公司治理的三个卓有成效 本书特色

　　在一个好公司，你会学到很多；在一个差一点的公司，你会反思很多。公司治理的三个“卓有成效”，意在为公司建立治理体系提供一套格局不一样的顶层设计，实现公司持续发展。共分三篇：一，一个卓有成效的领导者；二，一套卓有成效的治理结构；三， 一套卓有成效的治理制度体系。

公司治理的三个卓有成效 内容简介

在一个好公司，你会学到很多；在一个差一点的公司，你会反思很多。公司治理的三个“卓有成效”，意在为公司建立治理体系提供一套格局不一样的顶层设计，实现公司持续发展。共分三篇：靠前，一个卓有成效的；第二，一套卓有成效的治理结构；第三， 一套卓有成效的治理制度体系。

公司治理的三个卓有成效 目录

**篇 一个卓有成效的领导者
**章 卓越领导、卓越成就
**节 历史与现实的典范
第二节 卓有成效领导者的历史比较与类型
第三节 卓越领导者的共同素质
第四节 老板是公司的核心竞争力
第二章 董事长
**节 董事长应当具备的能力
第二节 董事长应当具备的四项品质
第三节 董事长的职责
第三章 卓越领导、卓越的价值观
**节 公司卓越的价值观
第二节 公司文化
第三节 公司战略
第四章 卓越团队
**节 建设卓越团队应当注意的几个问题
第二节 股东团队
第三节 董事团队
第四节 管理团队
第五节 辅助团队

第二篇 一套卓有成效的公司治理结构
第五章 公司治理结构
**节 公司治理结构的模式
第二节 《公司法》规定的公司治理结构类型和权利
第六章 股东（大）会
**节 股东（大）会的法律地位
第二节 股东（大）会的权利来源
第三节 股东（大）会会议的类型
第四节 股东的数量
第五节 股东的质量
第六节 股东的结构
第七节 股东（大）会的职权
第七章 董事会
**节 董事会的重要性
第二节 董事会的模式、类型
第三节 董事会的职能
第四节 董事会的人数
第五节 董事的结构
第六节 董事的选聘程序
第七节 董事会专门委员会
第八节 董事会发挥效用的关键要素
第八章 监事会
**节 监事会的法律地位和职权
第二节 监事的任职条件和监事会主席的职权
第三节 公司对监事会工作的配合与支持
第四节 监事会的未来
第九章 总经理
**节 总经理与董事长、CEO
第二节 总经理的设定和选聘
第三节 宝洁公司的内部提拔制度

第三篇 一套卓有成效的公司治理制度体系
第十章 公司制度体系
**节 公司制度体系建设
第二节 公司制度体系的结构
第十一章 公司股权结构设计
**节 股权结构
第二节 公司控制权结构
第三节 公司设立时股权分配的原则
第十二章 公司治理法律文件
**节 出资协议书
第二节 公司章程
第三节 股东（大）会议事规则
第四节 董事会议事规则
第五节 监事会议事规则
第六节 总经理工作规则
第七节 股权激励政策
第十三章 公司融资法律文件
**节 股权回购
第二节 对赌协议
第十四章 股东管理
**节 股东管理从尊重开始
第二节 股东权利体系
第三节 股东资格的认定标准
第四节 股东权利体系
第十五章 董事、监事权利体系
**节 董事权利分类
第二节 监事的权利分类
第十六章 董事、监事、总经理评估制度
**节 对董事、监事的考核评估组织
第二节 对董事的评估
第三节 对监事的评估
第四节 总经理评估制度
第五节 评估结论
第六节 评估结论的应用
第十七章 司法的力量
**节 法治高于人情
第二节 公司自治与司法介入
第三节 法律责任追究
结语：努力做一个卓有成效的老板

公司治理的三个卓有成效 作者简介

　　周学，北京市东易律师事务所律师，毕业于南开大学经济学系，中国政法大学法律系；为上市公司、电业、银行、中外合资企业等多类型公司提供法律顾问服务；曾在奥科瑞丰股份公司任子公司副总经理、总经理、董事长、股份公司副总经理、董事会秘书、监事会主席，对公司治理和运营实践及思维具有深刻体会和研究。

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