财务精英都是Excel控-CFO手把手教你学管理会计

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财务精英都是Excel控-CFO手把手教你学管理会计

财务精英都是Excel控-CFO手把手教你学管理会计

作者:李春林

开 本:16开

书号ISBN:9787113243517

定价:88.0

出版时间:2018-05-01

出版社:中国铁道

财务精英都是Excel控-CFO手把手教你学管理会计 本书特色

这是一本深度融合Excel高阶应用的管理会计书。全书基于苏问集团这一环紧扣的真实职场
情景,以财务经理蔡敏慧*人称的视角,讲述了与CFO易总相遇、共事,易总如何带领财务
团队,特别是帮助财务职场新人会计主管吴毓和实习生白姝影运用Excel的高阶功能,解决管理
会计实务难题,迅速成长为财务精英的实景记录和心路历程。
全书语言风格轻松幽默、浅显易懂,可帮助读者快速提升管理水平和Excel数据力。作者以
精心制作的视频和图文,详尽讲解了管理会计所必须掌握的Excel函数、图表、控件等应用以及
VBA知识,遵从“思路解析、解决方案、结果剖析”的逻辑,结合CFO日常工作情景,深入浅
出地阐释了企业管理实务中的“投资与融资(负债与股权管理)、销售与生产、资产管理(流
动资产和固定资产)、报表合并、全面预算”等板块的管理会计预测、决策问题。这是一本深度融合Excel高阶应用的管理会计书。全书基于苏问集团这一环紧扣的真实职场 情景,以财务经理蔡敏慧*人称的视角,讲述了与CFO易总相遇、共事,易总如何带领财务 团队,特别是帮助财务职场新人会计主管吴毓和实习生白姝影运用Excel的高阶功能,解决管理 会计实务难题,迅速成长为财务精英的实景记录和心路历程。 全书语言风格轻松幽默、浅显易懂,可帮助读者快速提升管理水平和Excel数据力。作者以 精心制作的视频和图文,详尽讲解了管理会计所必须掌握的Excel函数、图表、控件等应用以及 VBA知识,遵从“思路解析、解决方案、结果剖析”的逻辑,结合CFO日常工作情景,深入浅 出地阐释了企业管理实务中的“投资与融资(负债与股权管理)、销售与生产、资产管理(流 动资产和固定资产)、报表合并、全面预算”等板块的管理会计预测、决策问题。 本书适合企事业单位高级管理者、财务经理(主管)和职场新人阅读,也可作为大专院校 经济类本专科学生、MBA学员教材辅导和各类管理会计实务培训班教材。

财务精英都是Excel控-CFO手把手教你学管理会计 内容简介

干货!实料!实战派作者20年工作经验的积累、450分钟的视频实操讲解、35门管理会计入门课程就是为了帮你

从此告别:
职场层次低、做表做到哭、看数字看到眼花、加班无休止、不知领导要何物、预测决策茫然
·作为财务人,是否一直在做数字的搬运工,像机器一样在做重复劳动?
·作为财务人,传统会计职业考试取消后,是否有了职业危机感?
·作为财务人,是否感到晋升无望,转型无门、前途迷茫?如何提升职场含金量、使自己在工作中拥有举足轻重的地位?
如果你曾遇到过以下问题:
·新人一枚,所学理论与工作实操脱节手忙脚乱、忙中出错
·函数不会组合使用、不知Excel模型为何物
·认为一分钟出预算费用,简直是不可能完成的任务
·对数字不敏感,不知如何利用财务数据做分析
·来了近30张报表,格式不一,怎么汇总
·成本精细化管理、资金管理与投资,懂业务

·管理会计思维怎么培养。。。。。。

那这本书将是你的不二之选。
干货!实料!实战派作者20年工作经验的积累、450分钟的视频实操讲解、35门管理会计入门课程就是为了帮你

从此告别:
职场层次低、做表做到哭、看数字看到眼花、加班无休止、不知领导要何物、预测决策茫然
·作为财务人,是否一直在做数字的搬运工,像机器一样在做重复劳动?
·作为财务人,传统会计职业考试取消后,是否有了职业危机感?
·作为财务人,是否感到晋升无望,转型无门、前途迷茫?如何提升职场含金量、使自己在工作中拥有举足轻重的地位?
如果你曾遇到过以下问题:
·新人一枚,所学理论与工作实操脱节手忙脚乱、忙中出错
·函数不会组合使用、不知Excel模型为何物
·认为一分钟出预算费用,简直是不可能完成的任务
·对数字不敏感,不知如何利用财务数据做分析
·来了近30张报表,格式不一,怎么汇总
·成本精细化管理、资金管理与投资,懂业务

·管理会计思维怎么培养。。。。。。

那这本书将是你的不二之选。

本书将管理会计预测、决策所涉及到的投资与融资(负债与股权管理)、销售与生产、资产管理(流动资产和固定资产)、全面预算等的几大板块,按管理会计实务工作量进行了对应的科学安排,

“融资、营销、投资、生产”的篇幅占比分别为22%、19%、13%、12%,其他部分占比约为7%。

当管理会计遇到Excel,不再让你痛苦的去套公式,而让你愉快的自己设计模型

·对销售人员的激励,数据也可以做到

·一招帮你找到企业经营的“平衡点”

·利润来了,怎么以钱生钱?

·预算怎么做?任务怎么下达?

真正的业财融合实操,将在这里得到完美体现

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