给你一个公司看你怎么管?-(全三册) 内容简介

　　《给你一个公司看你怎么管（套装共3册）》是一本可读性很强、很有针对性的实务管理书。它的特点是将那些每天发生在管理者身边的“平凡琐事”、“日常烦恼”提炼成一个个具体的问题，用作者自己的感悟与读者交流，提供解决之道。作者南勇用自身数年来在工作中的见闻，以及在管理中的追寻和探索，写下了这难能可贵的80个管理心得，这些心得都是从作者的工作中来，也必将指导着管理者应用到工作中去。　　《给你一个公司看你怎么管（套装共3册）》摈弃了理论性和学术性的枯燥乏味，文笔轻松活泼，尖锐深刻、简单易懂，是一本很有价值的公司管理类图书。

给你一个公司看你怎么管?-(全三册) 目录

《给你一个公司看你怎么管·**季》
**章 领导力篇
员工“猛如虎”！
“否定”员工是大学问
珍惜下属的每个“主意”与“点子”
傻子才会与下属“争功”
“疑人不用”与“用人不疑”
“杀民济官”与“杀官济民”
凭什么我必须要“感恩”？
“别把家里的事带到单位来”吗？
“距离”与“美”
有一种魔法叫“赞美”
逗你玩儿！
算你狠！
第二章 人力资源篇
“闲人”与“忙人”
“专才”与“全才”
“管理型人才”与“业务型人才”
伪“人才重视论”
第三章 员工教育篇
“老东西”与“好东西”
是“一起教育”还是“个别开药方”？
“不积跬步，无以至千里”
“钓鱼”与“捞鱼”
没有“死棋”
第四章 企业文化篇
“厕所干净”=多卖车？
卫生，是“打扫”出来的吗？
要了亲命的“加班万能论”
“存在就是合理”吗？
“民营企业中的主人翁意识”
“团队精神”是用鼻子搞定的
请允许员工“三进三出”，
“顾客满意度”与“员工满意度”哪个更重要？
“员工满意度”越高越好吗？
第五章 员工激励篇
“金钱激励”的“陷阱”
“次好”原则——如何让“尽可能多”的人成功
人的“做事动机”到底是什么？
如何做到“强迫坚持”？
如何防止“一抓就死，一放就乱”？
第六章 执行力篇
别拿自个儿当“省委书记”
“这事儿我已经交代了”
天下没有“长了腿”的政策
“句号”式管理与“逗号”式管理
“抓细节”与“找碴儿”
第七章 管理技巧篇
管理也有“速度”吗？
“平平淡淡才是真”吗？
你要折腾！
“七十分”主义
时间，是可以“浪费”的
“小题大做”与“大题小做”
小错误大处理，大错误小处理
“下意识”中丢掉的分要在“下意识”中挣回来，
搞定公司里的“山大王”
兵不善战乃为官者之过
公司里的“游击战”
逼员工“自己想办法”
何谓“无为而治”？
落实“层级管理”
“一切用数字说话”与“只问结果，不问过程”
“全息式”管理法
第八章 职场生存篇
“懂权谋”、“用权谋”与“弄权谋”
“生存”与“做事”
你要“妥协”！
“公交”与“私交”
说“坏话”与听“坏话”
鬼才信什么“对事不对人”
“打死也不说”
只有“吃吃喝喝”才能与群众“打成一片”吗？
潜心经营好“与你身边七个人的关系”
“做事”与“得罪人”
“红灯行、绿灯停”与“顺毛驴”文化
“没理走遍天下，有理寸步难行”
学做“群众领袖”、“草莽英雄”
第九童修养篇
可以“得意”，但不要“忘形”
“吃亏”是福
学会欣赏别人
快乐的“压力”，
不合逻辑的逻辑——别瞎琢磨人！
“面子”与“里子”
“廉洁”不是玩儿虚的
“积累”与“鸡肋”
“全员老板主义”
“中日”之别
学点“宏观经济学”
第十章 励志篇
“年轻人的血性”
“理想”不丢人
千万别上“年龄”的当！
成功“方程式”——成功“诸要素”的“可控性”
“增值”的人生
为“功利主义”平反
不信邪！
靠自己！
后记“不怕贼偷，就怕贼惦记着”

《给你一个公司看你怎么管·第二季》
**章 换个视角看管理，你将海阔天空
你要“装傻”！
男儿有泪也要弹——学会“示弱”
“傻坚持”
不抱怨的世界？别逗了！
“失败学”——如何让“心动”变为“行动”
医活“死马”——学点“心理学”
“俯视”、“平视”和“仰视”
第二章 好领导？坏领导
窝里横！
被送礼
鲍鱼会涨价的
老板的办公桌
领导的“风骨”
“勤官儿”与“懒官儿”
管理者的“三力要素”——文章力、演讲力与蛊惑力
第三章 好激励？坏激励
“柬埔寨游”与“日本游”
白眼狼！——“年终奖”悲喜剧
“*好者之一”
巧定目标
第四章 “人性”多—点，还是“狼性”多—点
善者的“屠刀”——x理论与Y理论
一个“恶毒”的小实验
在公司实行民主，小心有毒！
第五章 知人知面不如知心——选人、用人的奥秘
围桌擦地
面试！……面试？！
三种人？
第六章 懂沟通与会沟通
巧言令色
员工意见箱
公司里的“特区”
第七章 文化制胜的奥秘
“工装”是个什么玩意儿？
用“工装”和“麦当劳”搞定竞争对手
一招制胜一竞争的奥秘
大鳄们的“死穴”——“终端管理”
玩儿的就是“形式主义”
第八章 好领导=好学生
书中自有黄金屋，书中自有颜如玉
“光说不练假把式”——“学习”与“应用”

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