企业年度人力资源管理计划与实施细节(实战精华版) 本书特色

伴随着“互联网 ”和人工智能的崛起，很多企业都在不断探索先进的人力资源管理理念，不断追求人力资源管理实践的创新。然而，如何才能创新、优化管理制度，使管理执行到位、落地有声呢？很多成功企业的经验告诉我们，只有做好年度人力资源管理计划，即制定一个明确的目标、一份切实可行的计划和一套合理的绩效管理体系，才能真正提高人力资源管理工作的效率，使企业更加具有竞争力。 本书从经营计划分析与人力资源价值体系入手，介绍了年度经营计划、目标体系建立、组织设计与岗位体系管理、薪酬福利体系和绩效考核体系共五方面的内容，作者结合典型案例，详细阐述了人力资源管理计划的实施步骤、实施方式、使用技巧和注意事项。书中提供了大量表单和管理制度实战范本，可以帮助读者提高战略管理能力和资源使用效率。 本书适合企业高层管理人员、人力资源管理者、培训师、咨询师，以及高校相关专业师生阅读和使用。

企业年度人力资源管理计划与实施细节(实战精华版) 内容简介

伴随着“互联网+”和人工智能的崛起，很多企业都在不断探索优选的人力资源管理理念，不断追求人力资源管理实践的创新。然而，如何才能创新、优化管理制度，使管理执行到位、落地有声呢？很多成功企业的经验告诉我们，只有做好年度人力资源管理计划，即制定一个明确的目标、一份切实可行的计划和一套合理的绩效管理体系，才能真正提高人力资源管理工作的效率，使企业更加具有竞争力。本书从经营计划分析与人力资源价值体系入手，介绍了年度经营计划、目标体系建立、组织设计与岗位体系管理、薪酬福利体系和绩效考核体系共五方面的内容，作者结合典型案例，详细阐述了人力资源管理计划的实施步骤、实施方式、使用技巧和注意事项。书中提供了大量表单和管理制度实战范本，可以帮助读者提高战略管理能力和资源使用效率。本书适合企业高层管理人员、人力资源管理者、培训师、咨询师，以及高校相关专业师生阅读和使用。

企业年度人力资源管理计划与实施细节(实战精华版) 目录

为了实现战略目标和企业的长远发展。制订年度经营计划需要企业的中高层

管理人员共同参与，按照自上而下、从外至内的顺序完成。

第 一节 年度经营计划的概念 7

一、什么是年度经营计划 7

二、战略目标、年度经营计划和预算的关系 7

三、企业年度经营计划与部门年度经营计划 7

第二节 年度经营计划的编制 8

一、年度经营计划的总体编制要求 8

二、年度人力资源计划的编制说明 9

【实战范本 01 】某企业人力资源部××年度经营计划书 10

第三节 年度经营计划的执行管理 22

一、制定计划执行的措施 22

二、进行有效的沟通 32

三、建立配套的管理体系 33

四、建立常态监控机制 33

五、提高员工素质 34

【实战范本 02】人力资源部年度经营计划执行表 34

第二章 目标体系建立

要完成年度经营计划，企业必须有完善且一致的目标体系，这样才能加强企业各部门

的联系，发挥出整体力量。

目标体系的建立必须以公司战略规划为前提，以公司年度计划为依据，将各项任务、

指标层层分解到各个部门和特定人员。

第 一节 目标体系的建立步骤 43

一、目标体系的结构 43

二、建立目标体系的基本程序 45

三、绘制目标体系图 46

第二节 年度总目标的制定流程 47

一、评估企业的内部资源 47

二、评估企业的外部情况 55

三、制定策略 59

四、设置目标 60

五、验证目标 60

六、沟通目标 61

【实战范本】××公司××年度核心目标 62

第三章 组织架构设计与岗位分析

为了让人力资源发挥*大潜能和创造力，企业需要设计相应的组织架构，明确各部

门、各岗位的设计原则，使人力资源与岗位职责相匹配。企业组织架构设计与岗位分析相

辅相成，是完善企业管理的基础。

第 一节 组织设计 67

一、组织架构的基本形式 67

二、组织架构设计的方法 71

三、组织设计的过程 74

第二节 岗位分析 78

一、岗位与岗位分析 78

二、岗位分析的要素 79

三、岗位分析的步骤 80

四、岗位分析的固化——岗位说明书 87

【实战范本 01】总经办组织架构与职位体系 91

【实战范本 02】市场部组织架构与职位体系 94

【实战范本 03】销售部组织架构与职位体系 98

【实战范本 04】生产部组织架构与职位体系 101

 1/2    1 2 下一页 尾页

管理 一般管理学 人力资源/行政管理

在线阅读