从零开始学采购:供应商管理与采购过程控制 本书特色

本书围绕采购这一核心内容，从基础的采购模式切入，广涉财务知识、供应商管理、谈判技巧、合同管理、仓储盘点、成本控制等内容，使读者充分了解和掌握采购管理的模块知识和操作技巧，并在实战过程中充分发挥各模块的优势和特色。 本书实用性和实操性非常强，无论是对初级采购人员还是采购部门领导，都是一本相当实用的实战手册。

从零开始学采购:供应商管理与采购过程控制 内容简介

王波、张坤琳、岳良运著的《从零开始学采购(供应商管理与采购过程控制)》围绕采购这一核心内容，从基础的采购模式切入，广涉财务知识、供应商管理、谈判技巧、合同管理、仓储盘点、成本控制等内容，使读者充分了解和掌握采购管理的模块知识和操作技巧，并在实战过程中充分发挥各模块的优势和特色。
本书实用性和实操性很好强，无论是对初级采购人员还是采购部门领导，都是一本相当实用的实战手册。

从零开始学采购:供应商管理与采购过程控制 目录

第 1 章采购模式：不同采购模式的不同策略

1.1 集中采购和分散采购

1.1.1 集中采购：公司统一采购各部门所需物品

1.1.2 分散采购：各部门独立采购各自所需物品

1.2 询价采购

1.2.1 询价采购：根据报价选定供应商

1.2.2 询价采购必不可少的程序

1.3 即时采购

1.3.1 即时采购：在恰当时间采购恰当物品

1.3.2 即时采购可能会带来哪些问题

1.4 招标采购

1.4.1 公开招标：发布招标公告进行招标

1.4.2 邀请招标：选择一定数目企业参加投标

1.4.3 议价招标：直接要求某一供应商单独协商

1.5 电子商务采购

1.5.1 电子商务采购：在网络支持下完成采购

1.5.2 电子商务采购与传统采购的区别



第 2 章采购财务知识：让采购变得专业化、规范化

2.1 采购必知的会计知识

2.1.1 采购必知的票据知识

2.1.2 采购货款结算方式有哪些

2.1.3 如何进行应付账款核算

2.1.4 如何填写报账凭证

2.2 采购必知的税务知识

2.2.1 了解增值税的征收范围

2.2.2 如何计算各类商品的增值税

2.2.3 哪些费用能办理抵扣进项税金

2.2.4 哪些费用不能办理抵扣进项税金

2.3 采购必知的发票知识

2.3.1 采购中会遇到哪些类型的发票

2.3.2 增值税开票注意事项

2.3.3 如何辨别发票真伪



第3 章供应商管理：找准后援团，实现准时化采购

3.1 到哪里去找符合需求的供应商

3.1.1 从百度上搜索靠谱供应商

3.1.2 从阿里巴巴“企业集采”中找供应商

3.1.3 从普通批发市场找货源

3.1.4 从自身关系网中找品牌代理商

3.2 如何筛选出*合适的供应商

3.2.1 安全：产品质量 供应商信誉

3.2.2 利益：采购价合理*重要

3.2.3 服务：态度好 供货准时 售后服务积极



第4 章采购成本控制：实现利润*大化和运营低成本

4.1 哪些因素会影响采购成本

4.1.1 跨部门协作和沟通

4.1.2 采购批量和采购批次

4.1.3 交货期、供货地点与付款期

4.1.4 成本价格分析和谈判能力

4.1.5 自然灾害等意外因素

4.2 如何从公司内部降低采购成本

4.2.1 ABC 分类法：按货币价值高低控制成本

4.2.2 目标成本法：以市场为导向，提前降低成本

4.2.3 集权采购：集中采购，降低选择风险和时间成本

4.2.4 招标采购：一次性从中择优选择交易对象

4.2.5 按需订货：按需采购，避免采购过多或不足

4.3 如何从供应商着手降低采购成本

4.3.1 供应商报价的水分在哪里

4.3.2 如何判断供应商是否恶意报价

4.3.3 如何找出供应商的报价依据

4.3.4 如何估算供应商的成本



第5 章采购谈判技巧：争取*大限度地降低采购成本

5.1 谈判过程中如何运筹帷幄，识局布局

5.1.1 摸清对手底牌，并深藏不露

5.1.2 进退有度，逐步向对方施压

5.1.3 分清主次，聚焦大局

5.1.4 当断则断，不能总犹犹豫豫

5.2 采购价格谈判技巧

5.2.1 询价技巧：让对方觉得自己很内行

5.2.2 砍价技巧：坚持不懈 后果分析 别人便宜

5.2.3 让步技巧：自己让步后，要马上让对方让步

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