班组长安全管理手册-(第二版) 本书特色

班组安全是企业安全管理的“主战场”，事故预防的“防护线”。班组长更是班组安全管理的关键。班组长怎样有效地进行班组安全管理？本书从安全职责、安全教育培训、安全生产管理、设备安全管理、安全生产组织管理、危险作业安全管理、组员安全心理管理、班组安全文化建设等方面阐述了作为优秀班组长应具备的安全意识、素养、能力和管理技巧，探讨了班组长抓安全、管安全的重点和难点，还有工作的方法与技巧。以班组安全管理真实案例诠释班组安全管理的具体做法，极具操作性，便于班组长现学现用，是基层班组长管安全、保安全的实用指导手册。

班组长安全管理手册-(第二版) 内容简介

◆全国“安全月”“安康杯”职工安全知识普及辅导读本！ ◆如何做好班组安全的“领头羊”？本书为你提供细致、全面、切实可行的安全管理方案，有效提升班组安全管理水平。 ◆安全管理方法系统、全面，从安全意识出发，安全行为操练，安全制度规范，安全心理培养，安全文化保障，让班组安全管理无死角。 ◆用班组案例阐释班组长安全管理的方法、技巧，更易于学习并在工作实践中运用，可操作性强。 ◆语言通俗易懂，方法易于掌握。适用于基层班组长和有志于成为班组长的广大优秀员工阅读、学习。

班组长安全管理手册-(第二版) 目录

总目录： **章 明确职责，做班组安全带头人 班组长是企业的“兵头将尾”，是班组的旗帜和灵魂，也是安全管理的核心和关键。如何当好班组安全的“领头羊”，筑牢班组安全的“防护墙”，首要的一条就是明确自己的安全责任，并让每一个组员明确自己的责任。 1.保证班组安全是班组长的首要责任2.班组长肩上的安全责任有多少 3.巩固学习安全知识，走好安全**步 4.实现从要我安全到我要安全的转变 5.完善班组安全制度建设6.明确岗位安全职责 第二章 紧抓安全教育培训打好班组安全基石 安全教育和培训，是班组长抓好班组安全的重要抓手，也是班组安全管理的基础。紧抓班组的安全教育和培训，全面提升组员的安全素质和能力，班组长的安全管理工作就会变得简单。 1.做好员工三级安全教育2.做好班组日常安全教育 3.从“新”开始，做好新员工安全教育培训 4.特殊岗位特别对待 5.警惕“电老虎”做好用电安全培训 6.警钟长鸣，做好消防安全培训 7.操作需谨慎，做好机械安全培训 8.不容有失，做好危险化学品安全培训 9.提高警惕，开展井下生产安全培训 10.学习工伤事故防范要点，掌握工伤急救知识 第三章 重视安全生产管理，为班组生产保驾护航 生产安全管理是班组安全管理的重中之重，生产现场是班组安全管理的主战场，班组长必须高度重视，做好一切防范措施，从规范现场的人、机、料、法、环入手，让现场井井有条，严谨规范，让班组安全得以真正落实。 1.防患于未然，安全检查勿忽视2.查隐患还要治隐患，安全隐患不搁置 3.设置安全目标考核，把“安全**”牢记心中 4.开展“一班三检”制 5.排查危险源，做好危险源管理 6.生产现场6S管理法 7.作业现场“三点”控制法 8.危险作业需报批，时时监督防意外 9.铲除习惯性违章的“毒瘤” 第四章 做好设备安全管理，警惕机械设备这柄双刃剑 生产设备是生产的基础，设备安全也是班组安全的重要内容，制定设备管理制度、做好设备安全检查、消除设备安全隐患，全面保障设备安全，杜绝设备安全事故，是班组长的重要职责和任务。 1.警惕机械设备造成伤害 2.建立健全设备管理制度 3.从管理好“小工具”开始 4.做好设备安全检查，发现隐患即刻处理 5.损坏的设备决不用，做好设备报废工作 6.制订设备安全事故预案，防范机械事故 第五章优化安全生产组织管理把生产安全落实到位 要让班组安全管理措施有效落地，真正实现班组安全，优化安全生产的组织管理就至关重要。让安全责任落实到人，让岗位安全有具体的标准，让班组安全制度更加完善，管理到位，任务到人，保障班组安全实现既定的目标和效果。 1.责任到人，执行安全岗位责任制 2.实施岗位安全标准化管理 3.安全管理工作要做到六个“三原则” 4.完善班组安全制度，规范班组安全管理 5.做好班组安全生产考核设计 6.坚持巡视检查，强化安全督导 7.选拔安全标兵，用榜样带动组员 8.定期开展班组安全教育活动 9.建立班组安全台账 第六章 夯实危险作业安全管理，降低风险减少伤害 越是危险的地方，事故的风险就越大，这是谁都明白的道理。因而对于危险场所和岗位更应当倾注更多的精力和心血，对于危险作业，更需要用心管理。 1.开展危险预知训练2.做好危险信息的沟通 3.做好佩戴安全防护工具的管理和监督 4.制订重点危险岗位意外处置方案 5.编制“安全应急卡 ” 6.关注危险作业人员身体、心理状况 7.常见安全事故的预防8.职业病的防范与处理 第七章 重视组员安全心理管理，心有安全警钟长鸣 意识决定思想，思想决定行为。有正确的安全意识才会有规范的安全行为。管理班组安全重点要管理班组的人员，重点关注组员的不良心，理纠正组员的不良行为，引导组员把安全放在至高无上的位置，警钟长鸣，保持长久安全。 1.让正确的安全认知扎根班组 2.消除侥幸心理，安全工作不能靠侥幸 3.勿让惰性心理滋生，安全容不得半点偷懒 4.帮助组员科学减压，压力过大安全难保 5.警惕“破窗效应”，严防违规行为的“传染” 6.利用心理暗示，纠正习惯性违章 7.善用激励策略，奖励永远好过惩罚 8.妥善应对周一的“假日松弛状态” 第八章 做好班组安全文化建设，打造一流安全团队 安全是企业的生命，没有安全就没有一切，而安全文化是企业安全的灵魂和根本。文化就像一根线，把所有的安全要素穿在一起，使企业的安全方向更明确、目标更精准、氛围更浓厚，使员工的安全自觉性更强、安全意识更高，安全也就更有保障。 1.大力宣传，营造良好班组安全文化氛围 2.健全制度，打造严格安全制度文化 3.打造班组安全“自媒体 ” 4.利用网络平台传播安全信息 5.增强安全意识教育，把安全植入每个组员心中 6.开展岗位安全大练兵活动 附录 班组长安全意识测试题

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