全网营销时代企业互联网速盈利之道 本书特色

系统全面的互联网盈利课程

全网营销时代企业互联网速盈利之道 内容简介

企业从传统营销方式到网络营销，是营销理念的转变，因为传统的营销模式已经远远不能适应时代发展的需求。而企业网络营销，是企业以互联网络为媒体，以新的方式、方法和理念开展的营销活动。它是企业整体营销活动的组成部分，目的为发现、满足和创造顾客。本书注重实践，为企业在网络营销过程中，提供管理和运营方面的专业知识和行动指南，让企业更好的展示其市场竞争的价值。

全网营销时代企业互联网速盈利之道 目录

**章互联网在革谁的命
一、信息传播的革命：从印刷术到互联网
二、社会交往的革命：一切从一条河流开始
三、企业竞争对象的革命：地段—流量—时间
1.地段，是那个年代的象征
2.流量，决定互联网商业的距离
3.时间，互联网快速盈利的关键
四、商业模式的革命：消灭一切不对称信息
五、商业生态圈的革命：找到共赢的点，平台做大没
那么难
第二章传统企业互联网化的思维与变革
一、传统企业互联网化的思考
1.创造价值
2.传递价值
3.用户价值
4.总结
二、互联网时代，商业模式也随之改变
三、借助大数据提升企业的“第二智商”
四、把碎片时间变成赢得消费者的黄金窗口
五、粉丝就是生产力，得粉丝者得天下
第三章先资源整合再实现互联网盈利
一、互联网资源整合思维
二、资源整合的关键点
1.资源整合思维问题
2.资源整合能力问题
3.资源整合操作问题
三、资源整合需注意的问题
1.认识企业自身能力
2.合作双赢的态度
3.确定整合目标
4.整合的可操作性
5.整合的系统性
6.整合的经济性
第四章企业互联网盈利系统定位
一、互联网目标客户选择
1.销售一定要讲究对象
2.谁是你的目标客户
3.从属性出发定位目标客户
4.从需求出发圏定目标客户
二、核心产品定位
1.如何定位核心产品
2.如何选择核心产品
3.定位核心产品的依据
4.互联网产品定位不要盲目
三、产品卖点定位
1.销售中产品卖点的选择
2.市场推广中的卖点定位
3.通过顾客定位产品卖点
四、关键词的精确定位
1.大量使用关键词
2.关键词定位的技巧
3.关键词设置的原则
五、移动互联网定位
1.移动互联网基本的定位策略
2.传统企业移动互联网的三层应用
第五章企业互联网盈利的商业模式
一、企业互联网商业模式的设计
1.何谓好的互联网商业模式
2.互联网商业模式要选对方向
3.互联网商业模式要选择不一样的方向
4.互联网盈利模式的关键因素
二、O2O商业模式：传统企业的诺亚方舟
三、O2O盈利模式的特点
四、C2B商业模式：*具人性化的心灵捕手
五、P2P商业模式：比借贷更靠谱
六、B2B模式：与客户紧密结合起来
1.B2B网站经营模式及其特点分析
2.B2B网络交易流程
七、平台型商业模式：创造平台或被平台化二者必选其一
1.做产品还是做平台
2.平台型商业模式的特征
3.如何构建平台生态圈
八、免费型商业模式：产品盈利的颠覆与蜕变
1.移动互联网时代的免费商业模式
2.为什么可以免费
3.四个必须免费的理由
九、专业化模式：在精益求精中利益*大化
1.什么是专业化模式
2.聚焦一点，做擅长做的事
3.打造专业化模式的三个基点
十、速度型商业模式：决定企业生存的关键
1.“快”是*主要的优势
2.构建速度模式应注意的问题
第六章企业互联网盈利的产品模式
一、互联网产品≠互联网+产品
二、什么是互联网时代的好产品
三、用户的需求正在发生转变
四、用户思维决定产品模式的转变
1.用户体验
2.用户参与感
3.用户情怀
五、迭代思维对产品模式起到关键性作用
六、极致思维让用户兴奋到尖叫
1.互联网产品
2.用户成为产品经理
3.产品做到极致
4.实现路径
七、简约思维引爆*后的疯狂
第七章企业互联网盈利的渠道策略
一、互联网冲击下，传统渠道应该如何转型
1.取消传统渠道，专注于网络直销
2.运用线上线下渠道的差异，实现两者协同发展
3.线上线下营销渠道相融合
4.网络渠道主要履行宣传沟通功能
二、不想被电商打倒，那就把自己变成电商
三、传统转电商，如何无缝对接
1.确保传统渠道经销商的利益
2.整合营销
3.发挥线上线下销售各自优势，进行互补
四、网络渠道的结构策略
五、如何处理网络营销渠道的冲突
1.冲突分析
2.冲突协调
六、做对渠道，何愁没有订单
1.遵循行业生命周期
2.注重产品特性

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