第二节 客户ABC分类法实施的案例分析 // 108

第三节 采购与销售合同的审核要求 // 111

第四节 企业承受的四大成本压力 // 113

第五节 制造业如何降低生产成本 // 115

第六节 降成本费用应提防的负面效应 // 116

第七节 日常费用的控制办法 // 118

第八节 什么情况下能打价格战 // 119

第九节 开票与收款的先后顺序 // 121

第十节 小金库不“小” // 122

第七章 预算、财务分析与绩效考核 // 124

第 一节 计划、预算、预测的区别与联系 // 124

第二节 走出预算管理的盲区 // 126

第三节 如何让财务分析成为管理工具 // 130

第四节 从财务分析到经营分析 // 134

第五节 会计人对数据的敏感源于对业务的理解 // 136

第六节 KPI考核的步骤与思路 // 138

第七节 预算调整了，KPI调整吗 // 141

第八节 分子公司KPI遴选与权重设置 // 143

第九节 不均衡的KPI导致应收账款居高不下 // 146

第十节 研发人员绩效考核的三个阶段 // 151

第十一节 销售人员业绩提成的发放办法 // 152

第十二节 Excel是预算的好工具 // 154

第八章 华为的财务管理 // 156

第 一节 《华为基本法》里的财务辩证思维 // 156

第二节 财务人员如何融入业务 // 159

第三节 华为财务管理的目标 // 162

第四节 华为如何控制成本费用 // 163

第五节 华为的财务“四化”建设 // 165

第六节 从华为年报中读懂员工薪酬 // 167

第七节 末位淘汰制的精髓在于激发员工的潜能 // 169



第九章 会计人的责任与风险 // 171

第 一节 鲜活的会计人物 // 171

第二节 用一道题测试会计基本功 // 173

第三节 会计考试思维与会计实务思维 // 174

第四节 加班的付出与收获 // 175

第五节 财务总监的工作范围及其责任 // 177

第六节 子公司财务总监的绩效考核 // 178

第七节 财务总监履新该如何开展工作 // 182

第八节 CEO与CFO的矛盾探源 // 184

第九节 子公司的CFO为什么难做 // 188

第十章 资本市场 // 190

第 一节 IPO不能以圈钱为目的 // 190

第二节 新三板并没有那么美 // 191

第三节 悲哀的财务合规性改造 // 193

第四节 关于独立董事制度的几点思考 // 195

第五节 股权激励的操作办法 // 200

第六节 谁是上市公司真实会计信息的需要者 // 201

第七节 上市公司的审计委托权应属于谁 // 204

第三部分 税收筹划

第十一章 营改增 // 211

第 一节 增值税为何没有在利润表中体现 // 211

第二节 增值税并非只对增值额征税 // 213

第三节 营改增之* // 215

第四节 如何理解营改增后税负“只减不增” // 217

第五节 营改增后的税率与征收率 // 218

第六节 营改增后如何进行税负管理 // 221

第七节 出差住酒店开票会变烦琐 // 222

第十二章 税务管理与稽查 // 224

第 一节 税收筹划的目标与误区 // 224

第二节 面对税务稽查不能“怕” // 226

第三节 个人劳务费怎一个“愁”字了得 // 228

第四节 销售折扣、现金折扣、销售折让有何差别 // 230

第五节 印花税是个不起眼的小税种 // 232

第六节 容易被忽略的须交个税的特殊事项 // 234

第七节 个税手续费返还须交哪些税 // 237

第八节 电子发票对会计领域产生的影响 // 239

企业财务风险规避指南:会计实务.财务管理.税收筹划关键点及疑难解析 作者简介

袁国辉 会计师 、微信公众号“指尖上的会计”与千聊会计微课堂创建者，华夏中才（北京）企业管理咨询有限公司业务合伙人。先后在华为以及两家上市公司工作，曾任华为财务经理，上市公司财务部副总经理、子公司财务总监等职。曾在《经济管理》《财务与会计》等杂志发表论文50余篇，硕士毕业论文获得杨纪琬奖学金，著有《指尖上的会计：一本书读懂会计那些事儿》《指尖上的会计2：一本书读懂财务管理》等书籍。 作者近年来专注于会计培训与管理咨询，为企业提供接地气的财务解决方案。

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