人力资源与大数据分析-新时代HR必备的分析技能 本书特色

尽管数据分析很早被应用于商业领域了，但是对于人力资源领域来说相对较新。很多HR 还会问“我该从哪里入手”“可以使用哪些工具”等问题，本书将为读者解答这些困惑。 本书开篇为读者理解数据分析提供了理论基础，之后通过生动真实的案例，讲述了简单报告中的数据是如何展开并转化为商业智慧和可操作信息的，作者结合一系列图表描述了数据分析的实用课程，展示了数据分析的更多用途，展望了人力资本分析的未来。书中内容可以帮助人力资源经理、人力资源管理人员迅速成长为人力资源分析师或分析团队负责人。 本书作者被誉为“人力资本战略分析和测评之父”，在人力资源预测分析方面具有很高的声誉。

人力资源与大数据分析-新时代HR必备的分析技能 内容简介

同样的一堆废铁，对于普通人来说，价值只限于卖废铁的收益；对于铁匠来说，它能做成针、打磨成菜刀；而对于艺术家来说，它却能被雕塑成艺术品，供人观赏。同样，浩如烟海的大数据，对不同的人带来的价值也是判若云泥。对于人力资源管理工作而言，大数据能能对它产生什么影响？带来哪些价值呢？是用来调查外界的薪酬水平，还是用来关注组织内部的人才需求？是简单地对标一下企业内部的人员结构，还是分析一下什么样的考核体系能调动人才的积极性？ 虽然目前企业管理者经常把大数据挂在嘴边，但是他对于具体应用大数据，如果开展分析工作并不是那么了解，究其原因，首先是“不了解”，其次是“没方法”，再后是“少动力”。本书恰恰是从这三个方面为企业使用这一工具提供了指导。首先，本书综合采用了理论推演、成功案例、真实场景等各种办法，从各个角度，深入浅出地为读者解析预测性分析。其次，当你读完本书后，你会惊叹于预测性分析这个工具如此高效且易行。结尾，这本书始终用真实案例和未来设想为你展示了预测性分析在人力资源领域的发展蓝图。 久居国内的你或许从没听说过雅克·菲茨恩兹、约翰·R·马托克斯二世这两个陌生的名字，其实早在1978年，本书作者雅克·菲茨恩兹博士已经建立了一个人力资源测量方法，并在1985年建立了一个国际性的人力资源衡量基准，被公认为“人力资本战略分析和测量之父”，是真正实现从理论到实践的现实问题解决者。

人力资源与大数据分析-新时代HR必备的分析技能 目录

目　录

第 一章 价值在哪里 / 1

一些基本知识 / 4

分析是什么 / 5

两种价值形式 / 7

分析的能力 / 7

分析性的价值链 / 10

分析的模型 / 13

典型应用 / 19

培训价值测量模型 / 21

数据内部 / 22

第二章 开始 / 27

进入市场的模型 / 30

评估 / 31

发展经验 / 32

财务关联 / 33

样例 / 35

专注于目的 / 36

当今需求 / 38

如今人力资本分析的使用方式 / 40

将数据转为信息 / 40

三条价值道路 / 41

解决问题 / 42

必要步骤 / 42

首要问题 / 43

代表性案例 / 44

为组建分析团队作准备 / 45

重组分析团队的十个步骤 / 47

结构和团队组建 / 49

发展分析文化 / 50

第三章 你需要什么 / 51

应对高管层人员 / 54

突破 / 55

研究 / 56

寻求支持者或拥护者 / 56

说服 / 58

说服的案例 / 60

与顾问和教练合作 / 62

设计并提交报告 / 64

制造影响 / 67

流程管理 / 68

准备 / 70

第四章 数据问题 / 73

效率测度 / 76

效能测度 / 83

业务成果测度 / 92

第五章 预测性统计样例 / 95

以想要的结果作为出发点 / 97

回到开始 / 101

谁拥有数据，他们会分享吗 / 101

你怎样处理数据呢 / 104

数据的格式是怎样的 / 106

数据的质量达标吗 / 107

第六章 预测性分析的运用 / 111

第 一步：决定关键绩效指标 / 113

第二步：分析并报告数据 / 121

关系、优化和预测性分析 / 126

预测性分析 / 127

解读结果 / 134

预测未来 / 144

结构方程模型 / 146

第七章 预测人力资本分析的未来 / 149

未来看起来什么样 / 152

整合以上信息 / 164

人力资源管理实践中的预测性分析 / 164

结 语 / 167

附 录 关于效率、效能和成果的测量示例 / 173

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