4．2．3 成熟期的股权激励模式 109
4．2．4 企业再造期的股权激励模式 111
4．3 股权激励方案的设计技巧 112
4．3．1 让员工永保激情和创造力的激励方案设计技巧 112
4．3．2 让公司高管人员与老板不离不弃的激励方案设计技巧 114
4．3．3 让激励长期有效的激励方案设计技巧 116
第5章 激励考核：没有考核就没有验证 118
5．1 业绩考核 119
5．1．1 业绩考核的原则 119
5．1．2 业绩考核的种类 121
5．2 绩效考核 123
5．2．1 绩效考核的原则和指标条件 123
5．2．2 绩效考核的指标特征和方法 125
5．3 绩效考核经典案例 128
5．3．1 科大讯飞股权激励计划实施考核方法 128
5．3．2 太安堂股权激励计划实施考核方法 129
第6章 激励流程：激励计划顺利实施的保证 133
6．1 明确目标 134
6．1．1 明确激励目标时的注意事项 134
6．1．2 不同的目标对应不同的激励方式 135
6．2 起草方案 137
6．2．1 在起草方案时要明确“五定” 137
6．2．2 在激励草案中应有明确的约束条件及其他 139
6．3 设定考核条件 141
6．3．1 设定合理的考核条件 141
6．3．2 考核条件一定要切合实际 143
6．4 方案决议 144
6．4．1 股东会 144
6．4．2 董事会 146
6．5 召开说明会 148
6．5．1 召开方案说明会的前提 148
6．5．2 说明会要明晰的内容 149
6．6 签订协议 151
6．6．1 协议与激励方案内容一致 151
6．6．2 在律师或法律顾问的监督下签订协议 153
6．7 行权考核 154
6．7．1 在行权考核时应遵守协议规定 154
6．7．2 根据考核结果确定是否行权 156
6．8 转让登记或撤销、回购 158
6．8．1 激励股份或股票的转让、登记 158
6．8．2 激励股票的回购和注销 160
第7章 风险防范：实施股权激励须谨慎 162
7．1 认识股权激励的三种风险 163
7．1．1 经理人风险 163
7．1．2 资本市场风险 164
7．1．3 法律风险 166
7．2 影响公司实施股权激励的风险因素 169
7．2．1 成本因素 169
7．2．2 目标风险因素 170
7．2．3 战略性风险 172
7．3 在股权激励中容易引发风险的重要环节 174
7．3．1 合法实施股权激励 174
7．3．2 股权激励要由股东出资人做决定 175
7．3．3 明确股权激励的“退出机制” 177
7．3．4 激励股份总量过大 178
第8章 问题解惑：打消老板心中的顾虑 181
8．1 股权激励的对象是谁 182
8．2 拿出多少股份进行激励合适 183
8．3 股份如何定价 185
8．4 员工不愿意买公司股票怎么办 187
8．5 股权激励会不会影响创始人对企业的控制权 188
8．6 员工离职了怎么办 190
附录A 股权激励计划方案范本 192
附录B 股权激励计划书范本 198
附录C 股票期权授予协议书范本 203
附录D 公司绩效考核范本 206
附录E 股权转让协议范本 212

股权激励实操一本通 作者简介

向凌云，青年经济学家、著名私募基金投资人。国发集团有限公司总裁，中华美食股份有限公司（美国）董事长，元素餐饮集团（美国）董事长，POKI?CAT多客猫美式健康休闲餐饮品牌联合创始人，贵州贵投资产管理有限公司执行董事兼总经理。兼任联合国科学技术组织特别顾问，国际经济促进会秘书长，世界华人企业家协会青年委员会主席，美国国际专业管理机构专业教师审核委员会企业管理学教授，美国普林顿大学法学教授，中国管理科学研究院特邀研究员，《国际经贸导报》主任记者。

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