电商视觉设计师修炼手册 相关资料

从“人手”到“人才” 几年前参加设计教育圈的一个会，听老先生们说，大抵设计圈有三种人——人物、人才、人手。“人物”不是能教出来的，“人才”也需要多方面的综合历练，于是很多设计教育都仅仅在培养“人手”。一方面，这可以理解为对当下设计教育的感慨、忧虑和责任，而另一方面，其实也可以理解为普遍意义上设计师的成长路径——先能成为人手，进而成为人才。 这并不是说所有想成为大师的设计师都要从“打杂”干起，而是强调基础的重要性和方向的重要性。新手小白打怪升级，妙笔生花侠客行，设计师的取经之路，毅然坚持梦想的环外女青年，奶爸设计师的平衡术，进击的海绵宝宝，百变大咖秀——鲲驰给大家呈现的这本书，我的理解，就是一个从“人手”到“人才”的升级指南。 这本书给我留下的*深刻印象，是在全书贯穿的设计管理理念，这在一个基础性的设计技巧指南中显得尤为难得。电商设计不仅仅是一个设计表现的过程，毫无疑问这需要品牌、营销、消费心理、用户体验等多维视角的共同作用，是一个整合了艺术传播和商业传播的过程。大多数情况下，正因为忽视了这一点，很多美术、设计出身的“小白”在初入职场中经常把自己碰撞得遍体鳞伤而不知问题出在何处。所以我想，本书对商务沟通和设计管理的强调是其*价值所在——这能帮助我们从一开始就在电商设计的职业路径上正确前行。 当下，品牌、营销、电商所处的环境正在发生着快速而深刻的变化。平台化使得资源从稀缺走向丰裕，传播格局由此反转；碎片化的背后是分分合合，一边碎片一边融合；数据化、程序化徘徊在科学与伪科学之间带来全新业态的同时也制造了更大的黑箱；移动互联、可穿戴设备、人工智能、3D打印、虚拟现实等等新技术带来了新的营销传播审美；欲望透支导致创意狗血，庸俗的创意和设计比比皆是，在信息洪水中争夺眼球。不管是新消费人群的崛起，新零售大潮来袭，还是大数据、人工智能升级迭代营销大环境，抑或是去中心化媒体环境下受众注意力稀缺的现实挑战，这些变化都要求电商设计这一链条，需要不断洞察、适应变化，驾驭新的节奏。 如何从小白成为大咖？我想读者可以从两条线索理解本书呈现的内容。 *，设计是有逻辑的。从更广义的角度来看，设计的使命是解决问题，商业为本，艺术为用。所以如同本书呈现的一样，设计的工作流程80%以上是非常有逻辑的。要记住，电商设计是商务，这个时候你不是毕加索，也不是莫扎特。一个好的电商设计，一定会表现出很强的逻辑性，这是一种有目的的艺术。 第二，从“人手”到“人才”的关键点在哪儿呢？和本书的轻松风格类似，我们可以把设计当作一个游戏，但是要记住，设计要遵循商业逻辑，但客户不一定能清晰地告诉你使命。清晰地知道每一个设计应当扮演什么样的使命，这是一个成功设计师的关键能力。设计不是在一张白纸上天马行空，当使命明确的时候，你会发现其实范围就已经很窄了，就是因为窄，好的创意、好的表现才容易被“逼”出来。我们看到*糟糕的状况，莫过于“你可以随便想”。把自己逼到不自由的范围，才能做出好的创意，好的设计。 你是不是还想问，怎么才能成为“人物”？这个问题的答案我想就千差万别了。但是有一点，就是希望大家放开历史的视野，多在历史的脉络中去寻找设计的逻辑和灵感。日本电通CDC局长、著名创意人古川裕也先生，斩获各类国际设计大奖无数，当我问他为什么他能做戛纳评委会主席的时候，他的回答却是，因为我看过所有戛纳的获奖作品。 本书提供了大量的设计案例。你也会发现，什么样的设计是“好”设计，这是一个相对的概念。新的东西从哪儿来，前提是你得知道过去的历史。我经常和我的学生讲，碎片化信息时代*需要避免的一个问题，就是不能踩在前人的肩膀上往上爬。学术创新和生长，需要先踏踏实实了解这个领域的来龙去脉、前世今生，你才能在枝繁叶茂的大树上发出新芽。尤其是在现代社会快速多元的背景下，电商设计如何能够打动生活者，完成其商业使命，其内涵一定是设计师的综合素养。历史积淀越丰厚的人，越能做出好的设计、好的创意，这一点毫无疑问。即使是在设计自身的领域，评价的关键，也在于能否在历史过程中产生新的要素。你的视野越宽阔、你能调度的组合越多，你的设计就更多元、更有效、更具有可持续的空间，你离“人物”也就越来越近了。 加油吧，鲲鹏展翅，驰骋宇内，从新手小白到百变大咖，你需要逾越的，其实是你自己。 ---- 杨 懿 中国传媒大学广告学院 副院长

电商视觉设计师修炼手册 作者简介

鲲驰创意设计创建于2014年，依托集团公司鼎力支持，从创建至今已与多个国际品牌长期合作，服务品牌超过200多家，包含资生堂、汉高、强生、卡西欧、雷朋、爱茉莉、LION、OPI等，专业设计团队百余人，成员构成均来自于各大4A公司、知名电商平台和品牌；鲲驰设计团队是拥有创意基因的互联网全方案团队，致力于商业视觉，用追求艺术的虔诚之心，打造出融合高端品质、绽放个性的商业设计。

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