【实战范本 05】品质部组织架构与职位体系 106

【实战范本 06】PMC部组织架构与职位体系 109

【实战范本 07】采购部组织架构与职位体系 113

【实战范本 08】财务部组织架构与职位体系 115

【实战范本 09】行政部组织架构与职位体系 119

第四章 薪酬福利管理体系

薪酬管理在人力资源管理体系中占有重要的地位。合理、有效的薪酬体系不仅能激发

员工的积极性与主动性，使员工努力实现经济价值、提高经济效益，而且还能在激烈的人

才竞争环境中吸引和保留一支素质良好并具有竞争力的队伍。

第 一节 薪酬体系设计 127

一、薪酬调查 127

二、确定薪酬预算 133

三、进行岗位评价 135

【实战范本 01】岗位评价方案（评分法） 137

【实战范本 02】岗位评价方案（要素计点法） 144

第二节 激励性薪酬设计 152

一、薪酬体系的结构 152

二、薪酬体系设计的基本模式 153

三、薪酬设计模型 154

第三节 薪酬的管理 155

一、建立全面薪酬制度 155

二、定期进行薪酬体系诊断 156

三、不断提高员工薪酬满意度 157

四、对薪酬进行调整 158

【实战范本 03】某企业薪酬管理制度 160

第四节 企业福利管理 168

一、员工福利的构成 168

二、弹性福利计划 172

三、福利规划 175

四、福利管理 175

【实战范本 04】员工福利管理制度 177

【实战范本 05】××公司年度弹性福利计划及实施方案 179

第五章 绩效管理体系

绩效管理是指制定员工的绩效目标，收集与绩效有关的信息，定期对员工的绩效目

标完成情况做出评价和反馈，以改善员工工作绩效，并*终提高组织整体绩效的制度化过

程。绩效管理是一个系统的循环过程，它包括绩效管理体系设计、绩效计划制订、绩效管

理实施与监控、绩效评价、绩效沟通与反馈、绩效结果运用等环节。

第 一节 绩效管理的战略地位 185

一、什么是绩效管理 185

二、绩效管理的三个层面　　 185

三、绩效管理是人力资源管理的核心 186

四、确定绩效管理的参与者 187

第二节 绩效管理体系的建立 190

一、绩效管理体系构建的目的与目标 190

二、绩效管理体系的组成 191

三、绩效管理体系设计的基本思路 191

四、绩效管理体系构建的基本原则 191

五、绩效管理体系的建立步骤 192

【实战范本 01】某企业的KPI绩效指标体系 200

第三节 员工绩效管理流程 209

一、绩效计划 209

二、绩效实施与管理 212

三、绩效评估 216

【实战范本 02】每月与绩效管理相关的报表统计 217

【实战范本 03】各部门绩效目标达成情况汇总表 218

四、绩效反馈面谈 221

五、评估结果应用 222

【实战范本 04】员工个人发展计划（适用新员工） 226

【实战范本 05】个人发展计划书 228

企业年度人力资源管理计划与实施细节(实战精华版) 作者简介

唐政，深圳市思博企业管理咨询有限公司创始人，OBK战略绩效理论创始人。长期从事企业年度经营计划与全面预算管理及顾问工作。曾服务过的客户有江西奥沃森新能源有限公司、深圳锦丰集团、广东大地通讯集团、广东飞新达智能设备股份有限公司、广东铭利达集团、东莞新兴盛端子制品有限公司、东莞若美电子科技有限公司等。

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