
能解决问题的森林 .................................................013
专栏 原因与结果 利润是哪一个 .......................016

第2章 打破迷茫！
——让大家都能接受的对立消除法 ...............019
改变是什么 .............................................................020
面对改变的六种抵抗心理 .....................................021
改变与不改变的对立 .............................................023
消除对立的突破口是“臆断” ...............................028
简单而有效的对立消除法——他—自—时—创 .031
三方获利的对立消除法 .........................................038
从臆断中解放出来 .................................................039
无法消失的对立——Cloud ...................................041
解明Cloud ..............................................................042
消除迷雾之云 .........................................................047
自然而然地锻炼思考能力 .....................................049
专栏 只有正确的提问方式，才能引出正确的解决方案 .....................................................052

第3章 把握整体！
——从联系处看大局的现状把握法 ...............055
寻找问题根源的3 Cloud 法 ..................................056
从联系认识问题 .....................................................065
将原因和结果的关系图示化 .................................066
一叶障目 .................................................................068
联系——将复杂的现象简单化 .............................070
制作现状树的方法 .................................................075
专栏 确认现状树逻辑性的方式 .........................085
案例学习 消除各部门的核心对立 .......................090

第4章 反转不好的现象！
——制造逆转的未来构想法 ..........................123
反转不好的现象就能创造出好的现象 .................124
创造未来 .................................................................124
切断消极分支 .........................................................131

第5章 不要被障碍阻挡！
——集中处理中间目标的目标达成法 ...........139
想出简单跨越障碍的方法 .....................................140
隐藏的障碍慢慢浮现出来 .....................................147
能将精力集中于完成中间目标的前提条件树 .....149

第6章 有备无患！
——锻炼预判能力的行动顺序决定法 ...........155
迈出**步的勇气 .................................................156
用现状、需求、行动的三个提问方式绘制移行树 .....................................................................158

第7章 实现目标！

 1/2    1 2 下一页 尾页

管理 一般管理学

在线阅读