财富百年传承:中国民营企业交接班危机与对策 本书特色

为什么儿子总像阿斗那样扶不起？
为什么家族成员总是争吵不休？
为什么兄弟创业之初能同甘共苦、事业稍有所成就矛盾不断？
为什么高管总是频繁离职？
为什么董事会内部总是内斗不休？
为什么企业家住院期间股票狂跌？
为什么股东总是频频退股？
……为什么儿子总像阿斗那样扶不起？ 为什么家族成员总是争吵不休？ 为什么兄弟创业之初能同甘共苦、事业稍有所成就矛盾不断？ 为什么高管总是频繁离职？ 为什么董事会内部总是内斗不休？ 为什么企业家住院期间股票狂跌？ 为什么股东总是频频退股？ …… 本书选取了国内外具体而生动的案例，包括美国、日本、欧洲等拥有近百年历史的著名企业，作者一一分析这些企业，从而为中高层管理者解释了有些企业为何百年传承不倒的传奇，创造性地提出了“七个一工程”，针对性地为中国民营企业开出了百年传承的药方。

财富百年传承:中国民营企业交接班危机与对策 内容简介

为什么儿子总像阿斗那样扶不起？为什么家族成员总是争吵不休？为什么兄弟创业之初能同甘共苦、事业稍有所成就矛盾不断？为什么高管总是频繁离职？为什么董事会内部总是内斗不休？为什么企业家住院期间股票狂跌？为什么股东总是频频退股？……本书选取了靠前外具体而生动的案例，包括美国、日本、欧洲等拥有近百年历史的有名企业，作者一一分析这些企业，从而为中高层管理者解释了有些企业为何百年传承不倒的传奇，创造性地提出了“七个一工程”，针对性地为中国民营企业开出了百年传承的药方。

财富百年传承:中国民营企业交接班危机与对策 目录

目 录 **章 传承困局中的华人企业 …………………………………………… 1 **节 陷入交接班危机的华人企业 ………………………………… 2 第二节 我就是不退休! ……………………………………………… 8 第三节 宁愿断指也不接班! ……………………………………… 14 第四节 “晟通奇迹”的传承忧思 ………………………………… 18 第五节 老板生死决定企业生死 …………………………………… 24 第二章 华人财富传承交接之路:华人企业这样传承 ………………… 34 **节 清代大富豪的败落 ………………………………………… 35 第二节 中国式财富递减传统:“袁世凯分家法” ………………… 44 第三节 华人财产争夺战 …………………………………………… 52 第四节 台塑、台积电、华为:诡吊的顶层设计 ………………… 59 第五节 从华人企业倒闭看 “顶层设计失败” …………………… 68 第三章 传承的不同思考:日本企业这样传承 ………………………… 74 **节 亲眼所见:日本公司顶层设计 …………………………… 76 第二节 日式财富传承:永远延续的财富 ………………………… 86 第三节 走在世界前列的顶层设计 ………………………………… 90 第四节 理性主义传承思维:不要血缘要体制 …………………… 95 第五节 千年企业背后的深层原因 ………………………………… 96 第四章 制度保障的财富:欧美企业这样传承 ………………………… 100 **节 美国公司顶层设计:企业领袖接替机制 ………………… 1021 第二节 德国公司顶层设计:职业经理掌控一切 ………………… 106 第三节 英国公司顶层设计:不要权力的所有者 ………………… 111 第四节 对比中西企业顶层设计 …………………………………… 115 第五章 走出血缘传承、走向体制传承 ………………………………… 121 **节 培养接班人? 错! ………………………………………… 123 第二节 艰难的拉动式交接班 ……………………………………… 126 第三节 开放的钻出式交接班 ……………………………………… 130 第四节 体制传承与血缘传承 ……………………………………… 133 第五节 艾美特与宏碁:走在 “体制传承”的前列 ……………… 141 第六章 现代企业传承布局:“七个一工程” ………………………… 154 **节 一个所有者团队 …………………………………………… 156 第二节 一个管理者团队 …………………………………………… 162 第三节 一个权力中心 ……………………………………………… 167 第四节 一套监督机制 ……………………………………………… 173 第五节 一套运作规则 ……………………………………………… 178 第六节 一套分权体制 ……………………………………………… 186 第七节 一个理性思维 ……………………………………………… 191 第八节 美的与格兰仕:两种交接班模式 ………………………… 195 第七章 企业传承的长寿哲学 …………………………………………… 208 **节 现代企业顶层设计路线图 ………………………………… 209 第二节 华人企业 《家族企业特别制度》 ………………………… 217 第三节 从做大、做强到做长 ……………………………………… 224

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